AIBC Евразия 2026 в Дубае: «День 0» и панельные дискуссии в Vista Lounge
«День 0» саммита AIBC Евразия 2026 в Дубае стартовал в атмосфере приятного предвкушения и мощного энергетического заряда — индустрия готовилась к насыщенной неделе. В отеле InterContinental Dubai Festival City зона предварительной регистрации в Vista Lounge мгновенно стала центром притяжения. Ещё до официального открытия экспозиции здесь уже собирались операторы, маркетологи, основатели проектов и технологические лидеры — знакомились, обменивались идеями и настраивались на интенсивный ритм мероприятия.
Во второй половине дня состоялись две эксклюзивные предконференционные панели, которые сразу задали тон основным темам саммита. Первая была посвящена кризису доверия в крипто-маркетинге и необходимости перехода от хайпа к честным стратегиям. Вторая — лидерству и построению эффективных команд в динамичной среде. Высокая посещаемость, активные обсуждения и искренний интерес участников напомнили: несмотря на ускорение инноваций, долгосрочный успех по-прежнему держится на доверии, людях и качественном исполнении.
Панель 1. Хватит продавать мечты: почему крипто-маркетинг сломан
Первая дискуссия объединила Давида Лолаева (основатель Sal’Ad Labs), Анну Тутову (основатель AI Crypto Minds), Вилена Гуляна (Head of Social Media, Luna PR) и Бенджамина Нотини (сооснователь Xtrends). Спикеры разобрали, как завышенные обещания и хайп продолжают подрывать репутацию отрасли, и обсудили, каким должен стать устойчивый маркетинг в 2026 году.
Вилен Гулян выделил ключевое отличие Web3 от Web2: «В Web2 всё односторонне». Брендам уже мало низкого CPC — в Web3 нужно по-настоящему вовлекать: «Растить сообщества, выходить в Twitter Spaces, общаться напрямую». Анна Тутова добавила: «В Web3 вы действительно владеете сообществом», но отметила главную сложность — «сообщество может просто не захотеть взаимодействовать». Бенджамин Нотини указал на образовательный барьер: «Большинство людей до сих пор не понимают, как работать с криптой», поэтому многие традиционные приёмы не работают — им не хватает фундамента доверия.
Гулян заявил, что маркетингу нужна полная перезагрузка: «Он фундаментально сломан». Будущее криптобрендов — как у Amazon: «Людям интересен только удобный опыт и безупречный сервис. Маркетинг должен фокусироваться на результате и действительно крутом пользовательском опыте». Нотини согласился: главная ошибка — «переоценивать обещания и недооценивать исполнение». Он прогнозирует рост интереса к проектам с небольшой капитализацией и creator-led экономикам: «Люди не хотят слышать про блокчейн — им важно понять, что они получат». Такие «мини-экономики» выйдут в центр внимания.
Анна Тутова призвала перестать ждать «волшебного» восстановления рынка: «Сейчас время строить и доказывать, что продукт решает реальную проблему». В завершение спикеры дали практические советы: Гулян — «делайте ставку на качество», Тутова — «запускайте продукт, который решает настоящую задачу», Нотини — «чётко определяйте, кто ваша аудитория».
Панель подтвердила: следующий этап роста криптоиндустрии будет строиться на честности, прозрачности и реальной ценности. В эпоху, когда доверие — самая дорогая валюта, пустой хайп больше не проходит.
Панель 2. Управляй, вдохновляй, масштабируй: как строить высокоэффективные команды любого размера
Вторая панель переключила фокус с внешних нарративов на внутреннее исполнение. В обсуждении участвовали: Ева Гадомска (владелица Behind Labels Marketing), Келли Мачадо (основатель и CEO/CTO webTek), Юсра Трачли (региональный менеджер проектов, Amazon), Асал Ализаде (MENA Lead, Base), Её Превосходительство Лайла Раххаль Эль-Атфани (основатель и CEO, Woman Business Circle) и Наталья Москвина (исполнительный директор, руководитель отдела ИС и лицензирования, Virvance Holding). Темой стало, как лидеры выстраивают доверие, слаженность и ответственность в командах — от небольших до быстрорастущих.
Асал Ализаде отметила: лидерство начинается со структуры и реалистичного планирования. «Чёткие краткосрочные цели имеют огромное значение», — сказала она, пояснив, что сильные лидеры разбивают большое видение на достижимые шаги и дают команде настоящее чувство собственности. Лайла Раххаль Эль-Атфани поддержала: стратегия без исполнения бесполезна. «Дело не в сегодняшней стратегии… важно понимать, чего вы хотите достичь. Командам нужны действия и решимость». Юсра Трачли подвела итог просто: «Всё сводится к исполнению».
С технической и операционной стороны Келли Мачадо объяснила, что управление эффективностью — это про измеримые результаты. «Когда правильно оцениваешь, что и за какое время может сделать каждый, понимаешь, какие ресурсы нужны для цели». Наталья Москвина добавила: подотчётность должна идти сверху вниз — «лидеры предлагают стратегию, контролируют выполнение и чётко закрепляют ответственность».
Лайла Раххаль Эль-Атфани подчеркнула: лидерство — не про приказы. «Мы не для того, чтобы командовать. Речь не об “Я”, а о “МЫ”». Юсра Трачли отметила баланс: уважение к каждому при сохранении стандартов и поддержки. При обсуждении низкой производительности все возвращались к ясности задач и развитию людей. Лайла Раххаль Эль-Атфани настаивала: «Всегда инвестируйте в сотрудников — давайте полномочия, отправляйте на обучение». И добавила жёстко: «Плохие лидеры создают плохие команды, хорошие — выдающиеся».
Также говорили о культурном разнообразии и поколенческих различиях: культурные барьеры чаще становятся вызовом, но при правильном подходе дают большую сплочённость. В финале много внимания уделили ИИ: он берёт на себя микроменеджмент, но не заменяет человеческую страсть. «Пусть ИИ делает рутину», — пошутил один спикер, а другой напомнил: «Нам нужна живая, органическая энергия». Главный вывод: настоящий лидер расширяет возможности других, ведь «великий лидер невозможен без команды».
Панель подтвердила: независимо от размера команды — сильное лидерство строится на ясности, доверии к людям и системах, которые обеспечивают стабильный результат без ущерба для долгосрочной устойчивости.
Дискуссии, формирующие 2026 год
Обе панели показали: индустрия переходит в более зрелую фазу. Честная коммуникация с аудиторией, команды, способные исполнять на масштабе, — AIBC Евразия 2026 уже задаёт курс на устойчивое развитие вместо краткосрочного хайпа.
Наш «день 0» саммита AIBC Евразия 2026 подошёл к концу, и мы с нетерпением ждём следующих мероприятий в рамках программы. Впереди репортажи с основных панелей выставки, сайд-ивентов, церемоний награждения и самых ярких моментов, оставайтесь нами!
