मकाऊ में जून में आने वाले पर्यटकों की संख्या में 3.1% की गिरावट, ठहरने वाले टूरिज्म में कमी
साल की पहली छमाही में मकाऊ आने वाले पर्यटकों की संख्या में बढ़ोतरी जारी रही। हालाँकि, जून के आँकड़े पर्यटकों के आने के पैटर्न में बदलाव की ओर इशारा करते हैं, जिसमें रात भर रुकने वाले पर्यटकों की संख्या में कमी आई है। साथ ही, SJM रिसॉर्ट्स ने अपनी कम्युनिटी टूरिज्म पहल का विस्तार किया। यह कार्यक्रम होटल की सीमित क्षमता के बावजूद, गेमिंग के अलावा अन्य आकर्षणों को मजबूत करने के मकाऊ के प्रयासों को उजागर करता है।
रात भर रुकने वाले पर्यटकों की संख्या में कमी का जून में आने वाले पर्यटकों पर असर
मकाऊ की सांख्यिकी और जनगणना सेवा (DSEC) के अनुसार, जून में आने वाले पर्यटकों की संख्या साल-दर-साल 3.1 प्रतिशत घटकर लगभग 2.8 मिलियन रह गई। यह गिरावट मुख्य रूप से रात भर रुकने वाले पर्यटकों की संख्या में 9 प्रतिशत की कमी के कारण हुई, जबकि उसी दिन वापस जाने वाले पर्यटकों की संख्या 1.6 प्रतिशत बढ़कर 1.64 मिलियन हो गई।
रात भर रुकने वाले पर्यटकों के ठहरने की औसत अवधि 2.4 दिन पर स्थिर रही। हालाँकि, ठहरने की कुल औसत अवधि साल-दर-साल 0.1 दिन घटकर 1.1 दिन रह गई, जो कम समय के लिए यात्रा करने की ओर लगातार झुकाव को दर्शाता है।
फीफा विश्व कप ने गेमिंग की मांग को दूसरी ओर मोड़ा
बाज़ार ने आम तौर पर जून के कमज़ोर प्रदर्शन के लिए FIFA वर्ल्ड कप को ज़िम्मेदार ठहराया, क्योंकि इसने गेमिंग पर होने वाले खर्च का रुख़ बदल दिया था। सिटीग्रुप ने अनुमान लगाया था कि टूर्नामेंट के दौरान मकाऊ के ग्रॉस गेमिंग रेवेन्यू (GGR) में साल-दर-साल लगभग 10 प्रतिशत की गिरावट आएगी। अंतिम आंकड़ों से पता चला कि जून में GGR में 12.1 प्रतिशत की गिरावट आई। कुल बेटिंग टर्नओवर में भी साल-दर-साल 38 प्रतिशत की गिरावट आई और यह महामारी के बाद के अपने सबसे निचले स्तर पर पहुँच गया।
इन नतीजों के बाद, मैक्वेरी ने मकाऊ GGR की सालाना ग्रोथ का अनुमान 7.7 प्रतिशत से घटाकर 5.4 प्रतिशत कर दिया, जो साल की दूसरी छमाही में गेमिंग रेवेन्यू में ग्रोथ की कमज़ोर उम्मीदों को दर्शाता है।
पहली छमाही में ग्रोथ का कारण उसी दिन आने वाले विज़िटर
जून में सुस्ती के बावजूद, मकाऊ में साल की पहली छमाही में 20.94 मिलियन विज़िटर आए, जो साल-दर-साल 9.0 प्रतिशत ज़्यादा है। यह ग्रोथ मुख्य रूप से उसी दिन आने वाले विज़िटर्स के कारण हुई, जिनकी संख्या 15.3 प्रतिशत बढ़कर 12.89 मिलियन हो गई। रात भर रुकने वाले पर्यटकों की संख्या सिर्फ़ 0.2 प्रतिशत बढ़कर 8.05 मिलियन हो गई।
मुख्य भूमि चीन से आने वाले पर्यटकों की संख्या में 11 प्रतिशत की बढ़ोतरी हुई, जबकि ताइवान से आने वालों की संख्या 24.7 प्रतिशत बढ़ी। थाईलैंड से आने वाले पर्यटकों की संख्या में 50 प्रतिशत से ज़्यादा की वृद्धि हुई, वहीं फिलीपींस से आने वालों की संख्या में 1.2 प्रतिशत की गिरावट आई।
पहली तिमाही में नॉन-गेमिंग खर्च भी रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गया। कुल नॉन-गेमिंग खर्च सालाना आधार पर 24.5 प्रतिशत बढ़कर MOP24.43 बिलियन (लगभग US$3.03 बिलियन) हो गया, जबकि प्रति विज़िटर औसत नॉन-गेमिंग खर्च 9.5 प्रतिशत बढ़कर MOP2,179 (लगभग US$270.5) हो गया।
CreditSights ने कहा कि मुख्य भूमि चीन में धीमी आर्थिक वृद्धि से प्रति विज़िटर खर्च सीमित होने की संभावना है। नतीजतन, विज़िटर की संख्या में लगातार वृद्धि मकाऊ के पर्यटन उद्योग के लिए और अधिक महत्वपूर्ण हो जाएगी।
होटल के कमरों की कमी से रात भर रुकने वाले पर्यटन की वृद्धि सीमित
उसी दिन आने वाले विज़िटर की बढ़ती संख्या का सीधा संबंध मकाऊ में होटल के कमरों की सीमित आपूर्ति से है। Melco Resorts & Entertainment के एक वरिष्ठ अधिकारी ने कहा कि मकाऊ में लगभग 46,000 होटल के कमरे हैं। इसकी तुलना में, लास वेगास में लगभग 153,000 कमरे हैं। इसे शहर में दिन भर के लिए आने वाले पर्यटकों की ज़्यादा संख्या के कारणों में से एक माना जाता है।
मकाऊ SAR सरकार की 2024 से 2028 के लिए “1+4” आर्थिक विविधता रणनीति के तहत, सरकार की योजना है कि 2019 में GDP में नॉन-गेमिंग उद्योगों का योगदान 10 प्रतिशत से भी कम था, उसे 2028 तक बढ़ाकर 60 प्रतिशत किया जाए।
2023 तक, मकाऊ की GDP में गेमिंग का हिस्सा 50 प्रतिशत से ज़्यादा से घटकर 37.2 प्रतिशत हो गया था। मकाऊ के कुछ विधायकों ने सरकार से इस रणनीति को तेज़ी से लागू करने का आग्रह किया है। उन्होंने बताया कि स्थानीय रोज़गार में गेमिंग का हिस्सा अभी भी लगभग 18.9 प्रतिशत है, जबकि नॉन-गेमिंग उद्योगों का विस्तार धीमी गति से हुआ है।
SJM रिसॉर्ट्स ने कम्युनिटी टूरिज़्म प्रोग्राम का विस्तार किया
चूंकि मकाऊ में एक ही दिन आने वाले और कम समय के लिए रुकने वाले पर्यटकों की संख्या बढ़ रही है, इसलिए SJM रिसॉर्ट्स ने अपने “एडवेंचर बस: डिस्कवर द कम्युनिटी” प्रोग्राम के दूसरे चरण की घोषणा की है।
यह विस्तारित प्रोग्राम 17 जुलाई से अगले साल 3 जनवरी तक चलेगा। इसमें ग्रैंड लिस्बोआ से नई सर्विस शुरू की गई हैं, गर्मियों की छुट्टियों के दौरान शुक्रवार को भी सर्विस दी जा रही हैं, और नेशनल डे, क्रिसमस और नए साल की छुट्टियों के दौरान सर्विस बढ़ाई गई हैं।
अप्रैल में शुरू होने के बाद से, इस प्रोग्राम ने लोकल कम्युनिटीज़ में आने वाले लोगों की संख्या बढ़ाने में मदद की है और साथ ही छोटे और मध्यम आकार के बिज़नेस के लिए नए मौके भी पैदा किए हैं।
मकाऊ में नॉन-गेमिंग निवेश तेज़ी से बढ़ रहा है
SJM रिसॉर्ट्स की कम्युनिटी टूरिज़्म पहल, नॉन-गेमिंग आकर्षणों को बढ़ाने की एक बड़ी कोशिश का हिस्सा है। ऑपरेटर ने 2023 में ग्रैंड लिस्बोआ होटल के रेनोवेशन का काम शुरू किया, जो उनके नॉन-गेमिंग निवेश के वादों का हिस्सा था। इस बीच, गैलेक्सी एंटरटेनमेंट ग्रुप गैलेक्सी मकाऊ के चौथे चरण को 2027 तक पूरा करने का लक्ष्य बना रहा है और इस विस्तार को मुख्य रूप से नॉन-गेमिंग इंटीग्रेटेड रिज़ॉर्ट डेस्टिनेशन के तौर पर पेश कर रहा है।
सैंड्स चाइना के CEO ग्रांट चम ने हाल ही में कहा कि मकाऊ की ग्रोथ का अगला चरण हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर को जोड़ने पर निर्भर करेगा, जिसमें सिर्फ़ नए निर्माण पर निर्भर रहने के बजाय फिजिकल इंफ्रास्ट्रक्चर को ब्रांडिंग, टैलेंट डेवलपमेंट और डेस्टिनेशन मार्केटिंग के साथ जोड़ा जाएगा।
बड़े पैमाने पर होने वाले डेवलपमेंट प्रोजेक्ट्स, जिन्हें पूरा होने में कई साल लगते हैं, उनकी तुलना में SJM रिज़ॉर्ट्स का कम्युनिटी टूरिज़्म प्रोग्राम एक कम लागत वाली पहल है। यह प्रोग्राम तुरंत विज़िटर ट्रैफ़िक और खर्च बढ़ा सकता है, जबकि बड़े नॉन-गेमिंग प्रोजेक्ट्स अभी भी डेवलपमेंट के दौर में हैं।
क्या कम्युनिटी टूरिज़्म दिन में आने वाले विज़िटर्स को रात भर रुकने वाले मेहमानों में बदल सकता है?
SJM रिज़ॉर्ट्स का तरीका नॉन-गेमिंग सुविधाओं को मज़बूत करने की इंडस्ट्री की व्यापक कोशिशों से मेल खाता है। यह नियुक्ति मरीना बे सैंड्स में अट्रैक्शन (आकर्षण) के वाइस प्रेसिडेंट के तौर पर कल्चरल एग्जीक्यूटिव एंजेलिता टेओ की हालिया नियुक्ति के बाद हुई है। इससे पता चलता है कि इंटीग्रेटेड रिसॉर्ट ऑपरेटर अब सिर्फ़ गेमिंग से होने वाली कमाई पर निर्भर रहने के बजाय, विज़िटर की संख्या बनाए रखने और उनके ज़्यादा समय तक रुकने को बढ़ावा देने के लिए अनुभव-आधारित आकर्षणों का इस्तेमाल कर रहे हैं।
सप्लायर और निवेशकों के लिए मुख्य सवाल यह है कि क्या कम लागत वाले कम्युनिटी टूरिज़्म प्रोजेक्ट, उसी दिन वापस जाने वाले विज़िटर को रात भर रुकने वाले मेहमानों में बदल सकते हैं और साथ ही नॉन-गेमिंग खर्च भी बढ़ा सकते हैं? यह तब और भी अहम हो जाता है जब होटल के कमरों की सप्लाई सीमित हो और FIFA वर्ल्ड कप का असर कम हो रहा हो।
अगर अप्रैल में सफल लॉन्च के बाद “एडवेंचर बस: डिस्कवर द कम्युनिटी” प्रोग्राम से विज़िटर की अच्छी संख्या आती रहती है, तो दूसरे लाइसेंस प्राप्त ऑपरेटर भी ऐसी ही पहल शुरू कर सकते हैं। इससे बड़े इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट पूरे होने तक मकाऊ के टूरिज़्म सेक्टर के लिए एक अंतरिम समाधान मिल सकता है।
यह लेख सबसे पहले 20 जुलाई 2026 को चीनी SiGMA न्यूज़ पेज पर प्रकाशित हुआ था।
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