AIBC Eurásia 2026 começa em Dubai com painéis do Dia 0 no Vista Lounge
O Dia 0 da AIBC Eurásia 2026, em Dubai, começou com grande expectativa e com a energia de um setor que se prepara para uma semana decisiva. Realizado no InterContinental Dubai Festival City, o pré-credenciamento no Vista Lounge rapidamente se transformou em ponto de encontro para os primeiros participantes, reunindo operadores, profissionais de marketing, fundadores e líderes de tecnologia antes mesmo da abertura oficial da feira.
A tarde contou com dois painéis exclusivos de pré-evento, que definiram o tom das discussões que irão dominar a AIBC Eurásia este ano, com foco na necessidade urgente de mais confiança no marketing de criptomoedas e nas estratégias de liderança para a construção de equipes de alto desempenho. Com forte participação do público e debates intensos, os painéis reforçaram uma mensagem clara: embora a inovação avance em ritmo acelerado, o sucesso de longo prazo continua dependendo de credibilidade, pessoas e capacidade de execução.
Painel 1: Pare de vender sonhos — por que o marketing cripto está quebrado
O primeiro painel reuniu David Lolaev, fundador da Sal’Ad Labs; Anna Tutova, fundadora da AI Crypto Minds; Vilen Gulian, Head de Mídias Sociais da Luna PR; e Benjamin Notini, cofundador da Xtrends. O grupo discutiu como promessas exageradas e narrativas movidas por hype continuam prejudicando a credibilidade do setor e como deve ser um marketing cripto sustentável rumo a 2026.
Vilen Gulian, Head de Mídias Sociais da Luna PR, explicou que a principal diferença entre o marketing Web2 e Web3 está no engajamento com a comunidade. “No Web2, tudo é muito unilateral”, afirmou, observando que, embora as marcas busquem reduzir o CPC, o Web3 exige uma abordagem muito mais próxima do público. “Trata-se de nutrir comunidades… participar de Twitter Spaces, interagir com os membros da comunidade.” Anna Tutova, fundadora da AI Crypto Minds, concordou e destacou como o conceito de propriedade muda completamente no Web3. “No Web2, muitos projetos… já no Web3 você tem a posse da comunidade”, disse, reconhecendo também o desafio envolvido: “A dificuldade é que a comunidade pode não se engajar.” Benjamin Notini, cofundador da Xtrends, observou que a indústria ainda é jovem e enfrenta uma barreira educacional significativa. “A maioria das pessoas não sabe como usar criptomoedas”, explicou, acrescentando que essa camada extra de educação faz com que muitos métodos tradicionais de marketing falhem, porque “eles não transmitem confiança de verdade”.
Gulian defendeu que o marketing precisa passar por uma reinicialização completa, afirmando que “ele está fundamentalmente quebrado”, e comparou o futuro do branding cripto às expectativas que os consumidores têm de grandes empresas. “Se você olhar para a Amazon, as pessoas só se importam com a experiência e com um serviço fluido”, disse. “O marketing precisa se concentrar no resultado final e em uma experiência realmente diferenciada.” Notini reforçou o mesmo ponto, afirmando que o marketing cripto falha porque as marcas “prometem demais e entregam de menos”, e previu que projetos com menor capitalização de mercado e economias lideradas por criadores ganharão mais destaque. “As pessoas não querem ouvir sobre tecnologia blockchain, elas só querem saber o que vão receber”, disse, acrescentando que “essas mini economias estarão cada vez mais em evidência”.
Tutova também incentivou os projetos a pararem de esperar que o mercado melhore magicamente e passarem a focar na construção de produtos reais agora. “Este é o momento de construir e mostrar que seu produto resolve um problema concreto”, afirmou. O painel foi encerrado com conselhos práticos. Gulian recomendou que as marcas “foquem na qualidade”; Tutova incentivou os fundadores a “lançar um produto e se concentrar em um problema real”; enquanto Notini destacou a importância de definir claramente o público-alvo: “Você precisa saber exatamente com quem está falando”.
O painel reforçou a ideia de que a próxima fase de crescimento do setor cripto será impulsionada por honestidade, clareza e valor real — especialmente em um ambiente em que a confiança se tornou uma das moedas mais valiosas da indústria.
Painel 2: Liderar, capacitar, escalar — como construir equipes de alto desempenho em qualquer tamanho
O segundo painel mudou o foco das narrativas de marketing para a execução interna. Com um grupo de peso formado por Ewa Gadomska, proprietária da Behind Labels Marketing; Kelly Machado, fundadora e CEO/CTO da webTek; Yousra Trachli, gerente regional de projetos da Amazon; Asal Alizade, líder MENA da Base, AMB; Laila Rahhal El Atfani, fundadora e CEO do Woman Business Circle; e Natalia Moskvina, diretora executiva e diretora de Propriedade Intelectual e Licenciamento da Virvance Holding, a discussão analisou como líderes constroem confiança, alinhamento e responsabilidade tanto em equipes enxutas quanto em organizações em rápida expansão.
Asal Alizade, líder MENA da Base, destacou que a liderança começa com estrutura e planejamento realista. “Ter metas claras de curto prazo faz toda a diferença”, afirmou, explicando que líderes eficazes transformam grandes visões em etapas alcançáveis, ao mesmo tempo em que dão autonomia real às equipes. Laila Rahhal El Atfani, fundadora e CEO do Woman Business Circle, reforçou essa visão ao afirmar que estratégia sempre precisa caminhar junto com execução. “Não se trata da estratégia de hoje… é sobre qual é o objetivo, o que você quer alcançar?”, disse, acrescentando que as equipes precisam de “ação e resolução”. Yousra Trachli, gerente regional de projetos da Amazon, resumiu de forma direta: “Tudo gira em torno da execução”.
Do ponto de vista técnico e operacional, Kelly Machado, fundadora e CEO/CTO da webTek, explicou que gestão de desempenho significa entrega mensurável. “Ao medir corretamente o que cada pessoa consegue fazer e em quanto tempo… você entende o que é necessário para alcançar o resultado”, afirmou. Natalia Moskvina, diretora executiva e diretora de Propriedade Intelectual e Licenciamento da Virvance Holding, reforçou a importância da responsabilidade em todos os níveis: “Os líderes precisam propor a estratégia e acompanhar os resultados… deixando claro quem é responsável por quê”.
Rahhal El Atfani destacou que liderança nunca deve ser apenas sobre autoridade. “Não estamos aqui apenas para dar ordens”, disse. “Não é sobre ‘eu’, é sobre ‘nós’.” Trachli acrescentou que construir equipes de alto desempenho exige equilíbrio, e que os líderes precisam “respeitar os indivíduos” enquanto mantêm padrões e oferecem suporte. Quando o tema foi o baixo desempenho, os participantes voltaram repetidamente à importância da clareza e do desenvolvimento profissional. Rahhal El Atfani ressaltou a necessidade de investir nas pessoas: “Sempre invistam nos seus colaboradores… capacitem e enviem para treinamentos”, disse, com um lembrete direto: “Líderes ruins formam equipes ruins; bons líderes formam equipes excelentes”.
A conversa também abordou diversidade cultural e diferenças geracionais. Os palestrantes observaram que as diferenças culturais costumam ser o maior desafio, mas também representam uma oportunidade para construir uma unidade ainda mais forte. No encerramento, o painel destacou como a inteligência artificial pode apoiar a eficiência sem substituir o lado humano da liderança. “Deixem a IA cuidar do microgerenciamento”, comentou uma das palestrantes, enquanto outra lembrou que “ainda precisamos de paixão genuína”. A mensagem final foi clara: liderança é sobre capacitar os outros, porque, como concluiu o painel, um líder “não é um grande líder sem a sua equipe”.
O painel enfatizou que, independentemente de as equipes serem pequenas ou estarem crescendo rapidamente, uma liderança sólida depende de criar clareza, valorizar talentos e construir sistemas que permitam desempenho consistente, sem comprometer a sustentabilidade no longo prazo.
Conversas que moldam 2026
Ambos os painéis mostraram que a indústria está entrando em uma fase mais madura. Seja na comunicação honesta com o público ou na construção de equipes capazes de executar em escala, a AIBC Eurásia 2026 já evidencia uma mudança em direção ao crescimento sustentável, em vez do hype de curto prazo.
Após um Dia 0 bem-sucedido da AIBC Eurásia 2026 e com uma agenda intensa pela frente, acompanhe nossa cobertura completa dos painéis da feira, eventos paralelos, noites de premiação e muito mais.
