Cómo la IA transforma las startups mientras los fundadores se adaptan al reajuste del mercado
Las startups de todo el mundo se están adaptando a una nueva realidad operativa a medida que la corrección del mercado global redefine los flujos de financiación, las expectativas de salida y las prioridades de los fundadores. Según el Informe Global del Ecosistema de Startups 2025 de Startup Genome, el valor agregado del ecosistema ha caído un 31% desde el informe anterior, lo que refleja una corrección tras la inflación de valoración impulsada por la pandemia.
El número de grandes salidas valoradas por encima de 50 millones de dólares estadounidenses cayó un 40%, lo que vuelve a ejercer presión sobre los fundadores para operar de forma más austera y demostrar resiliencia en etapas más tempranas de su ciclo de vida. A pesar de esta contracción, la tendencia de largo plazo sigue siendo positiva. Desde 2019, el valor global de los ecosistemas ha crecido a una tasa anual compuesta del 11%, lo que indica que la fase actual es un reajuste y no una reversión.
La IA se convierte en el ancla de la inversión en los inicios
La inteligencia artificial (IA) se ha consolidado como el motor de crecimiento más fuerte del actual ciclo de startups. La financiación de capital de riesgo en startups de IA y grandes volúmenes de datos creció un 33% en el último año y ahora representa el 40% de toda la inversión mundial de capital de riesgo, frente al 26% registrado en 2021.
Las rondas de serie A para startups de IA casi duplican el tamaño de las obtenidas en otros sectores, lo que refleja la confianza de los inversores en que las compañías nativas de IA están mejor posicionadas para escalar de forma eficiente en un contexto de mercados de capital más restrictivos.
En diálogo con SiGMA TV, la fundadora de Beyond Play y autora de Her Play, Karolina Pelc, explicó que la IA está redefiniendo la manera en que los fundadores construyen y lideran empresas.
“Lo que veo que puede hacer la IA es escalar a fundadores realmente brillantes”, afirmó Pelc. “Antes podías tener un fundador muy bueno, pero muchos elementos del negocio seguían dependiendo del equipo. La IA les da esa capacidad de multiplicarse”.
El apalancamiento de los fundadores reemplaza la expansión de plantillas
En un contexto en el que contratar de forma agresiva ya no es la norma, los fundadores están utilizando la IA para ampliar sus propias capacidades en lugar de agrandar los equipos demasiado pronto. Pelc señaló que este cambio está modificando las expectativas sobre ejecución y productividad en las etapas semilla y serie A.
También destacó aplicaciones emergentes más allá de la eficiencia. “Otro aspecto de la IA que realmente me encanta es su capacidad para hacerte sentir reconocido, el tono y la empatía”, dijo Pelc, aludiendo a casos de uso en desarrollo profesional y salud mental.
Sin embargo, el auge de la IA también ha intensificado los desequilibrios globales. Datos de Startup Genome muestran que más del 90% de la financiación de capital de riesgo para startups nativas de IA fundadas en 2023 y 2024 se concentró en Estados Unidos y China, con Silicon Valley captando por sí solo el 63%.
Los ecosistemas desafían la contracción a través de la ejecución
Aunque Europa y América Latina registraron caídas más pronunciadas en el valor de sus ecosistemas, del 24% y el 45% respectivamente, varias regiones lograron sobresalir gracias a una ejecución focalizada y a la alineación de políticas, según el informe de Startup Genome.
Filadelfia escaló 35 posiciones en cinco años hasta ubicarse en el puesto 13 a nivel global, obteniendo una puntuación perfecta en transición hacia modelos nativos de IA. Bengaluru-Karnataka ascendió al puesto 14 tras grandes salidas, incluida la salida a bolsa de Swiggy, mientras que Estambul se disparó hasta el tercer lugar entre los ecosistemas emergentes de startups tras un aumento del 142% en la financiación total de capital de riesgo.
Los inversores redoblan su apuesta por las personas, no por el acabado
Para los inversores en etapas tempranas, este reajuste del mercado ha reforzado un enfoque centrado en las personas. Pelc explicó que, en las fases iniciales, la madurez del producto importa menos que el comportamiento del fundador.
“Invierto principalmente en empresas en etapas tempranas. Y eso significa que invierto en personas”, señaló. “Miro lo que esas personas han hecho antes. Observo sus primeros movimientos”.
Añadió que la resiliencia y la velocidad de recuperación son rasgos decisivos. “A menudo intento compararlos conmigo misma en cuanto a la capacidad de pensar rápido, de pivotar rápido y de caer con fuerza y levantarse lo antes posible”, afirmó Pelc.
El miedo al fracaso: aún es la principal barrera para reinventarse
A medida que los fundadores afrontan giros estratégicos, nuevas tecnologías y procesos de reinvención personal, el miedo continúa siendo un factor limitante. Pelc sostuvo que la duda, más que la falta de habilidades, suele frenar la acción.
“La verdadera barrera para que las personas persigan sus sueños y se animen a probar algo nuevo es el miedo al fracaso”, afirmó. “Nuestra confianza, nuestra resiliencia y nuestra capacidad para superar el miedo al fracaso son habilidades que se pueden entrenar”.
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