नीति में मुनाफ़े से ज़्यादा असर को प्राथमिकता दी जानी चाहिए: विशेषज्ञ
MAK LLC गवर्नेंस एडवाइजरी के चेयरमैन डॉ. Mark Anthony King के अनुसार, कानूनों और नियमों को न केवल उनके आर्थिक फायदों से, बल्कि लोगों पर उनके असर से भी मापा जाना चाहिए। SiGMA Asia 2026 में बोलते हुए, King ने कहा कि नीति-निर्माताओं और नेताओं की यह ज़िम्मेदारी है कि वे यह सुनिश्चित करें कि मुनाफ़ा और विकास मानवाधिकारों, सम्मान या समाज की लंबे समय की भलाई की कीमत पर न हों।
कई जगहों पर सरकारों और संस्थाओं को सलाह देने के अपने अनुभव के आधार पर, King ने कहा कि नैतिक नेतृत्व के लिए ज़रूरी है कि फ़ैसले लेने वाले लोग सिर्फ़ आर्थिक नतीजों से आगे देखें और सोचें कि नीतियां समुदायों, आने वाली पीढ़ियों और सामाजिक स्थिरता पर कैसे असर डालती हैं। उन्होंने कहा, “अगर कोई ऐसी नीति या कानून है जिससे मुनाफ़ा तो होगा, लेकिन मानवाधिकारों का उल्लंघन होगा, तो हमें उस पर ध्यान देना होगा।”
गवर्नेंस में नैतिकता और ईमानदारी अहम हैं
पूरी बातचीत के दौरान, King ने इस बात पर ज़ोर दिया कि सम्मान, नैतिकता और ईमानदारी अलग-अलग संस्कृतियों और राजनीतिक माहौल में उनके काम का मार्गदर्शन करते हैं। King के अनुसार, टिकाऊ समृद्धि विकास को जवाबदेही और सामाजिक ज़िम्मेदारी के साथ संतुलित करने पर निर्भर करती है।
उनकी बातें पब्लिक पॉलिसी और गवर्नेंस में नैतिक नेतृत्व (ethical leadership) की भूमिका के बारे में बढ़ती ग्लोबल बातचीत को दिखाती हैं। जैसे-जैसे सरकारें और संगठन तकनीकी बदलाव, आर्थिक अनिश्चितता और जियोपॉलिटिकल तनावों का सामना कर रहे हैं, नेताओं के सामने अपने फैसलों के व्यापक नतीजों पर विचार करने की चुनौती बढ़ती जा रही है।
नैतिक नेतृत्व के लिए जवाबदेही और सेवा ज़रूरी है
King ने इस बात पर भी ज़ोर दिया कि नैतिक नेतृत्व की शुरुआत जवाबदेही से होती है। उन्होंने कहा कि नेतृत्व का मतलब रुतबा, अधिकार या व्यक्तिगत पहचान नहीं, बल्कि सेवा और ज़िम्मेदारी है।
सरकारी सलाहकार की भूमिकाओं में अपने अनुभव के आधार पर, King ने कहा कि असरदार लीडर यह पक्का करते हैं कि सफलता के लिए उनकी टीम को पहचान मिले, और साथ ही, गड़बड़ होने पर वे खुद ज़िम्मेदारी लें।
“आखिरकार, लीडरशिप का मतलब सिर्फ़ काम सौंपना और तारीफ़ पाना नहीं है,” King ने कहा। “अगर सब कुछ ठीक रहता है, तो यह पूरी टीम की कामयाबी होती है—’हमने यह किया’। लेकिन अगर कुछ गलत होता है, तो गलती आपकी मानी जाती है।”
King के लिए, लीडरशिप का मतलब है दूसरों के लिए मुश्किल समय में—खासकर अनिश्चितता या संकट के दौर में—आगे बढ़कर ढाल बनना। “सवाल यह है कि क्या आप उन लोगों के लिए मुसीबतें झेलने को तैयार हैं जो शायद आपके लिए ऐसा कभी नहीं करेंगे,” उन्होंने कहा।
King की टिप्पणियाँ सेवक नेतृत्व के सिद्धांतों को दर्शाती हैं, जो एक ऐसा नेतृत्व मॉडल है जिसमें व्यक्तिगत अधिकार की तुलना में दूसरों की सेवा को प्राथमिकता दी जाती है। 2024 में प्रकाशित एक शोध में इंडोनेशिया के 113 होटलों में नेतृत्व प्रथाओं का अध्ययन किया गया और पाया गया कि सेवक नेतृत्व ने संगठनात्मक संस्कृति और कर्मचारियों की भलाई पर सकारात्मक प्रभाव डाला, साथ ही तनाव को कम करने में भी मदद की। शोधकर्ताओं ने निष्कर्ष निकाला कि जो नेता कर्मचारियों के समर्थन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे नैतिक कार्यस्थल संस्कृति और दीर्घकालिक संगठनात्मक प्रदर्शन दोनों को मजबूत कर सकते हैं।
ये नतीजे King की इस बात को और मज़बूत करते हैं कि मज़बूत संगठन बनाने और टिकाऊ नतीजे पाने के लिए लीडरशिप की जवाबदेही बहुत ज़रूरी है।
नैतिक लीडरशिप संस्थानों में भरोसा जगाती है
दुनिया भर में सरकारों, व्यवसायों और संगठनों के सामने संस्थानों में भरोसा बनाए रखना सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है। King का मानना है कि भरोसा फिर से बनाने और जनता का विश्वास मजबूत करने में नैतिक नेतृत्व अहम भूमिका निभाता है।
हाल की रिसर्च से पता चलता है कि लोगों की उम्मीदें भी इसी सोच के साथ मेल खा रही हैं। 2026 एडेलमैन ट्रस्ट बैरोमीटर में पाया गया कि दुनिया भर में 57 प्रतिशत लोगों ने मध्यम से उच्च स्तर की नाराजगी जताई है। इसकी वजह यह सोच है कि संस्थान जनहित के बजाय संकीर्ण हितों को पूरा करते हैं।
सरकार, बिज़नेस, मीडिया और गैर-सरकारी संगठनों में लोगों के भरोसे को मापने वाली इस रिपोर्ट में पाया गया कि भरोसा फिर से कायम करने के लिए संस्थानों को जवाबदेही, पारदर्शिता और समाज पर सार्थक असर दिखाना होगा।
नैतिक नेतृत्व और ईमानदारी पर King का ज़ोर इस बढ़ती उम्मीद को दिखाता है कि नेताओं को आर्थिक नतीजे देते समय समाज के बड़े मुद्दों पर भी ध्यान देना चाहिए।
सभ्य बातचीत ही भविष्य तय करेगी
भविष्य को देखते हुए, King ने सभ्य बातचीत को आने वाले दशक की सबसे अहम गवर्नेंस चुनौतियों में से एक बताया। यह मानते हुए कि असहमति होना स्वाभाविक है, उन्होंने रचनात्मक जुड़ाव और आपसी सम्मान बनाए रखने के महत्व पर ज़ोर दिया।
“सार्वजनिक जीवन में शांति ही असली मकसद है, न कि सबकी एक जैसी सोच,” King ने कहा। “हम हर बात पर सहमत नहीं होंगे।”
King के अनुसार, समाजों को मतभेदों से गहरी दूरियां पैदा होने देने के बजाय, साथ मिलकर रहने और खुली बातचीत पर ध्यान देना चाहिए। उन्होंने तर्क दिया कि स्वस्थ लोकतांत्रिक और संगठनात्मक माहौल इस बात पर निर्भर करता है कि लोग साझा लक्ष्यों की दिशा में काम करते हुए भी सम्मानपूर्वक असहमति जता सकें।
2025 के एडेलमैन ट्रस्ट बैरोमीटर में भी यह चिंता जताई गई; नतीजों से पता चला कि दुनिया भर में दस में से चार लोगों का मानना था कि बदलाव लाने के लिए आक्रामक तरीके—जैसे ऑनलाइन हमले, गलत जानकारी फैलाना या संपत्ति को नुकसान पहुंचाना—भी सही साधन हैं।
लीडरशिप की भूमिका से परे असर डालना
King ने इस बात पर भी चर्चा की कि संगठन कैसे यह पक्का कर सकते हैं कि उनके संस्थापक या लीडर के चले जाने के बाद भी उनकी पहलें काम की बनी रहें। उन्होंने GWISE (ग्लोबल विमेन ऑफ़ इम्पैक्ट स्टीवर्डशिप एंड एंटरप्राइज़) का ज़िक्र किया, जो एक ऐसी पहल है जिसे वह और उनकी पत्नी महिलाओं को मेंटरशिप, स्टीवर्डशिप और एंटरप्राइज़ के मौकों के ज़रिए मदद करने के लिए विकसित कर रहे हैं। उन्होंने कहा, “असली मक़सद असर डालना होना चाहिए।”
King का कहना था कि सार्थक बदलाव समुदायों से जुड़े रहने और ज़मीनी स्तर पर लोगों की चुनौतियों को समझने से आता है। उन्होंने कहा, “हमें गहरी सहानुभूति की ज़रूरत है।”
सहानुभूति को अब सिर्फ़ एक व्यक्तिगत गुण के बजाय, लीडरशिप की एक रणनीतिक क्षमता के तौर पर ज़्यादा पहचाना जा रहा है। कई लीडरशिप अध्ययनों से पता चला है कि सहानुभूतिपूर्ण लीडरशिप से कर्मचारियों का जुड़ाव मज़बूत होता है, भरोसा बढ़ता है, बातचीत बेहतर होती है और बदलाव के समय संगठन ज़्यादा मज़बूती से टिके रहते हैं। King ने कहा कि जो लीडर उन लोगों से जुड़े रहते हैं जिनकी वे सेवा करते हैं, वे लंबे समय तक असर डालने वाले और असल दुनिया की ज़रूरतों को ध्यान में रखकर फ़ैसले लेने की बेहतर स्थिति में होते हैं।
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