Alex Riddick habla sobre la evolución de las redes de afiliación

Alex Riddick, fundador y director ejecutivo de Riddick’s Partners, intervino esta semana en AIBC Eurasia 2026 con una ponencia sobre la evolución de las redes de afiliación en 2026. Su keynote se centró en la lógica práctica del mercado: por qué el modelo clásico de red de afiliados dejó de ser sostenible, dónde se genera ahora el valor y qué requisitos de infraestructura se han convertido en el estándar actual.

El AIBC Eurasia 2026 cuenta con el respaldo de SoftConstruct AI y se celebra en el Festival Arena de Dubái.

¿Quién es Alex Riddick?

Alex Riddick es un emprendedor originario de Omsk que, con 21 años, lanzó un innovador servicio de taxis en el que los conductores podían utilizar aplicaciones móviles, mucho antes de la llegada de Uber. En 2024 fundó la red de afiliación Riddick’s Partners. La empresa se posiciona como un equipo especializado en marketing de afiliación y estrategias orientadas al rendimiento. El 9 de febrero, en el marco de los premios Eurasia de este año, Riddick’s Partners recibió el premio a “mejor red de afiliación multivertical”.

Cuando el mercado se alejó de las redes de afiliación

Al inicio de su intervención, Riddick propuso analizar el mercado como una evolución histórica del sector: los modelos de afiliación existían mucho antes del ciclo actual, pero situó la era de las “redes de tráfico” entre 2014 y 2026. Como hitos iniciales, citó Prodigy (1989) y CJ (finales de los años noventa), y explicó cómo el modelo intermediario se basaba en altos márgenes: la red conectaba a la marca con el afiliado, gestionaba las comunicaciones y los pagos, y se quedaba con una parte significativa.

El punto de inflexión llegó cuando los anunciantes directos comenzaron a establecer relaciones sin intermediarios. Las conferencias y reuniones periódicas facilitaron el acceso a los contactos, y los acuerdos directos se convirtieron en la norma. Fue entonces cuando la red dejó de ser un eslabón obligatorio en la cadena, salvo que ofreciera una mejora clara en calidad y rapidez.

“¿Por qué trabajar a través de una red y ganar menos si puedes trabajar directamente y ganar más?”, resumió Alex al explicar la motivación de los actores del mercado directo.

Por qué las redes de afiliación dejaron de ser rentables

El criterio clave es el valor añadido medible en términos de ingresos y crecimiento. Si una red no aporta nuevas audiencias de alta calidad, no ofrece apoyo tecnológico y operativo, no acelera la escalabilidad ni reduce el riesgo, su comisión se convierte en un “impuesto por costumbre”.

Riddick utilizó su propia experiencia profesional como argumento: en un momento dado, desde el lado del producto, eliminó las comisiones de redes al no percibir un valor comparable al de los acuerdos directos. Por ello, el mercado se dividió: algunos equipos mejoraron sus capacidades y evolucionaron hacia un modelo de servicios orientados al rendimiento, mientras que otros perdieron su viabilidad económica al seguir vendiendo un papel meramente intermediario.

En 2026, sostuvo Alex, las redes que sobreviven son aquellas capaces de demostrar que superan a los contratos directos: aceleran lanzamientos, protegen datos, mejoran la calidad del embudo y gestionan el riesgo.

Infraestructura, soporte y confianza

La parte práctica de la ponencia se centró en la base tecnológica. A partir de su propio caso, Alex explicó cómo construir una infraestructura capaz de soportar el crecimiento y cumplir las expectativas de afiliados y marcas. Riddick describió el proceso de intentar crear una solución interna —con énfasis en integraciones y volumen de datos— antes de migrar a una plataforma SaaS.

Vinculó sus criterios de selección a factores que influyen directamente en las finanzas y la reputación:

• velocidad de lanzamiento
• seguridad
• escalabilidad para el equipo y el número de afiliados activos
• modelos de comisión flexibles
• analítica detallada
• y el formato de soporte (SLA).

“Cuando trabajas con exclusividad, tu afiliado debe tener la certeza de que sus datos no se verán comprometidos. Eso es reputación”.

En esta lógica, la confianza se convierte en parte del producto: los afiliados necesitan la seguridad de que la infraestructura no fallará en momentos críticos y de que sus métricas internas estarán protegidas. Según Riddick, este es el nuevo estándar para 2026: rapidez de respuesta y seguridad de los datos como principios fundamentales.

El formato de las redes de afiliación en 2026

En la parte final, Riddick describió la transición desde un papel de intermediario limitado hacia un modelo de proveedor B2B, en el que la red se convierte en una capa estratégica dentro de un conjunto más amplio de soluciones. Comparó el proceso con el desarrollo de un producto: la idea debe dividirse en componentes, reconstruir procesos y crear una configuración propia en lugar de copiar a los competidores.

En este marco, el valor se traslada hacia la experiencia, los procesos y la confianza: la capacidad de trabajar con distintas fuentes, comprender la economía unitaria, ofrecer recomendaciones de producto y proteger la reputación en ciclos cortos.

El ponente también subrayó la madurez del modelo: las empresas deben medirse por métricas que impulsen realmente los ingresos y el desarrollo, y los procesos deben rediseñarse para rendir mejor que el mercado —o de forma radicalmente distinta—.

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