콜롬비아의 한 카지노 운영업체가 자사 시설 전역에 정수기를 설치하면서 6개월 만에 60만 개 이상의 일회용 플라스틱 병을 없앴습니다. 이번 조치는 CIRSA 그룹이 주도하는 보다 광범위한 환경 전략의 일환입니다.
운영업체들이 운영 방식을 재검토하도록 만든 법률
콜롬비아는 2030년까지 일회용 플라스틱을 단계적으로 퇴출하는 일정을 담은 2022년 법률 제2232호를 지난 2년 동안 시행해 왔습니다. 첫 번째 제한 조치는 2024년 7월 발효됐으며, 빨대, 교반 스틱, 포장 봉투, 풍선 막대 등이 시장에서 퇴출됐습니다. 오프라인 카지노처럼 방문객 수가 많은 사업체들은 이에 따라 내부 운영 전반을 처음부터 재검토해야 했습니다.
CIRSA의 자회사인 Winner Group은 직접적인 운영 변화로 대응했습니다. 회사는 모든 시설에서 일회용 플라스틱 병을 제거하고 정수기를 설치했습니다. 이 조치는 동일한 카지노 시설 내에서 운영되는 자사 레스토랑 체인 Gato Pardo Restaurante Bar와 협력해 시행됐으며, 그 결과 6개월 동안 60만 개의 병을 줄이는 성과를 거뒀습니다. 이는 환경으로 배출되지 않은 플라스틱 10.2톤에 해당합니다.
콜롬비아에서 일어난 일은 더 큰 흐름의 일부
이번 결정은 단순히 현지 규제만으로 추진된 것은 아닙니다. Winner Group은 스페인, 이탈리아, 포르투갈, 멕시코 및 기타 라틴아메리카 시장 등 10개 국가에서 CIRSA가 적용하고 있는 환경·사회·지배구조(ESG) 프레임워크 아래 운영되고 있습니다.
회사는 2023년 기준 총 1억9900만 kWh의 에너지 사용량 가운데 이미 64퍼센트를 재생에너지로 조달했습니다. 그룹은 2030년까지 에너지의 95퍼센트를 재생에너지로 전환하고, 같은 해까지 과거 대비 탄소 배출량을 65퍼센트 감축하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이후 2035년에는 완전한 탄소 중립 달성을 추진하고 있습니다.
2015년 이후 회사는 에너지 관련 간접 배출량을 32퍼센트 줄였으며, 제곱미터당 전력 비용도 19.8퍼센트 절감했습니다. 이러한 성과는 140개 이상의 시설에 배치된 사물인터넷(IoT) 기반 스마트 모니터링 기술의 지원을 받았습니다. 또한 환경 위험 예방에 280만 유로 이상, Green Hall 프로그램을 통한 친환경 인프라 구축에 약 150만 유로를 투자한 것도 뒷받침이 됐습니다.
2025년 그룹은 1,000톤 이상의 폐기물을 배출했으며, 그중 91퍼센트를 재활용했습니다. 포커 테이블에서 사용된 카드조차 폐기되지 않고 재활용을 통해 다시 활용되고 있습니다.
전략을 뒷받침하는 평가
두 개의 국제 평가 기관이 CIRSA의 환경 성과를 평가했습니다. ESG 연구·평가·분석 분야의 글로벌 선도 기관인 Sustainalytics는 회사에 12.1점을 부여하며 글로벌 카지노 업계 선도 기업 가운데 하나로 평가했습니다. 미국 신용평가사이자 S&P 500 지수 개발사인 Standard & Poor’s는 CIRSA를 전 세계 업계 상위 4개 운영업체 중 하나로 평가했습니다.
카지노 운영업체들이 이 사례에서 얻을 수 있는 점은?
플라스틱 병을 정수기로 대체하는 것은 작은 결정처럼 보일 수 있지만, 이를 차별화하는 요소는 이를 뒷받침하는 체계입니다.
- 명확한 기한이 설정된 탄소 감축 목표.
- 인프라에 대한 인증된 투자.
- 감사를 거친 폐기물 관리.
- 10개 시장에서 동시에 적용된 정책.
콜롬비아 및 더 넓은 지역의 오프라인 카지노 운영업체들에게 이번 사례는 법률 제2232호 준수가 단순한 행정 절차에 그치지 않아도 된다는 점을 보여줍니다. 이는 보다 광범위하고 측정 가능하며 국제적으로 인정받는 운영 모델로 나아가는 출발점이 될 수 있습니다. 규제는 이미 시행되고 있으며, 이를 각 운영업체가 어떻게 활용할지는 또 다른 문제입니다.
이 기사는 2026년 5월 28일 스페인어로 처음 게재됐습니다.
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