Jonathan Pettemerides fala sobre liderança, governança e crescimento na Eeze
A Eeze, provedora de cassino com crupiê ao vivo em rápida expansão, nomeou Jonathan Pettemerides como Diretor Não Executivo, com efeito a partir de 1º de outubro de 2025. Ele passa a integrar o conselho em um momento em que a empresa amplia sua atuação em mercados cada vez mais regulamentados e reforça sua estrutura de governança antes da próxima fase de crescimento.
Pettemerides traz quase 20 anos de experiência internacional no setor de jogos. Ao longo de sua carreira, ocupou cargos de liderança em operadoras e fornecedores multicanal, além de ter atuado em conselhos de entidades do setor de entretenimento. Como membro do conselho da NetEnt, desempenhou um papel fundamental na aquisição estratégica da Red Tiger e, posteriormente, na venda da empresa para a Evolution.
Em entrevista exclusiva à SiGMA News, Pettemerides explica por que decidiu se juntar à Eeze, como enxerga a estratégia da empresa e quais percepções irão orientar sua entrada em novas jurisdições. A seguir, seu relato em primeira pessoa sobre as oportunidades e os desafios que estão por vir.
Liderança eficaz em conselhos no iGaming
O que define uma liderança eficaz em conselhos no setor de jogos e como se constrói uma cultura de questionamento construtivo nesse nível? Isso pode ser considerado uma filosofia?
Uma liderança eficaz em conselhos depende de bom senso de tempo e de perspectiva. Entrei na Eeze em um momento de forte impulso para o negócio, e tem sido excelente fazer parte de uma equipe de liderança tão qualificada. A empresa tem planos empolgantes, e meu papel é oferecer uma visão independente que agregue valor, com base na minha ampla experiência pessoal no setor internacional de jogos.
Para mim, o questionamento construtivo significa priorizar o melhor interesse do negócio. Isso só funciona quando se compreende bem a empresa e se tem uma leitura clara de para onde o mercado está caminhando.
Na Eeze, o conselho cultiva uma dinâmica colaborativa: cada um contribui com sua especialidade, e as decisões são fundamentadas em dados, experiência e uma ambição compartilhada.
A abordagem cautelosa da Eeze para a expansão
Você ingressou na Eeze em um momento de crescimento acelerado. Qual é sua visão estratégica para a empresa à medida que ela avança em mercados regulamentados? Que oportunidades você enxerga para fornecedores de cassino ao vivo e como pretende aproveitá-las?
À medida que a Eeze continua a se expandir, o foco permanece no fortalecimento de suas bases consolidadas no setor e no compromisso contínuo com Malta e com a Autoridade de Jogos de Malta (MGA). Nos últimos anos, a Eeze se desenvolveu como especialista em crupiês ao vivo, com um direcionamento claro para adaptar o desenvolvimento de produtos às mudanças nas expectativas dos jogadores.
Essa transformação já é evidente em lançamentos recentes como Fusion Roulette e Fortune Drop. Esses formatos no estilo game show tiveram forte aceitação do público, reforçando a convicção da Eeze de que o conteúdo de cassino ao vivo precisa ser ao mesmo tempo envolvente e diferenciado. O plano é seguir avançando nessa direção, ao mesmo tempo em que se investe em tecnologia proprietária e no portfólio principal de jogos de mesa da empresa.
Também houve investimentos significativos na ampliação do portfólio de slots, que já estão disponíveis junto a diversos operadores internacionais, e estamos confiantes de que 2026 será um ano decisivo para esse segmento dentro da empresa.
Paralelamente, a Eeze adota uma postura cautelosa em relação à expansão, avaliando cuidadosamente quais mercados regulamentados devem ser priorizados. Como parte desse processo, a oferta de produtos será ainda mais desenvolvida para disponibilizar jogos adaptados às necessidades locais, garantindo que o crescimento seja sustentável e relevante para os operadores de cada jurisdição.
Qual é a proposta de valor exclusiva da Eeze e como você pretende fortalecer seu posicionamento competitivo? Como proteger a propriedade intelectual em um ambiente no qual formatos e recursos de jogos são cada vez mais copiados?
O valor da Eeze está na nossa capacidade de entregar uma solução flexível, dinâmica e verdadeiramente orientada ao operador. Investimos de forma significativa em tecnologia de green screen, permitindo que parceiros criem ambientes personalizados e com identidade própria sem os custos tradicionais de construção de um estúdio dedicado. Isso abriu oportunidades para marcas emergentes e operadores que buscam um espaço exclusivo, mas que antes ficavam fora do alcance dos maiores fornecedores do setor.
Do ponto de vista técnico, seguimos fortalecendo nossa operação ao recrutar apresentadores talentosos em diferentes partes do mundo e ao aprimorar a infraestrutura que sustenta essas experiências. Da mesma forma, investimos continuamente em nossas equipes de desenvolvimento comercial para manter proximidade com os operadores, compreender as necessidades de cada mercado local e desenvolver produtos em parceria real. Acreditamos que é justamente essa combinação de agilidade, criatividade e colaboração que consolida a vantagem competitiva da Eeze.
O papel das plataformas de agregação
Qual é a importância das plataformas de agregação e das redes de distribuição para escalar o conteúdo da Eeze? Quais critérios são utilizados para a escolha de parceiros?
As plataformas de agregação são essenciais para o nosso plano de crescimento na Eeze. Elas nos dão acesso a conhecimentos locais de mercado, relacionamentos já estabelecidos com operadores e um alcance de distribuição que levaria anos para ser construído de forma independente. Em muitos casos, esses parceiros já contam com a confiança dos operadores, o que facilita a introdução de novos conteúdos e acelera a adoção dos jogos.
Ainda assim, somos criteriosos na escolha de nossas parcerias. Não se trata apenas de alcance: avaliamos cuidadosamente se os parceiros atendem aos mais altos padrões regulatórios, se os termos comerciais são justos e se existe uma visão compartilhada para oferecer conteúdos diferenciados e adaptados a cada mercado.
Quando esses critérios são atendidos, a parceria se torna mutuamente vantajosa: eles passam a ter acesso a jogos novos e personalizados que se destacam no mercado, e nós conquistamos entrada junto a operadores que buscam soluções inovadoras e fora do padrão tradicional.
Oportunidade no mercado de iGaming da América Latina
A Eeze realizou investimentos importantes na América Latina, incluindo a expansão de sua equipe e uma presença mais forte em feiras regionais. Como você avalia a oportunidade do mercado de iGaming na região?
A América Latina está emergindo rapidamente como uma das regiões mais promissoras para o iGaming, com diversos países caminhando para uma regulamentação mais clara e estruturada. Para nós, na Eeze, isso representa uma oportunidade concreta, mas que estamos abordando de forma cuidadosa e estratégica. Estamos avaliando cada mercado individualmente, participando de eventos do setor, dialogando diretamente com operadores e garantindo um entendimento profundo do ambiente regulatório antes de dar passos mais amplos.
Os próximos meses serão decisivos para estabelecer as bases de um sucesso de longo prazo na região. Já começamos a construir capacidades locais ao contratar líderes comerciais experientes em mercados estratégicos e ao recrutar apresentadores fluentes em português e espanhol, que atualmente passam por treinamentos intensivos para futuros lançamentos. Trata-se de uma região à qual estamos verdadeiramente comprometidos, e estamos investindo desde já para garantir que entregaremos os produtos certos, da forma certa, no momento adequado.
Olhando para o futuro
Uma liderança eficaz em conselhos no iGaming exige decisões oportunas, ampla visão de mercado e disposição para o questionamento construtivo. Jonathan Pettemerides traz ao conselho da Eeze uma perspectiva independente e uma profunda experiência no setor. Seu foco estará em governança, gestão de riscos e geração de valor estratégico à medida que a empresa cresce.
A estratégia da Eeze é pragmática. A empresa continuará investindo em sua base em Malta, desenvolvendo tecnologia proprietária e expandindo seus portfólios de cassino ao vivo e slots. A prioridade é oferecer conteúdos diferenciados e envolventes, adaptados às necessidades de cada mercado local.
A vantagem competitiva está fundamentada na agilidade e no foco no operador. A empresa alinha a produção criativa de conteúdo às equipes comerciais, garantindo uma conexão direta com as demandas dos operadores e dos mercados. Os parceiros de agregação desempenham papel central na distribuição, e a Eeze os seleciona criteriosamente com base em padrões regulatórios rigorosos e em uma visão estratégica compartilhada. Sua abordagem para a expansão na América Latina inclui contratação local, treinamento de apresentadores e uma análise regulatória abrangente antes da entrada em cada mercado.
De forma geral, a Eeze busca crescer de maneira responsável. O conselho irá equilibrar ambição com governança, assegurando qualidade de produto, conformidade regulatória e uma entrada sustentável nos mercados à medida que a empresa amplia sua escala.
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