दिन 0 पैनल के साथ दुबई में Vista Lounge में शुरू हुआ AIBC यूरेशिया 2026
दुबई में AIBC यूरेशिया 2026 का दिन 0, आने वाले एक बड़े हफ़्ते की तैयारी कर रही इंडस्ट्री की उम्मीद और एनर्जी के साथ शुरू हुआ। इंटरकॉन्टिनेंटल दुबई फेस्टिवल सिटी में हुआ, विस्टा लाउंज में प्री-रजिस्ट्रेशन जल्दी ही जल्दी आने वालों के लिए एक मीटिंग पॉइंट बन गया, जिसमें मेन एक्सपो के दरवाज़े खुलने से पहले ऑपरेटर्स, मार्केटर्स, फाउंडर्स और टेक लीडर्स एक साथ आए।
दोपहर में दो खास प्री-इवेंट पैनल हुए, जिसमें इस साल AIBC यूरेशिया में होने वाली बातचीत का माहौल बनाया गया, जिसमें क्रिप्टो मार्केटिंग में ज़्यादा भरोसे की तुरंत ज़रूरत और टीम बनाने के लिए ज़रूरी लीडरशिप स्ट्रेटेजी पर फोकस किया गया। ज़्यादा लोगों की मौजूदगी और मज़ेदार चर्चा के साथ, पैनल ने सही समय पर याद दिलाया कि भले ही इनोवेशन तेज़ी से बढ़ रहा है, लेकिन लंबे समय की सफलता अभी भी भरोसे, लोगों और काम करने पर निर्भर करती है।
पैनल 1: सपने बेचना बंद करें: ज़्यादातर क्रिप्टो मार्केटिंग क्यों टूटी हुई है
पहले पैनल में Sal’Ad Labs के संस्थापक David Lolaev, AI Crypto Minds की संस्थापक Anna Tutova, Luna PR में सोशल मीडिया प्रमुख Vilen Gulian, और Xtrends में सह-संस्थापक Benjamin Notini शामिल हुए, जिन्होंने इस बात पर बात की कि कैसे बढ़ा-चढ़ाकर किए गए वादे और हाइप-ड्रिवन नैरेटिव क्रेडिबिलिटी को नुकसान पहुंचाते रहते हैं और 2026 में सस्टेनेबल क्रिप्टो मार्केटिंग कैसी दिखनी चाहिए।
Luna PR में सोशल मीडिया प्रमुख Vilen Gulian ने बताया कि Web2 और Web3 मार्केटिंग के बीच सबसे बड़ा फ़र्क कम्युनिटी एंगेजमेंट में आता है। “Web2 में यह बहुत एकतरफ़ा है,” उन्होंने कहा, यह बताते हुए कि जहाँ ब्रांड कम CPC के पीछे भाग सकते हैं, वहीं Web3 के लिए कुछ ज़्यादा हैंड्स-ऑन की ज़रूरत होती है। “यह कम्युनिटी को नर्चर करने के बारे में है… Twitter Spaces पर जाना, कम्युनिटी मेंबर्स के साथ इंटरैक्ट करना।” AI Crypto Minds की संस्थापक Anna Tutova ने सहमति जताई, और बताया कि Web3 में ओनरशिप कैसे सब कुछ बदल देती है। “Web2 में, बहुत सारे प्रोजेक्ट्स… Web3 में आपके पास कम्युनिटी की ओनरशिप होती है,” उन्होंने कहा, साथ ही इसके साथ आने वाली चुनौती को भी माना, “मुश्किल यह है कि कम्युनिटी शायद एंगेज न हो।” इस बीच, Xtrends में सह-संस्थापक Benjamin Notini ने कहा कि इंडस्ट्री अभी भी नई है और एजुकेशनल रुकावट का सामना कर रही है। “ज़्यादातर लोग क्रिप्टो का इस्तेमाल करना नहीं जानते,” उन्होंने समझाया, और कहा कि एजुकेशन की इस एक्स्ट्रा लेयर का मतलब है कि कई ट्रेडिशनल मार्केटिंग मेथड फेल हो जाते हैं क्योंकि “उन पर सच में भरोसा नहीं किया जा सकता।”
Gulian ने कहा कि मार्केटिंग को पूरी तरह से रीसेट करने की ज़रूरत है, उन्होंने कहा कि “यह पूरी तरह से टूट चुका है,” और क्रिप्टो ब्रांडिंग के भविष्य की तुलना उन उम्मीदों से की जो कंज्यूमर बड़ी कंपनियों से रखते हैं। “अगर आप Amazon को देखें, तो लोग सिर्फ़ एक्सपीरियंस और एक अच्छी सर्विस की परवाह करते हैं,” उन्होंने कहा। “मार्केटिंग को आखिरी नतीजे और एक बहुत अच्छे एक्सपीरियंस पर फोकस करने की ज़रूरत है।” Notini ने भी यही बात दोहराई, उन्होंने कहा कि क्रिप्टो मार्केटिंग इसलिए फेल हो जाती है क्योंकि ब्रांड “ज़्यादा वादे करते हैं और कम देते हैं,” और उन्होंने अनुमान लगाया कि छोटे मार्केट कैप प्रोजेक्ट और क्रिएटर-लेड इकॉनमी पर ज़्यादा ध्यान दिया जाएगा। उन्होंने कहा, “लोग ब्लॉकचेन टेक्नोलॉजी के बारे में नहीं सुनते, वे बस यह जानना चाहते हैं कि उन्हें क्या मिलने वाला है,” और आगे कहा कि “ये मिनी इकॉनमी ज़्यादा फोकस में रहेंगी।”
Tutova ने प्रोजेक्ट्स से यह भी कहा कि वे मार्केट के जादुई रूप से बेहतर होने का इंतज़ार करना बंद करें और इसके बजाय अभी असली प्रोडक्ट बनाने पर ध्यान दें। उन्होंने कहा, “यह बनाने और यह दिखाने का समय है कि आपका प्रोडक्ट एक असली समस्या को हल कर सकता है।” पैनल प्रैक्टिकल सलाह के साथ खत्म हुआ। Gulian ने ब्रांड्स से “क्वालिटी पर फोकस करनेका आग्रह किया,Tutova ने फाउंडर्स को “एक प्रोडक्ट लॉन्च करने और असली प्रॉब्लम पर फोकस करने के लिए प्रोत्साहित किया, जबकि Notini ने इस बात पर ज़ोर दिया कि आप किससे बात कर रहे हैं, यह तय करना ज़रूरी है,“आपको यह साफ़ करना होगा कि आपकी टारगेट ऑडियंस कौन है।”
पैनल ने इस विचार पर ज़ोर दिया कि क्रिप्टो ग्रोथ का अगला फेज़ ईमानदारी, क्लैरिटी और रियल वैल्यू से चलेगा, खासकर ऐसे माहौल में जहां भरोसा इंडस्ट्री की सबसे कीमती करेंसी में से एक बन गया है।
पैनल 2: लीड, एम्पावर, स्केल: किसी भी साइज़ में हाई-परफॉर्मिंग टीम बनाना
दूसरे पैनल ने मार्केटिंग नैरेटिव से फोकस हटाकर इंटरनल एग्जीक्यूशन पर फोकस किया। इसमें Behind Labels Marketing की मालिक Ewa Gadomska, webTek की संस्थापक और CEO/CTO Kelly Machado, Amazon में रीजनल प्रोजेक्ट मैनेजर, Yousra Trachli, Base, AMB में MENA लीड Asal Alizade, Woman Business Circle की संस्थापक और CEO Laila Rahhal El Atfani, और Virvance Holding में एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर और IP व लाइसेंसिंग प्रमुख Natalia Moskvina जैसे शानदार लोग शामिल थे। पैनल ने देखा कि लीडर्स लीन और तेजी से बढ़ती टीमों में भरोसा, अलाइनमेंट और अकाउंटेबिलिटी कैसे बनाते हैं।
Base में MENA लीड, Asal Alizade ने इस बात पर ज़ोर दिया कि लीडरशिप स्ट्रक्चर और रियलिस्टिक प्लानिंग से शुरू होती है। “शॉर्ट-टर्म क्लियर गोल्स होना सच में मायने रखता है,” उन्होंने कहा, यह समझाते हुए कि मज़बूत लीडर्स बड़े विज़न को हासिल किए जा सकने वाले स्टेप्स में तोड़ते हैं और टीमों को असली ओनरशिप देते हैं। Woman Business Circle की संस्थापक और CEO Laila Rahhal El Atfan ने भी यही कहा, और इस बात पर ज़ोर दिया कि स्ट्रेटेजी को हमेशा एग्ज़िक्यूशन के साथ जोड़ा जाना चाहिए। “यह आज की स्ट्रेटेजी के बारे में नहीं है… यह इस बारे में है कि पॉइंट क्या है, आप क्या हासिल करना चाहते हैं?”उन्होंने कहा, और कहा कि टीमों को “एक्शन और रिज़ॉल्यूशन” की ज़रूरत है। Amazon में रीजनल प्रोजेक्ट मैनेजर, Yousra Trachli ने इसे आसान शब्दों में कहा, “यह एग्ज़िक्यूशन के बारे में है।”
टेक्निकल और ऑपरेशनल नज़रिए से, webTek की संस्थापक और CEO/CTO Kelly Machado ने बताया कि परफॉर्मेंस मैनेजमेंट का मतलब है ऐसी डिलीवरी जिसे मापा जा सके। “हर कोई कितने समय में क्या कर सकता है, इसे ठीक से मापना… आपको पता होता है कि रिज़ल्ट पाने के लिए क्या ज़रूरी है,” उन्होंने कहा। Virvance Holding में एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर और IP व लाइसेंसिंग प्रमुख Natalia Moskvina ने ऊपर से नीचे तक अकाउंटेबिलिटी की ज़रूरत पर ज़ोर दिया, “लीडर्स को स्ट्रैटेजी बतानी होगी और फॉलो-अप करना होगा… ओनरशिप के साथ यह साफ़ करना होगा कि रिज़ल्ट क्या हैं।”
Rahhal El Atfani ने ज़ोर देकर कहा कि लीडरशिप कभी भी सिर्फ़ अथॉरिटी के बारे में नहीं होनी चाहिए। “हम यहाँ सिर्फ़ ऑर्डर देने के लिए नहीं हैं,” उन्होंने कहा। “यह ‘मैं’ के बारे में नहीं है, यह ‘हम’ के बारे में है।”ट्रेचली ने आगे कहा कि हाई-परफॉर्मिंग टीम बनाने के लिए बैलेंस की ज़रूरत होती है और लीडर्स को स्टैंडर्ड और सपोर्ट बनाए रखते हुए “लोगों का सम्मान” करना चाहिए। जब टॉपिक अंडरपरफॉर्मेंस पर आया, तो पैनलिस्ट बार-बार क्लैरिटी और डेवलपमेंट पर लौट आए, जिसमें Rahhal El Atfani ने लोगों में इन्वेस्ट करने की इंपॉर्टेंस पर ज़ोर दिया। “हमेशा अपने एम्प्लॉई में इन्वेस्ट करें… उन्हें एम्पावर करें और उन्हें ट्रेनिंग के लिए भेजें,” उन्होंने कहा, और एक तेज़ रिमाइंडर देते हुए कहा, “बुरे लीडर बुरी टीम बनाते हैं, अच्छे लीडर बेहतरीन टीम बनाते हैं।”
बातचीत में कल्चरल डाइवर्सिटी और जेनरेशनल गैप पर भी बात हुई, जिसमें स्पीकर्स ने कहा कि कल्चरल डिफ़रेंस अक्सर बड़ी चुनौती पेश करते हैं, लेकिन मज़बूत एकता का मौका भी देते हैं। आखिर में, पैनल ने इस बात पर ज़ोर दिया कि AI लीडरशिप के इंसानी पहलू को बदले बिना एफिशिएंसी को कैसे सपोर्ट कर सकता है। “AI को आपके लिए माइक्रोमैनेजमेंट करने दें,” एक स्पीकर ने कहा, जबकि दूसरे ने ऑडियंस को याद दिलाया कि “हमें अभी भी ऑर्गेनिक पैशन की ज़रूरत है।” आखिरी मैसेज में इस बात पर ज़ोर दिया गया कि लीडरशिप का मतलब दूसरों को मज़बूत बनाना है, क्योंकि जैसा कि पैनल ने कहा, एक लीडर “टीम के बिना एक महान लीडर नहीं है।”
पैनल ने इस बात पर ज़ोर दिया कि चाहे टीमें छोटी हों या तेज़ी से बढ़ रही हों, मज़बूत लीडरशिप क्लैरिटी बनाने, टैलेंट को मज़बूत बनाने और ऐसे सिस्टम बनाने पर निर्भर करती है जो लोगों को लंबे समय तक चलने वाली सस्टेनेबिलिटी से समझौता किए बिना लगातार परफॉर्म करने दें।
2026 को आकार देने वाली बातचीत
दोनों पैनल ने बताया कि इंडस्ट्री AIBC यूरेशिया 2026 एक ज़्यादा मैच्योर फ़ेज़ में जा रहा है। चाहे ऑडियंस से ईमानदारी से बात करना हो या बड़े पैमाने पर काम करने में सक्षम टीम बनाना हो, AIBC यूरेशिया 2026 पहले से ही शॉर्ट-टर्म हाइप के बजाय सस्टेनेबल ग्रोथ की ओर बदलाव को हाईलाइट कर रहा है।
AIBC यूरेशिया 2026 के AIBC यूरेशिया 2026 के सफल Day 0 और आगे के पैक्ड एजेंडा के बाद, बने रहें क्योंकि हम आपके लिए एक्सपो पैनल, साइड इवेंट, अवॉर्ड नाइट और भी बहुत कुछ की कवरेज ला रहे हैं।
