법률과 규제는 경제적 이익뿐만 아니라 사람들에게 미치는 영향으로도 평가되어야 한다고 MAK LLC Governance Advisory의 회장인 Dr. Mark Anthony King은 말했습니다. SiGMA Asia 2026에서 연설한 King은 정책 입안자와 리더들이 수익성과 성장이 인권, 존엄성 또는 장기적인 사회적 복지를 희생시키는 결과로 이어지지 않도록 해야 할 책임이 있다고 주장했습니다.
여러 관할 지역의 정부 및 기관에 자문을 제공한 경험을 바탕으로, King은 윤리적 리더십이 의사 결정권자들이 재정적 결과를 넘어 정책이 지역사회, 미래 세대 및 사회적 안정에 어떤 영향을 미치는지 고려해야 한다는 의미라고 말했습니다. 그는 “수익성을 가져오는 정책이나 법률이 있지만 그 대가로 인권 침해가 발생한다면, 우리는 이를 해결해야 합니다”라고 말했습니다.
윤리와 진실성은 여전히 거버넌스의 핵심
논의 전반에서 King은 명예, 윤리 및 진실성이 다양한 문화와 정치적 환경에서 자신의 업무를 이끄는 핵심 원칙으로 계속 작용한다고 강조했습니다. King에 따르면 지속 가능한 번영은 성장과 책임성 및 사회적 책임 사이의 균형에 달려 있습니다.
그의 발언은 공공 정책과 거버넌스에서 윤리적 리더십의 역할에 대한 전 세계적인 논의가 확대되고 있음을 반영합니다. 정부와 조직이 기술 혁신, 경제적 불확실성 및 지정학적 긴장을 헤쳐 나가는 가운데, 리더들은 점점 더 자신의 결정이 가져오는 광범위한 결과를 고려해야 한다는 요구를 받고 있습니다.
윤리적 리더십, 책임성과 봉사 요구
King은 또한 윤리적 리더십은 책임감에서 시작된다고 강조했습니다. 그는 리더십이 지위, 권한 또는 개인적인 인정을 의미하는 것이 아니라 봉사와 책임에 관한 것이라고 주장했습니다.
정부 자문 역할을 수행했던 경험을 바탕으로, King은 효과적인 리더가 성공에 대해서는 팀이 인정받도록 하고 문제가 발생했을 때는 책임을 받아들인다고 말했습니다.
“결국 리더십은 누군가에게 일을 위임하고 영광을 얻는 사람이 아닙니다”라고 King은 말했습니다. “일이 잘되면 그것은 모두가 함께 이룬 결과입니다. 우리가 해냈습니다. 일이 잘못되면 당신이 실패한 것입니다.”
King에게 리더십은 특히 불확실성이나 위기의 시기에 다른 사람들을 위해 기꺼이 “틈을 메우는 것”을 의미합니다. 그는 “궁극적으로 당신을 위해 나서지 않을 사람들을 대신해 기꺼이 화살을 맞을 의지가 있는지의 문제입니다”라고 말했습니다.
King의 발언은 개인적 권한보다 다른 사람에 대한 봉사를 우선하는 리더십 모델인 서번트 리더십의 원칙을 반영합니다. 2024년에 발표된 인도네시아 내 113개 호텔의 리더십 관행을 분석한 연구에서는 서번트 리더십이 조직 문화와 직원 복지에 긍정적인 영향을 미치며 번아웃 감소에도 도움이 된다는 결과를 제시했습니다. 연구진은 직원 지원에 집중하는 리더가 윤리적인 직장 문화를 강화하고 장기적인 조직 성과를 향상시킬 수 있다고 결론 내렸습니다.
이러한 연구 결과는 회복력 있는 조직을 구축하고 지속 가능한 성과를 창출하기 위해 리더십 책임성이 필수적이라는 King의 견해를 뒷받침합니다.
윤리적 리더십, 기관에 대한 신뢰 구축
기관에 대한 신뢰는 전 세계 정부, 기업 및 조직이 직면한 가장 중요한 과제 중 하나로 남아 있습니다. King은 윤리적 리더십이 신뢰를 회복하고 대중의 신뢰를 강화하는 데 중요한 역할을 한다고 믿습니다.
최근 연구는 이러한 관점과 대중의 기대가 점점 더 일치하고 있음을 보여줍니다. 2026 Edelman Trust Barometer에 따르면, 전 세계 응답자의 57%는 기관이 공익보다 제한된 이해관계를 우선시한다고 인식하면서 중간에서 높은 수준의 불만을 느끼고 있다고 답했습니다.
정부, 기업, 미디어 및 비정부기구에 대한 대중의 신뢰를 측정하는 이 보고서는 신뢰 회복이 기관이 책임성, 투명성 및 의미 있는 사회적 영향력을 보여주는 데 달려 있다고 밝혔습니다.
윤리적 리더십과 진실성에 대한 King의 강조는 리더들이 경제적 성과를 달성하는 동시에 더 광범위한 사회적 문제를 해결해야 한다는 기대가 커지고 있음을 보여줍니다.
시민 간 대화가 미래를 형성할 것
앞으로 King은 시민 간 대화가 향후 10년 동안 가장 중요한 거버넌스 과제 중 하나가 될 것이라고 강조했습니다. 그는 의견 차이가 불가피하다는 점을 인정하면서도, 건설적인 참여와 상호 존중을 유지하는 것이 중요하다고 말했습니다.
“공공 영역에서의 평화가 궁극적인 목표이지, 획일성이 목표는 아닙니다”라고 King은 말했습니다. “우리는 항상 모든 사안에 동의할 수는 없습니다.”
King에 따르면 사회는 차이가 더 깊은 분열을 만들어내도록 허용하기보다 공존과 열린 토론에 집중해야 합니다. 그는 건강한 민주주의와 조직 환경은 사람들이 서로 존중하며 의견을 달리하면서도 공동의 목표를 향해 계속 협력할 수 있을 때 형성된다고 주장했습니다.
2025 Edelman Trust Barometer 역시 이러한 우려를 반영했습니다. 조사 결과 전 세계 응답자 10명 중 4명은 온라인 공격, 허위 정보 유포 또는 재산 피해를 포함한 적대적인 형태의 행동주의를 변화를 이끄는 정당한 수단으로 보고 있는 것으로 나타났습니다.
리더십 역할을 넘어 영향력 창출하기
King은 또한 조직이 창립자나 리더가 떠난 이후에도 어떻게 지속적으로 의미 있는 활동을 이어갈 수 있는지에 대해 논의했습니다. 그는 자신과 아내가 개발하고 있는 이니셔티브인 GWISE(Global Women of Impact Stewardship and Enterprise)를 언급하며, 멘토링, 스튜어드십 및 기업가 정신 기회를 통해 여성들을 지원하는 활동이라고 설명했습니다. 그는 “최종 목표는 영향력이 되어야 합니다”라고 말했습니다.
King은 의미 있는 변화는 지역사회와 지속적으로 연결되고 사람들이 현장에서 직면하는 어려움을 이해하는 데서 시작된다고 주장했습니다. 그는 “우리에게는 근본적인 공감이 필요합니다”라고 말했습니다.
공감은 단순한 개인적 특성이 아니라 전략적인 리더십 역량으로 점점 더 인정받고 있습니다. 다양한 리더십 연구에서는 공감적 리더십이 직원 참여도 향상, 신뢰 강화, 효과적인 의사소통 및 변화 시기의 조직 회복력 향상과 연관되어 있음을 보여주고 있습니다. King은 자신이 봉사하는 사람들과 연결된 상태를 유지하는 리더가 장기적인 영향력을 창출하고 실제 현장의 요구를 반영하는 결정을 내릴 가능성이 더 높다고 말했습니다.
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