MAK LLC Governance Advisory 董事长 Mark Anthony King 博士表示，法律和法规的衡量标准不应仅限于其经济效益，更应关注其对人的影响。在 SiGMA Asia 2026 上发表讲话时，King 表示，政策制定者和领导者有责任确保盈利能力和经济增长不会以牺牲人权、尊严或社会长期福祉为代价。
结合自己为多个司法辖区政府及机构提供咨询的经验，King 表示，道德领导力要求决策者跳出财务成果的局限，思考政策将如何影响社区、未来世代以及社会稳定。“如果一项政策、一项法律能够带来利润，但代价却是侵犯人权，那么我们就必须正视这个问题。”他说。
道德与诚信始终是治理的核心
在整个讨论过程中，King 强调，无论面对何种文化或政治环境，荣誉、道德和诚信始终是其工作的指导原则。King 认为，可持续繁荣取决于在经济增长、问责机制和社会责任之间取得平衡。
他的观点反映出全球对于公共政策与治理中道德领导力作用的讨论日益升温。随着各国政府和组织不断应对技术变革、经济不确定性以及地缘政治紧张局势，领导者正越来越多地被要求思考其决策可能带来的更广泛影响。
道德领导力需要问责与服务精神
King 还强调，道德领导力始于问责。他认为，领导力并非地位、权力或个人荣誉，而是服务与责任。
结合自己担任政府顾问期间的经验，King 表示，优秀的领导者会确保团队因成功而获得认可，而当事情出现问题时，则由自己承担责任。
“归根结底，领导者并不是一个只会授权、最终却独享荣耀的人。”King 说道。“如果事情成功了，那就是整个团队共同完成的，我们一起做到的；如果事情失败了，那就是你出了问题。”
对于 King 而言，领导力意味着愿意在他人面前“挺身而出”，尤其是在充满不确定性或危机时期。“问题在于，你是否愿意替那些最终未必会替你挡箭的人承受攻击。”他说。
King 的观点体现了“服务型领导（Servant Leadership）”的理念，这是一种将服务他人置于个人权威之上的领导模式。2024 年发表的一项研究调查了印度尼西亚 113 家酒店的领导实践，结果发现，服务型领导能够积极影响组织文化和员工福祉，同时有助于降低职业倦怠。研究人员认为，专注于支持员工的领导者，不仅能够强化符合道德规范的职场文化，也能提升组织的长期绩效。
这些研究结果进一步印证了 King 的观点，即领导者的问责机制对于建立具有韧性的组织以及实现可持续发展成果至关重要。
道德领导力有助于建立公众对机构的信任
如今，公众对机构的信任仍是全球政府、企业及各类组织面临的最大挑战之一。King 认为，道德领导力在重建公众信心、增强社会信任方面发挥着关键作用。
最新研究显示，公众的期望正越来越趋向于这一观点。爱德曼信任度调查（Edelman Trust Barometer） 2026 年报告发现，全球 57% 的受访者表示存在中等至较高程度的不满情绪，其主要原因在于他们认为各类机构服务于狭隘利益，而非公共利益。
该报告对政府、企业、媒体以及非政府组织（Non-Governmental Organisations，NGOs）的公众信任度进行了调查，并指出，重建公众信任的关键在于各类机构展现问责、透明度以及切实的社会影响力。
King 对道德领导力和诚信的强调，也反映出社会对于领导者的新期待——不仅要创造经济成果，还应积极回应更广泛的社会问题。
文明对话将塑造未来
展望未来，King 认为，文明对话将成为未来十年治理领域最重要的挑战之一。尽管他承认分歧不可避免，但他强调，建设性的交流和相互尊重至关重要。
“公共空间中的和平才是最终目标，而不是意见一致。”King 表示，“我们并不可能在所有事情上都达成一致。”
King 认为，社会应当更加重视共存与开放讨论，而不是任由分歧演变成更深层次的对立。他指出，健康的民主社会和组织环境，依赖于人们能够在彼此尊重的基础上保持不同意见，同时继续朝着共同目标努力。
爱德曼信任度调查（Edelman Trust Barometer） 2025 年报告同样反映了这一担忧。调查显示，全球每十位受访者中就有四位认为，带有敌意的行动主义形式，包括网络攻击、虚假信息传播以及破坏财产等，都是推动社会变革的正当手段。
创造超越领导职位本身的长期影响力
King 还谈到了组织如何确保其倡议能够在创始人或领导者离开后依然保持生命力。他提到 全球影响力女性管理与企业计划（Global Women of Impact Stewardship and Enterprise，GWISE），这是他与妻子共同发起的一项倡议，旨在通过导师辅导、管理支持和创业机会帮助女性发展。“最终目标应该是创造真正的影响力。”他说。
King 认为，真正有意义的改变来自于持续深入社区，了解基层民众所面临的挑战。“我们需要的是激进的同理心。”他说。
同理心如今越来越被视为一种战略性的领导能力，而不仅仅是一种个人品质。多项领导力研究表明，富有同理心的领导方式能够提升员工参与度、增强信任、改善沟通效率，并提高组织在变革时期的韧性。King 表示，那些始终与所服务的人群保持紧密联系的领导者，更有能力创造持久影响，并制定真正符合现实需求的决策。
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