Jonathan Pettemerides habla sobre el liderazgo, la gobernanza y el crecimiento en Eeze
Eeze, una empresa proveedora de casinos con crupier en vivo en rápida expansión, ha nombrado a Jonathan Pettemerides como director no ejecutivo, con vigencia a partir del 1 de octubre de 2025. Se une a la junta directiva a medida que la compañía se expande a mercados más regulados y fortalece su gobernanza de cara a la próxima fase de crecimiento.
Pettemerides aporta casi 20 años de experiencia internacional en el sector del juego. Ha ocupado puestos directivos en operadores y proveedores multicanal y ha formado parte de consejos de organismos públicos vinculados al entretenimiento. Como miembro del consejo de NetEnt, desempeñó un papel clave en la adquisición estratégica de Red Tiger y en la posterior venta de la compañía a Evolution.
En una entrevista exclusiva con SiGMA News, Pettemerides explica por qué se incorporó a Eeze, cómo interpreta la estrategia de la compañía y qué factores marcarán su despliegue en nuevas jurisdicciones. A continuación, ofrece su visión en primera persona sobre la oportunidad y los retos que vienen por delante.
Un liderazgo eficaz en las juntas dentro del iGaming
¿Qué define un liderazgo eficaz en una junta dentro de la industria del juego y cómo fomentas una cultura de cuestionamiento constructivo a nivel de consejo? ¿Puede considerarse una filosofía?
Un liderazgo eficaz en el consejo se apoya en el buen criterio y en saber elegir el momento adecuado. Me incorporé a Eeze en una etapa de fuerte impulso para el negocio, y ha sido fantástico sumarme a un equipo directivo tan sólido. La compañía tiene planes muy interesantes, y mi papel consiste en aportar una visión independiente que sume valor, apoyándome en mi amplia experiencia personal en el sector internacional del juego.
Para mí, el cuestionamiento constructivo significa priorizar los mejores intereses de la empresa. Esto solo funciona si entiendes bien el negocio y tienes una visión clara de hacia dónde se dirige el mercado.
En Eeze, el consejo fomenta una dinámica colaborativa; cada uno aporta una experiencia distinta, y las decisiones se toman sobre la base de datos, experiencia y una ambición compartida.
El enfoque prudente de Eeze en su expansión
Te incorporaste a Eeze en un momento de rápida expansión. ¿Cuál es tu visión estratégica para la compañía a medida que crece en mercados regulados? ¿Qué oportunidades ves para los proveedores de casino en vivo y cómo piensas aprovecharlas?
A medida que Eeze sigue expandiéndose, el foco se mantiene en reforzar las bases sólidas que la compañía ha construido durante años en el sector y en su compromiso continuado con Malta y la Autoridad del Juego de Malta (MGA). En los últimos años, Eeze se ha consolidado como un especialista en crupieres en vivo, con un énfasis claro en adaptar el desarrollo de producto a las expectativas cambiantes de los jugadores.
Esa evolución ya se percibe en lanzamientos recientes como Fusion Roulette y Fortune Drop. Estos formatos de estilo game show han conectado con fuerza con el público, reforzando la convicción de Eeze de que el contenido de casino en vivo debe ser tanto entretenido como distintivo. El plan es seguir avanzando en esta línea, al tiempo que se invierte en tecnología propia y en el catálogo principal de juegos de mesa.
También se ha invertido de forma significativa en ampliar nuestro portafolio de tragamonedas, que ya está activo con una amplia gama de operadores internacionales, y estamos convencidos de que 2026 será un año clave para ese vertical dentro del negocio.
Al mismo tiempo, Eeze adopta un enfoque prudente en su expansión, evaluando cuidadosamente qué mercados regulados abordar a continuación. Como parte de este proceso, la oferta de productos seguirá desarrollándose para ofrecer juegos adaptados a las necesidades de cada mercado local, garantizando que el crecimiento sea sostenible y relevante para los operadores de cada jurisdicción.
¿Cuál es la propuesta de valor diferencial de Eeze y cómo planeas reforzar su posicionamiento competitivo? ¿Cuál es tu enfoque para proteger la propiedad intelectual en un entorno donde los formatos y características de los juegos se imitan cada vez más?
El valor de Eeze reside en nuestra capacidad para ofrecer una solución flexible, dinámica y claramente centrada en el operador. Hemos invertido de forma importante en tecnología de croma, lo que permite a los socios desarrollar entornos personalizados y con su propia marca sin los costes habituales de construir un estudio dedicado. Esto ha abierto oportunidades para marcas emergentes y operadores que buscan su propio espacio, pero que hasta ahora quedaban fuera por los precios de los grandes proveedores del sector.
Desde el punto de vista técnico, seguimos reforzando la confianza mediante la incorporación de presentadores con talento de todo el mundo y el perfeccionamiento de la infraestructura que sostiene estas experiencias. Igual de importante es la inversión en nuestros equipos de desarrollo comercial, para mantenernos cerca de los operadores, entender las necesidades de cada mercado local y desarrollar productos en auténtica colaboración. Creemos que esta combinación de agilidad, creatividad y trabajo conjunto es la que reforzará la ventaja competitiva de Eeze.
El papel de las plataformas de agregación
¿Qué importancia tienen las plataformas de agregación y las redes de distribución para escalar el contenido de Eeze y qué criterios utilizáis para seleccionar socios?
Las plataformas de agregación son fundamentales para el plan de crecimiento de Eeze. Nos dan acceso a conocimiento local de los mercados, a relaciones ya establecidas con operadores y a una capacidad de distribución amplia que, de otro modo, llevaría años construir. En muchos casos, estos socios ya cuentan con la confianza de los operadores, lo que facilita la introducción de nuevo contenido y una rápida adopción.
Dicho esto, seguimos siendo selectivos con nuestras colaboraciones. No se trata solo de alcance; evaluamos cuidadosamente si nuestros socios cumplen los estándares regulatorios más exigentes, si las condiciones comerciales son justas y si existe una visión compartida para ofrecer contenido diferenciado y adaptado a cada mercado.
Cuando se cumplen estos criterios, la asociación resulta beneficiosa para ambas partes: ellos acceden a juegos nuevos y a medida que destacan en el mercado, y nosotros entramos en contacto con operadores que buscan soluciones innovadoras que rompan con lo establecido.
La oportunidad del mercado iGaming en LATAM
Eeze ha realizado inversiones significativas en América Latina, incluida la ampliación de su equipo y una fuerte presencia en ferias regionales. ¿Cómo ves la oportunidad del mercado iGaming en América Latina?
América Latina está emergiendo rápidamente como una de las regiones más prometedoras para el iGaming, con varios países avanzando hacia marcos regulatorios más claros y organizados. Para Eeze, esto representa una oportunidad real, pero que abordamos con cautela y de forma deliberada. Evaluamos cada mercado por separado, asistimos a ferias del sector, hablamos directamente con los operadores y nos aseguramos de comprender el entorno regulatorio antes de dar pasos relevantes.
Los próximos meses serán clave para sentar las bases de un éxito a largo plazo en la región. Ya hemos empezado a desarrollar capacidades locales incorporando líderes comerciales con experiencia en mercados clave y contratando presentadores de habla portuguesa y española, que actualmente están recibiendo una formación intensiva de cara a futuros lanzamientos. Es una región con la que estamos comprometidos, y estamos invirtiendo ahora para asegurarnos de ofrecer los productos adecuados, de la forma adecuada, cuando llegue el momento.
De cara al futuro
Un liderazgo eficaz en los consejos de administración del iGaming exige decisiones oportunas, una visión amplia del mercado y la disposición a cuestionar de forma constructiva. Jonathan Pettemerides aporta al consejo de Eeze una perspectiva independiente y una profunda experiencia en la industria. Su enfoque estará puesto en la gobernanza, la supervisión del riesgo y la aportación de valor estratégico a medida que la compañía crece.
La estrategia de Eeze es pragmática. La compañía seguirá invirtiendo en su base en Malta, desarrollando tecnología propia y ampliando sus carteras de crupier en vivo y tragamonedas. Prioriza un contenido distintivo y entretenido, adaptando los productos a las necesidades de cada mercado local.
La ventaja competitiva se basa en la agilidad y en un enfoque centrado en el operador. La empresa alinea la producción de contenido creativo con los equipos comerciales, asegurando un encaje estrecho con las demandas de los operadores y de cada mercado. Los socios de agregación desempeñan un papel clave en la distribución, y Eeze los selecciona de forma meticulosa conforme a criterios regulatorios estrictos y a una visión compartida. Su enfoque estratégico de expansión en LATAM incluye la contratación de personal local, la formación de presentadores y una revisión regulatoria exhaustiva antes de entrar en cada mercado.
En conjunto, Eeze aspira a crecer de manera responsable. El consejo equilibrará la ambición con la gobernanza, garantizando la calidad del producto, el cumplimiento normativo y una entrada sostenible en los mercados a medida que la compañía se expande.
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