Политика должна ставить общественное благо выше прибыли: мнение эксперта
Законы и государственную политику нужно оценивать не только по экономической выгоде, но и по тому, как они влияют на людей. Об этом заявил доктор Марк Энтони Кинг, председатель консалтинговой компании MAK LLC Governance Advisory, выступая на SiGMA Asia 2026. По его словам, политики и руководители несут ответственность за то, чтобы прибыль и экономический рост не достигались ценой нарушения прав человека, человеческого достоинства или долгосрочного благополучия общества.
Опираясь на многолетний опыт консультирования правительств и государственных институтов в разных странах, Кинг отметил, что этичное лидерство требует смотреть дальше финансовых показателей и учитывать, как решения влияют на местные сообщества, будущие поколения и общественную стабильность. «Если есть политика или закон, который приносит прибыль, но при этом нарушает права человека, мы обязаны это исправить».
Этика и принципиальность остаются основой управления
На протяжении всей дискуссии Кинг подчёркивал, что честь, этика и принципиальность остаются главными ориентирами в его работе независимо от страны или политической системы. По его мнению, устойчивое процветание возможно только тогда, когда экономический рост сочетается с ответственностью и социальной ориентированностью.
Его слова отражают всё более заметную мировую дискуссию о роли этичного лидерства в государственной политике и управлении. В условиях технологических перемен, экономической неопределённости и геополитической напряжённости лидерам всё чаще приходится думать не только о финансовых результатах, но и о долгосрочных последствиях своих решений.
Этичное лидерство начинается с ответственности и служения
Кинг также подчеркнул, что этичное лидерство начинается с личной ответственности. По его словам, лидерство — это не статус, власть или личное признание, а прежде всего служение и ответственность.
Опираясь на опыт работы с государственными структурами, Кинг отметил, что сильные лидеры отдают команде должное за успех, а в случае неудачи сами берут ответственность на себя.
«В конечном счёте лидер — это не тот, кто делегирует задачи и получает все лавры. Если всё получилось — это наша общая заслуга, мы сделали это вместе. Если что-то пошло не так — отвечаю я».
По мнению Кинга, настоящий лидер готов «прикрывать» других, особенно в периоды неопределённости или кризиса. «Вопрос в том, готовы ли вы принять удар на себя ради людей, которые, возможно, не сделали бы того же для вас».
Слова Кинга перекликаются с принципами лидерства-служения — модели, которая ставит служение другим выше личной власти. Исследование, опубликованное в 2024 году по итогам анализа работы 113 гостиниц в Индонезии, показало, что такой подход укрепляет организационную культуру, повышает благополучие сотрудников и помогает снижать эмоциональное выгорание. Авторы исследования пришли к выводу, что лидеры, которые поддерживают своих сотрудников, одновременно укрепляют этичную корпоративную среду и помогают организации добиваться устойчивых результатов.
Эти выводы подтверждают главную мысль Кинга: ответственность лидера — одно из ключевых условий устойчивости организации и её долгосрочного развития.
Этичное лидерство укрепляет доверие к институтам
Доверие к государственным институтам, бизнесу и общественным организациям остаётся одной из самых серьёзных проблем современного мира. По мнению Кинга, именно этичное лидерство играет решающую роль в восстановлении этого доверия.
Последние исследования подтверждают такую точку зрения. Согласно Edelman Trust Barometer 2026, 57% участников опроса по всему миру испытывают умеренное или сильное чувство несправедливости, поскольку считают, что общественные институты служат интересам узкого круга людей, а не обществу в целом.
Авторы исследования, которое оценивает уровень доверия к государству, бизнесу, СМИ и неправительственным организациям, пришли к выводу, что восстановить доверие можно только через ответственность, прозрачность и реальную пользу для общества.
Акцент Кинга на этике и принципиальности отражает растущие ожидания общества: сегодня от лидеров ждут не только экономических результатов, но и решения более широких социальных задач.
Гражданский диалог определит будущее
Говоря о будущем, Кинг назвал гражданский диалог одной из главных задач следующего десятилетия. Он признал, что разногласия неизбежны, однако подчеркнул важность конструктивного общения и взаимного уважения.
«Главная цель — мир в обществе, а не единомыслие. Мы не всегда будем соглашаться друг с другом».
По мнению Кинга, обществу важно учиться сосуществовать и открыто обсуждать разные взгляды, а не позволять разногласиям перерастать в глубокие конфликты. Здоровое демократическое общество и сильные организации строятся на способности людей уважительно спорить и при этом продолжать работать ради общих целей.
Похожий вывод содержится и в Edelman Trust Barometer 2025. Исследование показало, что четыре из десяти респондентов по всему миру считают агрессивные формы активизма — включая онлайн-атаки, распространение дезинформации и порчу имущества — допустимым способом добиваться перемен.
Влияние, которое переживёт лидера
Кинг также рассказал о том, как организациям сохранить значимость своих инициатив после ухода основателей или руководителей. В качестве примера он привёл GWISE (Global Women of Impact Stewardship and Enterprise) — проект, который они с супругой развивают, чтобы поддерживать женщин через наставничество, ответственное сопровождение и предпринимательские возможности. «Главная цель — оставить после себя реальное влияние».
По мнению Кинга, настоящие перемены начинаются тогда, когда лидер остаётся связан с людьми и понимает проблемы, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни. «Нам нужна радикальная эмпатия», — подчеркнул он.
Сегодня эмпатию всё чаще рассматривают не просто как личное качество, а как один из ключевых навыков современного руководителя. Многочисленные исследования показывают, что эмпатичное лидерство повышает вовлечённость сотрудников, укрепляет доверие, улучшает коммуникацию и помогает организациям легче проходить через периоды перемен. По словам Кинга, лидеры, которые сохраняют связь с людьми, лучше понимают реальные потребности общества, принимают более взвешенные решения и способны создавать долгосрочные позитивные изменения.
Читайте главные новости индустрии iGaming и еженедельный дайджест от SiGMA. Будьте в курсе событий и пользуйтесь специальными предложениями для подписчиков нашей email-рассылки. Подписывайтесь по ссылке.
