9月2日，在比尔古的圣安杰洛堡，借由 SiGMA 欧洲-地中海峰会的契机，SiGMA 举办了一场 企业对政府（B2G）招待会。作为一次私密聚会，活动汇聚了大使、政府官员、监管机构以及企业高管。该晚宴仅向白金票持有者开放，将文化展示与战略政策对话相结合，并正式成为 《SiGMA 愿景 2030》—— 公司未来五年全球增长与公私合作路线图的启动平台。
首创的政策交流界面
这是 SiGMA 首次精心打造正式的 B2G 论坛，定位自己为公共部门与私营部门之间的桥梁。该举措反映了 SiGMA 在 iGaming 之外不断扩大的角色，重点支持政府参与、监管与政策对话。会场凸显了马耳他作为贸易和外交十字路口的历史地位，圣安杰洛堡的城墙映衬着高层次的交流、利益相关者协同与战略规划。代表们围绕监管路径、市场准入、消费者保护以及在成熟与新兴司法辖区的投资流动展开探讨。
文化与公益的聚焦
来自马耳他军队的六人乐队以现场表演为活动定下仪式性基调。多位艺术家在现场创作，用画笔捕捉晚会氛围。同时，静态拍卖展示了三幅重要作品：Antonio Mifsud 的《Sacred Spaces》、Nicole Pace 的《Big Win》以及 Josette Fenech 的《Between Storms》。所有收益均捐赠给 SiGMA Foundation，强化集团的社会使命，将商务与慈善紧密结合。
创始人对监管与信任的呼吁
开场致辞中，SiGMA 创始人 Eman Pulis 为品牌描绘了一条清晰的发展脉络：从 B2B 连接者到赢得监管者和玩家共同信任的平台。他强调了基于证据的监管倡导，并指出：“在线博彩的监管是各国政府唯一的选择。” 他警告道：“拒绝监管只会导致公民转入地下，在无法保障其权益的网站上游戏。” 他强调，连贯的规则既能保护消费者，也能实现税收收益和行业的可持续发展。
Pulis 还强调了 SiGMA 不断扩展的 B2C 业务：“我们希望玩家也能涌向 SiGMA 品牌，来到 SiGMA 网站获取相关评测，”并介绍了一支专门团队，正在作为“替代性纠纷解决中心”来大规模建立玩家信任。结合个人反思，他表示：“今天，我仍然希望再次成为百万富翁。唯一改变的是衡量标准……我以积极影响来衡量这一百万。” 他将这一目标直接与基金会的工作联系起来，并播放了一段展示已完成项目的短片，以强化这一点。
政府伙伴关系与国际化
从政策角度出发，马耳他外交与旅游部常任秘书 Christopher Cutajar 将此次招待会放置在马耳他更广泛的贸易与外交议程中。他简明地概括了当前现实：“变化是唯一不变的事实。” 他重申该部在帮助马耳他企业走向国际中的作用，强调：“我们的外交使团……帮助像 SiGMA 这样的企业在目标国家敲开正确的大门。” 他说，支持体系涵盖全球43个使团，重点是务实的协助、市场背景与推动双边交流。最后，Cutajar 表达了对合作的明确承诺：“我们将继续携手展示马耳他所能提供的一切。”
《SiGMA 愿景 2030》正式发布
晚会的亮点是 《SiGMA 愿景 2030》 的官方揭幕，该书清晰阐释了 SiGMA 下一阶段的战略。《SiGMA 愿景 2030》建立在三个互相关联的支柱之上：B2B、B2C，以及如今的 B2G。此次招待会本身便是 B2G 模式的概念验证，展示了外交、创新与监管如何在同一平台交汇。SiGMA 首席运营官 Heathcliff Farrugia 在政策演讲后，隆重将第一本《SiGMA 愿景 2030》献给 Christopher Cutajar，象征着共同推动创新与监管并行的增长议程。
通过结构化对话建立可扩展的信任
B2G 招待会模式证明了其作为中立、高信任度交流平台的价值，使政策制定者与运营商能够坦率讨论市场现实，弥合认知差距，共同设计务实的框架。圣安杰洛堡这一场合表明，当政策对话植根于兼顾传统、创意与使命感的体验中时，其影响力更为显著。未来的 B2G 活动已纳入 《SiGMA 愿景 2030》 路线图中。为进一步巩固承诺，SiGMA 将很快推出专门的 B2G 网站，作为媒体、活动与利益相关方互动的枢纽，从而扩大平台的影响力与覆盖范围。
如需了解更多关于 《SiGMA 愿景 2030》、即将到来的 B2G 活动以及 SiGMA 全球活动组合的信息，请访问 SiGMA 网站。
