งานประชุม AIBC ยูเรเซีย 2026 เริ่มต้นขึ้นในดูไบด้วยงานเสวนาวันแรกที่ Vista Lounge
วันแรกของงาน AIBC ยูเรเซีย 2026 ที่ดูไบเริ่มต้นขึ้นด้วยความคาดหวังและพลังงานของอุตสาหกรรมที่กำลังเตรียมพร้อมสำหรับสัปดาห์สำคัญที่จะมาถึง งานนี้จัดขึ้นที่โรงแรม InterContinental Dubai Festival City โดยการลงทะเบียนล่วงหน้าที่ Vista Lounge กลายเป็นจุดนัดพบสำหรับผู้ที่มาถึงก่อนเวลาอย่างรวดเร็ว รวบรวมผู้ประกอบการ นักการตลาด ผู้ก่อตั้ง และผู้นำด้านเทคโนโลยี ก่อนที่ประตูงานหลักจะเปิด
ช่วงบ่ายมีการจัดเสวนาพิเศษก่อนเริ่มงานสองหัวข้อ ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับการสนทนาที่จะครอบงำงาน AIBC ยูเรเซีย ในปีนี้ โดยมุ่งเน้นไปที่ความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างความไว้วางใจในด้านการตลาดคริปโตเคอร์เรนซี และกลยุทธ์ความเป็นผู้นำที่จำเป็นในการสร้างทีม ด้วยผู้เข้าร่วมจำนวนมากและการอภิปรายที่คึกคัก การเสวนาเหล่านี้ได้ย้ำเตือนอย่างทันท่วงทีว่า แม้ว่านวัตกรรมจะเร่งตัวขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่ความสำเร็จในระยะยาวก็ยังคงขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือ บุคลากร และการลงมือปฏิบัติ
แผงที่ 1: หยุดขายความฝัน: เหตุใดการตลาดคริปโตส่วนใหญ่จึงล้มเหลว
เวทีเสวนาแรกได้รวบรวม David Lolaev ผู้ก่อตั้ง Sal’Ad Labs, Anna Tutova ผู้ก่อตั้ง AI Crypto Minds, Vilen Gulian หัวหน้าฝ่ายสื่อสังคมออนไลน์ของ Luna PR และ Benjamin Notini ผู้ร่วมก่อตั้ง Xtrends ซึ่งได้ร่วมกันสำรวจว่าคำสัญญาที่เกินจริงและเรื่องราวที่ขับเคลื่อนด้วยกระแสความนิยมยังคงทำลายความน่าเชื่อถืออย่างไร และการตลาดคริปโตที่ยั่งยืนควรมีลักษณะอย่างไรในปี 2026
Vilen Gulian หัวหน้าฝ่ายโซเชียลมีเดียของ Luna PR อธิบายว่าความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่างการตลาด Web2 และ Web3 อยู่ที่การมีส่วนร่วมของชุมชน “ใน Web2 มันเป็นเรื่องฝ่ายเดียวมาก” เขากล่าว พร้อมชี้ให้เห็นว่าในขณะที่แบรนด์ต่างๆ อาจไล่ตามต้นทุนต่อคลิก (CPC) ที่ต่ำกว่า แต่ Web3 ต้องการการมีส่วนร่วมที่มากกว่านั้น “มันเกี่ยวกับการดูแลชุมชน… การเข้าไปใน Twitter Spaces การโต้ตอบกับสมาชิกในชุมชน” Anna Tutova ผู้ก่อตั้ง AI Crypto Minds เห็นด้วย โดยเน้นว่าความเป็นเจ้าของเปลี่ยนทุกอย่างใน Web3 “ใน Web2 มีโครงการมากมาย… ใน Web3 คุณเป็นเจ้าของชุมชน” เธอกล่าว พร้อมทั้งยอมรับถึงความท้าทายที่มาพร้อมกับมัน “ความยากลำบากคือชุมชนอาจไม่เข้ามามีส่วนร่วม” ในขณะเดียวกัน Benjamin Notini ผู้ร่วมก่อตั้ง Xtrends ตั้งข้อสังเกตว่าอุตสาหกรรมนี้ยังใหม่และเผชิญกับอุปสรรคด้านการศึกษา “คนส่วนใหญ่ไม่รู้วิธีใช้คริปโตเคอร์เรนซี” เขากล่าวอธิบาย พร้อมเสริมว่า การให้ความรู้เพิ่มเติมนี้ทำให้วิธีการตลาดแบบดั้งเดิมหลายอย่างล้มเหลว เพราะ “พวกเขาไม่ได้รับความไว้วางใจอย่างแท้จริง”
Gulian แย้งว่าการตลาดจำเป็นต้องเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด โดยระบุว่า “มันพังทลายไปแล้วโดยพื้นฐาน” และเปรียบเทียบอนาคตของการสร้างแบรนด์คริปโตกับความคาดหวังของผู้บริโภคที่มีต่อบริษัทขนาดใหญ่ “ถ้าคุณดูที่ Amazon ผู้คนสนใจแต่ประสบการณ์และบริการที่ราบรื่นเท่านั้น” เขากล่าว “การตลาดจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายและประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมจริงๆ” Notini กล่าวเสริมในประเด็นเดียวกัน โดยบอกว่าการตลาดคริปโตล้มเหลวเพราะแบรนด์ต่างๆ “ให้สัญญาเกินจริงและส่งมอบได้น้อยกว่าที่สัญญาไว้” และคาดการณ์ว่าโครงการที่มีมูลค่าตลาดขนาดเล็กและเศรษฐกิจที่นำโดยผู้สร้างจะกลายเป็นจุดสนใจมากขึ้น “ผู้คนไม่ได้ยินเกี่ยวกับเทคโนโลยีบล็อกเชน พวกเขาแค่ต้องการรู้ว่าพวกเขาจะได้รับอะไร” เขากล่าวเสริมว่า “เศรษฐกิจขนาดเล็กเหล่านี้จะได้รับความสนใจมากขึ้น”
นอกจากนี้ Tutova ยังกระตุ้นให้โครงการต่างๆ หยุดรอให้ตลาดดีขึ้นอย่างน่าอัศจรรย์ และหันมามุ่งเน้นการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงในตอนนี้ “นี่คือเวลาที่จะสร้างและแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถแก้ปัญหาที่แท้จริงได้” เธอกล่าว การอภิปรายปิดท้ายด้วยคำแนะนำเชิงปฏิบัติ Gulian กระตุ้นให้แบรนด์ต่างๆ “มุ่งเน้นที่คุณภาพ” Tutova สนับสนุนให้ผู้ก่อตั้ง “เปิดตัวผลิตภัณฑ์และมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่แท้จริง” ในขณะที่ Notini เน้นย้ำถึงความสำคัญของการกำหนดว่าคุณกำลังพูดกับใคร “คุณต้องเข้าใจให้ชัดเจนว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณคือใคร”
คณะผู้เชี่ยวชาญได้เน้นย้ำแนวคิดที่ว่า การเติบโตของคริปโตเคอร์เรนซีในระยะต่อไปจะขับเคลื่อนด้วยความซื่อสัตย์ ความโปร่งใส และมูลค่าที่แท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่ความไว้วางใจได้กลายเป็นหนึ่งในสิ่งที่มีค่าที่สุดในอุตสาหกรรมนี้
แผงที่ 2: นำทีม เสริมสร้างศักยภาพ ขยายขนาด: การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในทุกขนาด
การอภิปรายรอบที่สองเปลี่ยนจุดสนใจจากเรื่องราวทางการตลาดไปสู่การดำเนินการภายในองค์กร โดยมีผู้ร่วมอภิปรายที่น่าประทับใจ ได้แก่ Ewa Gadomska เจ้าของ Behind Labels Marketing, Kelly Machado ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ/ซีทีโอของ webTek, Yousra Trachli ผู้จัดการโครงการระดับภูมิภาคของ Amazon, Asal Alizade หัวหน้าฝ่าย MENA ของ Base, AMB, Laila Rahhal El Atfani ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Woman Business Circle และ Natalia Moskvina กรรมการบริหาร หัวหน้าฝ่ายทรัพย์สินทางปัญญาและการอนุญาตของ Virvance Holding คณะผู้ร่วมอภิปรายได้พิจารณาถึงวิธีการที่ผู้นำสร้างความไว้วางใจ ความสอดคล้อง และความรับผิดชอบในทีมทั้งขนาดเล็กและทีมที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
Asal Alizade หัวหน้าฝ่าย MENA ของ Base เน้นย้ำว่าความเป็นผู้นำเริ่มต้นด้วยโครงสร้างและการวางแผนที่เป็นจริง “การมีเป้าหมายระยะสั้นที่ชัดเจนนั้นสำคัญมาก” เธอกล่าว โดยอธิบายว่าผู้นำที่แข็งแกร่งจะแบ่งวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่าออกเป็นขั้นตอนที่ทำได้จริง ในขณะเดียวกันก็มอบความเป็นเจ้าของที่แท้จริงให้กับทีม เอกอัครราชทูต Laila Rahhal El Atfani ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Woman Business Circle กล่าวเสริมในทำนองเดียวกัน โดยเน้นว่ากลยุทธ์ต้องควบคู่ไปกับการลงมือปฏิบัติเสมอ “มันไม่ใช่เรื่องของกลยุทธ์ในวันนี้… แต่มันคือจุดประสงค์ คุณต้องการบรรลุอะไร” เธอกล่าว พร้อมเสริมว่าทีมต้องการ “การลงมือทำและการแก้ไขปัญหา” Yousra Trachli ผู้จัดการโครงการระดับภูมิภาคของ Amazon สรุปอย่างง่ายๆ ว่า “มันเกี่ยวกับการลงมือปฏิบัติ”
จากมุมมองทางเทคนิคและการดำเนินงาน Kelly Machado ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ/ซีทีโอของ webTek อธิบายว่า การบริหารผลการปฏิบัติงานนั้นเกี่ยวกับการส่งมอบผลลัพธ์ที่วัดได้ “การวัดผลอย่างถูกต้องว่าทุกคนสามารถทำอะไรได้บ้างในระยะเวลาเท่าใด… คุณจะรู้ว่าต้องทำอย่างไรจึงจะได้ผลลัพธ์” เธอกล่าว Natalia Moskvina กรรมการบริหารและหัวหน้าฝ่ายทรัพย์สินทางปัญญาและการอนุญาตของ Virvance Holding เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการตรวจสอบความรับผิดชอบจากบนลงล่าง “ผู้นำจำเป็นต้องเสนอแผนกลยุทธ์และติดตามผล… ทำให้ผู้รับผิดชอบเข้าใจอย่างชัดเจนว่าผลลัพธ์คืออะไร”
Rahhal El Atfani เน้นย้ำว่าความเป็นผู้นำไม่ควรเกี่ยวกับอำนาจเพียงอย่างเดียว “เราไม่ได้อยู่ที่นี่เพื่อออกคำสั่งอย่างเดียว” เธอกล่าว “มันไม่ใช่เรื่องของ ‘ฉัน’ แต่เป็น ‘เรา’” Trachli เสริมว่าการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงต้องอาศัยความสมดุล และผู้นำต้อง “เคารพในแต่ละบุคคล” ในขณะเดียวกันก็ต้องรักษามาตรฐานและให้การสนับสนุน เมื่อหัวข้อเปลี่ยนไปเป็นเรื่องประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำกว่ามาตรฐาน ผู้ร่วมอภิปรายต่างกลับมาเน้นย้ำเรื่องความชัดเจนและการพัฒนา โดย Rahhal El Atfani เน้นย้ำถึงความสำคัญของการลงทุนในบุคลากร “ลงทุนในพนักงานของคุณเสมอ… ให้อำนาจพวกเขาและส่งพวกเขาไปฝึกอบรม” เธอกล่าว พร้อมเสริมคำเตือนที่เฉียบคมว่า “ผู้นำที่ไม่ดีสร้างทีมที่ไม่ดี ผู้นำที่ดีสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม”
การสนทนายังได้สำรวจความหลากหลายทางวัฒนธรรมและช่องว่างระหว่างรุ่น โดยผู้พูดตั้งข้อสังเกตว่าความแตกต่างทางวัฒนธรรมมักเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่า แต่ก็เป็นโอกาสที่จะสร้างความสามัชชียิ่งขึ้นเช่นกัน ในตอนท้าย คณะผู้พูดเน้นย้ำว่า AI สามารถสนับสนุนประสิทธิภาพโดยไม่เข้ามาแทนที่บทบาทของมนุษย์ในการเป็นผู้นำ “ให้ AI ทำหน้าที่บริหารจัดการรายละเอียดปลีกย่อยแทนคุณ” ผู้พูดคนหนึ่งกล่าว ในขณะที่อีกคนหนึ่งเตือนผู้ฟังว่า “เรายังคงต้องการความกระตือรือร้นจากภายใน” ข้อความสุดท้ายเน้นย้ำว่าการเป็นผู้นำคือการเสริมสร้างศักยภาพให้ผู้อื่น เพราะดังที่คณะผู้พูดสรุปไว้ว่า “ผู้นำจะไม่ใช่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่หากปราศจากทีม”
คณะผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่า ไม่ว่าทีมจะมีขนาดเล็กหรือกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งขึ้นอยู่กับการสร้างความชัดเจน การเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากร และการสร้างระบบที่ช่วยให้ผู้คนสามารถทำงานได้อย่างสม่ำเสมอโดยไม่กระทบต่อความยั่งยืนในระยะยาว
บทสนทนาที่จะกำหนดทิศทางปี 2026
ทั้งสองเวทีเสวนาเผยให้เห็นว่าอุตสาหกรรมกำลังก้าวเข้าสู่ช่วงที่เติบโตเต็มที่มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมากับกลุ่มเป้าหมาย หรือการสร้างทีมที่สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับใหญ่ AIBC ยูเรเซีย 2026 ได้เน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนมากกว่ากระแสความนิยมในระยะสั้นแล้ว
หลังจากวันแรกของงาน AIBC ยูเรเซีย 2026 ประสบความสำเร็จ และยังมีกำหนดการที่แน่นขนัดรออยู่ข้างหน้า โปรดติดตามชมการรายงานข่าวของเราเกี่ยวกับงานเสวนาในบูธ งานกิจกรรมเสริม พิธีมอบรางวัล และอื่นๆ อีกมากมาย
