スタートアップ

JellyのCEOであるDavid Newsteadは、慎重なスタートを切った後、2023年にはゲームの仕組みに関してより大胆になることを約束している。彼はスタートアップを設立する際の課題や業界が直面している問題について自身の洞察を語っている。 自己資金によるスタートアップが直面しなければならない通常の運用上の課題に加えて、私/Jellyにとっては、最初のいくつかのタイトルで、イノベーションの針をどこまで進めるかと 「安全にプレイする」 かのバランスを取っていた。そしてよく考えてみると、これはちょっと判断を誤ったのかもしれない。私たちは慎重になりすぎており、これらのタイトルには、最新リリースに組み込まれているJellyの特徴がありませんでした。これはおそらく、Jellyのタイトルにオペレーターやプレイヤーが期待できることのベンチマークを設定し、大きな注目を集める機会を逃したことを意味している。裏を返せば、これらの初期のゲームはかなり好調で、まだ関係を持っていなかったオペレーターにも門戸を開き、ロードマップに広く賛同を得ることができた。Jellyは2023年にはもっと大胆な仕組みになるだろうし、これによって私たちは足跡を残し、物にスタンプを押すことができるだろう。 始めたばかりの人にどんなアドバイスをしますか? いくつかあります。初日に 「大当たりする」 ことを計画してはいけない。現実的であることが重要である-これは本当に競争的で挑戦的な空間である;デビュー作はもちろん、2作目や3作目でも魔法の公式を打ち出すことはまずない(今はツリーの一番上にいるゲーム開発者だけを見ればいい;成功は一夜ではなかった)。プレイヤーとオペレーターの両方との関係構築には時間がかかる。 ブランドを構築する-強くスタンプし、リリースするものには 「自分の角度」 を強調する。Nolimit Cityはそのテーマでこれを実現した開発者の好例であり、Peter and Sonsは芸術的なスタイルでこれを実現した開発者である。AvatarUXも良い例で、彼らはPopWinsのメカニックを通じて評判を築いてきた。「何か」 で知られ、認められるようになる。 そもそもネットを大きく投げすぎない-一握りのオペレーターと強い関係を築くことを目指す;彼らのために届け、よく届ける。 自分を差別化するスキルに集中する。すべてを社内で行う必要はない。ビジネスの重要な部分を社内に留めておき、それが業務の一部を加速させたりリスクを取り除いたりすることを意味するのであれば、アウトソーシングは恥ずべきことではない。 5年後の会社をどこで見たいですか? Jellyは、どのオペレーターロビーでも必須のタイトルを持つ、確立されたゲーム開発会社になるだろう。単に時の試練に耐え、リリースから何年も経ってもプレイヤーのお気に入りリストの上位に位置し、すぐにJelly作品として認識されるようになったタイトル(独自の技術を織り交ぜ、アイデア、テーマ、ブランドを進化させる)。Jellyのブランドは楽しく魅力的でエキサイティングなゲームの代名詞になるだろう。 どの程度の問題が適切なスタッフを引き付け、維持しているか? Jellyは業界のゴリアテに挑戦する存在であるため、スタッフを集めることは可能であり、これまでも困難であった。私たちは駆け出しのビジネスだが、これにはメリットもあるため、スタッフの維持はまだ問題になっていないのだろう。 私たちは正社員と契約社員が混在する小さなチームです。とはいえ、この業界では明らかにスキルが不足しており、いくつかの重要な分野では需要が供給を上回っている。彼らに起業家的な文化を与え、意思決定力を与え、柔軟性の高い仕事をさせることで、才能を維持することができました。品質に妥協がない限り、従業員が何時間打ち込むかはあまり重視しない。Jellyで働く人にはボールとチェーンはない。スタッフが率先して行動することが推奨される。 規制の増加が業界の成長を妨げている。その場合、どのように対処しますか? 成長を阻害しているとは言わないが、事業者から業界を圧迫している。運営会社の収益が継続的に監視されているため、彼らは自然にこれを転嫁し、ゲーム開発会社にCMの再交渉を求めるようになっている。財布の紐が引き締まっているのは確かだ。そのため、多くの事業者や開発者は成長のために他の市場に目を向けている。もちろん、規制があっても開発者が成功するのを止めることはなく、イギリスのような厳しく規制された市場ではまだ多くのチャンスがある。