Viktoria Zakrevskaya, 지정학적 리스크와 글로벌 비즈니스에서 변화하는 역할에 대해
최근 몇 년간 지정학은 기업들에게 핵심 주제로 떠올랐습니다. 기업들이 지난 30년간 의존해 온 전략적 가정들은 더 이상 유효하지 않습니다. 법적 확실성, 시장 개방성, 정치적 안정성은 사실상 사라졌습니다.
SiGMA 뉴스와의 단독 인터뷰에서, 스위스 세인트갈렌 대학교(University of St. Gallen) 강사이자 Boldozer Consulting의 설립자인 Viktoria Zakrevskaya는 법적 불확실성으로의 전환과 기업이 이러한 새로운 환경에서 지정학적 리스크에 대응할 수 있는 방법에 대해 이야기했습니다. 도박 산업뿐만 아니라 다양한 산업 분야에서도 컨설팅을 진행하며, 이를 통해 글로벌 상호연결성에 대한 폭넓은 시각을 갖추고 있습니다.
질문: 2022년 이후 정확히 무엇이 변했습니까?
기업들이 지난 30년간 의존해 온 법적 확실성, 시장 개방성, 정치적 안정성에 대한 가정은 더 이상 유효하지 않습니다. 러시아의 우크라이나 전면 침공 이후, 자원, 시장, 심지어 기술에 대한 접근을 결정하는 것은 단순한 경제 논리가 아니라 정치 권력임이 부인할 수 없게 되었습니다. 우리는 이제 글로벌 경제에서 국가 전략, 제재, 전쟁, 동맹이 혁신이나 수요와 공급만큼 중요한 단계로 접어들고 있습니다. 기업 리더들에게 지정학을 무시한다는 것은 불완전한 기반 위에 전략을 세우는 것과 같습니다.
변화한 것은 단순히 갈등의 규모뿐만 아니라 예측 가능성의 상실입니다. 우크라이나 전쟁은 냉전 이후 질서에서 가장 명확한 단절을 보여주었습니다. 그러나 그 여파는 더 깊은 취약성을 드러냈습니다. 자원 민족주의의 고조, 상호 의존성의 무기화, 다자주의 규범의 붕괴 등이 그것입니다. 제재는 이제 법무팀뿐만 아니라 트레이더, 공급업체, 투자자에게도 일상적 운영 문제로 자리 잡았습니다. 이전에는 사후 대응 중심이었던 규정 준수(컴플라이언스) 시스템은 이제 정치적 의도를 예측해야 합니다. 한때 예외적 혼란으로 여겨졌던 일이 이제 구조적 현상이 되었습니다. 우리는 다시 이전과 같은 경영 환경으로 돌아갈 수 없습니다. 기업은 법적 위험, 정치적 압력, 서사적 리스크가 끊임없이 변화하는 이 새로운 정상 속에서 운영하는 법을 배워야 합니다.
전통적으로 기업들은 지정학적 리스크를 ‘국가 리스크’ 관점에서 바라보았습니다. 그러나 많은 기업 규정 준수 체계에 내재된 국가 리스크 모델은 이제 구식이 되었습니다. 이 모델은 비교적 안정적이고 규칙 기반의 국제 관계를 전제로 개발되었으며, 리스크를 국경 내로 제한하고 깔끔하게 분류할 수 있다고 가정합니다. 하지만 오늘날에는 더 이상 그렇지 않습니다. 지정학은 이제 전체 공급망을 가로질러 영향을 미칩니다. 브뤼셀의 규제 분쟁, 델리의 법원 판결, 홍해 해양 정책 변화 등은 모두 동일한 제품 라인에 영향을 줄 수 있습니다. 리스크는 제재 목록, 은행 규칙, 데이터 흐름, 평판 압력을 통해 이전보다 더 빠르게 이동합니다. 이 때문에 저는 종종 컴플라이언스 중심의 모든 기업에는 권력, 인식, 전략을 이해하는 ‘마키아벨리’가 필요하다고 말합니다. 우리는 다시 전쟁, 분열, 민족주의가 시장을 형성하는 시대로 돌아왔습니다. 기업은 단순히 법적으로만 대응하는 것이 아니라 정치적·상징적으로도 대응할 필요가 있습니다.
이것이 공급망 관리 방식을 어떻게 바꾸는가? 이는 ‘회복력’의 진정한 의미를 완전히 재고하도록 강요합니다. 공급망은 전통적으로 효율성과 비용을 최적화하는 데 초점을 맞추었습니다. 그러나 이제는 정치적 마찰, 평판 위험, 분쟁 가능한 경로까지 고려해야 합니다. 기업들은 조용히 병행 공급망을 구축하고, 비상시 대응 가능한 관할지를 마련하며, 공급업체를 ESG나 가격뿐 아니라 정치적 정렬, 데이터 통제, 전략적 중립성까지 기준으로 평가하고 있습니다. ‘프렌드-쇼어링(friend-shoring)’이나 ‘니어-쇼어링(near-shoring)’이라는 개념은 겉으로 보이는 현상일 뿐입니다. 더 깊은 흐름은 모든 공급업체, 모든 경로, 모든 플랫폼이 지정학적 신뢰성을 기준으로 평가되고 있다는 것입니다. 이는 단순한 조달 문제가 아니라 전략적 문제입니다.
질문: 귀사의 업무가 AI 거버넌스에도 집중되어 있다고 들었습니다. AI가 지정학과 무슨 관련이 있습니까?
모든 것이 관련되어 있습니다. AI는 단순한 기술 영역이 아니라, 새롭게 떠오르는 규제 및 정치적 영역이기도 합니다. 유럽연합(EU) AI 법안이나 미국의 AI 관련 행정명령과 같은 규제 체계는 매우 지정학적입니다. 이는 통제, 안전, 윤리에 대한 경쟁적 비전을 반영합니다. 한편, 첨단 칩 수출 제한이나 감시 인프라 관련 우려는 단순히 이사회에서 논의되는 것이 아니라 외교부 등에서 협상됩니다. 기업 입장에서는 AI 도구를 배포하거나 AI 파트너십을 구축하는 것조차 이제 지정학적 결과를 수반하게 됩니다. 저희는 고객이 AI 거버넌스가 무역 규칙, 평판 리스크, 장기적 전략적 포지셔닝과 어떻게 교차하는지 이해하도록 돕습니다. 오늘날 AI의 정치적 맥락을 무시하는 것은 10년 전 금융 규제를 무시하는 것만큼 위험합니다.
기업들이 이러한 리스크를 잘못 판단하는 한 예는 제재와 수출 통제를 단순히 법적 체크리스트로만 여기는 경우입니다. 이는 잘못된 안전감을 조성합니다. 실제로는 시기, 인식, 비공식적 집행도 그만큼 중요합니다. 예를 들어 누가 감시 목록에 있는지, 어떤 서사가 주목받고 있는지, 어떤 기관이 입장을 바꾸고 있는지와 같은 정치적 신호는 문서화된 법보다 더 큰 영향을 미칠 때가 많습니다. 또 다른 흔한 오판은 서사적 리스크를 과소평가하는 것입니다. 기업이 법적으로는 준수하더라도, 정치적으로 노출되거나 감각이 둔하다고 인식될 수 있습니다. 이는 계약, 자금 조달, 파트너십 접근성에 영향을 미칠 수 있습니다. 기업은 단순한 규정 준수를 넘어, 법적·정치적·상징적 전체 지형을 살펴보는 것이 필수적입니다.
질문: 이러한 보다 넓은 환경에서 규정 준수(컴플라이언스)는 어떤 역할을 합니까?
컴플라이언스는 과거에는 후방 지원 부서의 기능에 불과했습니다. 그러나 이제는 전략적 자산으로, 잘 활용된다면 큰 가치를 발휘합니다. 컴플라이언스는 조기 경보 시스템이자, 규제 변화의 번역자이며, 법적 안전성과 운영 민첩성을 연결하는 다리 역할을 합니다. 하지만 이를 제대로 활용하려면 권한 부여와 정치적 이해가 필요합니다. 기업은 더 이상 컴플라이언스를 좁은 시각으로 바라볼 여유가 없습니다. 규칙이 어떻게 형성되는지, 관할권별 집행이 어떻게 다른지, 법과 권력이 어떻게 상호작용하는지를 이해하는 팀과 자문이 필요합니다. 학제적이고 맞춤형이며 정치적 맥락을 고려한 접근 방식이 컴플라이언스 팀을 차별화합니다.
질문: Boldozer Consulting은 민감한 관할 지역의 도박 회사를 어떻게 지원합니까?
저희는 도박 회사를 다른 컴플라이언스 중심 산업과 마찬가지로, 정치적으로 민감하고 빠르게 변화하는 환경에서 안전하게 운영할 수 있도록 지원합니다. 도박 산업은 종종 규제 복잡성이 중첩되는 문제에 직면합니다. 국경을 넘는 라이선스 문제, 현지 인식 문제, 자금세탁방지 요구사항, 빠르게 변화하는 디지털 법규 등이 그 예입니다. 일부 관할 지역에서는 정치적 압력이나 변화하는 도덕적 서사가 또 다른 리스크를 추가하기도 합니다. 저희는 도박 고객이 전략적 통찰을 개발하고, 법적 및 평판상의 노출을 관리하며, 규정 준수가 단순히 충족되는 것을 넘어 정치적·서사적 변화에도 견딜 수 있도록 돕습니다. 저희의 업무는 신중하고, 상황에 맞으며, 명확성과 영향에 초점을 맞추고 있으며, 대량 보고가 목표는 아닙니다.
저희는 에너지, 해운, 원자재 거래, 민감한 관할 지역의 B2B 서비스와 같이 고위험 환경에서 활동하는 기업에 주력합니다. 많은 고객사들은 컴플라이언스가 단순한 체크리스트가 아니라 존재적 기능인 산업, 예를 들어 금융이나 도박과 같은 규제 산업에서 운영됩니다. 이러한 기업들은 국경을 넘는 의무, 라이선스 문제, 평판에 민감한 협상에 직면합니다. 이들은 더 많은 데이터가 필요한 것이 아니라, 자신들이 직면한 정치적·규제적 환경을 이해하고 전략적 조언을 제공할 수 있는 날카로운 시각과 파트너가 필요합니다. 저희는 단편적인 신호들을 실행 가능한 방향으로 변환하여, 기업이 조기에 대응하거나 비용이 큰 실수를 아예 피할 수 있도록 돕습니다.
질문: 도박 산업에서의 경험을 바탕으로, 정부 감독과 산업 성장 사이의 지속 가능한 균형을 가장 잘 지원하는 규제 접근 방식은 무엇입니까?
가장 지속 가능한 규제 환경은 명확성과 적응성을 결합한 환경입니다. 특히 도박 산업에서는 두 가지 극단을 피하는 것이 중요합니다. 하나는 경직된 도덕적 과잉 규제이고, 다른 하나는 방임적 허점입니다. 강력한 규제 체계는 투명성, 예측 가능한 집행, 그리고 단순한 사후 조치가 아닌 비즈니스 운영에 통합된 컴플라이언스에 초점을 맞춰야 합니다. 동시에 혁신과 국제적 정합성을 허용할 여지가 있어야 합니다. 가장 효과적이라고 관찰된 모델은 계층적 접근 방식입니다. 국가 규제는 국제적 상호 운용성을 고려하고, 기술 친화적 라이선스 절차를 제공하며, 신흥 위협에 맞춰 성장 억제를 피하면서도 적응 가능한 위험 기반 감독을 실행하는 방식입니다. 궁극적으로 지속 가능한 규제는 신뢰에 관한 문제이며, 이러한 신뢰는 규제 당국과 기업이 기대치, 우선순위, 공동 책임에 대해 명확히 이해할 때만 존재할 수 있습니다.
질문: 이 지정학적 순간을 이해하려는 기업 리더들에게 무엇을 조언하시겠습니까?
명확성이나 안정성을 기다리지 마십시오 — 그것은 오지 않을 것입니다. 우리는 냉전 이후의 전략 교본을 이미 벗어났습니다. 지금 우리가 직면한 것은 지속적인 불확실성, 분쟁 가능한 규칙, 정치화된 시장의 시기입니다. 이는 일시적인 위기가 아니라 새로운 운영 현실입니다. 따라서 질문은 이렇습니다. 늦게 대응하여 결국 사업에서 물러날 것인가, 아니면 조기에 위치를 정립할 것인가? 오래 지속될 기업은 전략을 단순한 계획 그 이상으로 다루는 기업입니다. 그들은 해석도 전략만큼 중요하게 적용할 것입니다. 그런 의미에서, 우리는 모두 다시 중세 시대로 돌아간 셈입니다. 그리고 그 세계에서는 모든 진지한 기업이 자체적인 ‘마키아벨리’를 필요로 합니다. 만약, 그가 여성이라면 더 좋습니다.
이 기사는 2025년 8월 21일 러시아어로 처음 게재되었습니다.
