Sin prototipos: las mujeres construyen el futuro del iGaming desde cero
Para 2026, se estima que el mercado global de iGaming tendrá un valor de entre 100 y 130 mil millones de dólares, y está en constante expansión. Sin embargo, tras estas impresionantes cifras se esconde una historia más matizada: emprendedores que crean imperios sin un plan preestablecido, mujeres que sortean prejuicios en silencio y salas de juntas aún dominadas por hombres.
En este Día Internacional de la Mujer, SiGMA News entrevistó a cuatro mujeres extraordinarias que están liderando el cambio en todo el juego en línea: desde los esports hasta el desarrollo de juegos impulsado por inteligencia artificial, pasando por las ventas B2B en tres continentes y la prevención de los daños asociados al juego. Sus palabras son sinceras. Sus trayectorias son extraordinarias. Y su mensaje es claro: la industria está cambiando, y las mujeres están impulsando ese cambio.
El conocimiento como credibilidad
Priya Ahlawat, (en la imagen destacada, en el extremo derecho), fundadora de Jumping Play Studio y directora general de Epic88 India, ha levantado dos empresas en el desarrollo del juego en línea. Lo hizo en India, donde el ecosistema tecnológico está en pleno auge, pero donde las suposiciones culturales sobre las mujeres en puestos de liderazgo pueden estar profundamente arraigadas.
La resistencia con la que se encontró al principio no tenía que ver solo con la competencia. Era sistémica, desde el registro de la empresa hasta la creación de un equipo o la defensa de su propia visión en salas donde su autoridad era cuestionada de forma silenciosa.
Ahlawat explicó: “Todavía existe una percepción común de que las mujeres necesitan apoyo o validación constante de sus homólogos masculinos al tomar decisiones estratégicas”.
¿Su estrategia? Prepararse más y rendir más. Llegó a cada mesa armada de conocimiento, claridad y una confianza inquebrantable. Con el tiempo, incluso los escépticos acabaron convirtiéndose en aliados.
Sobre el papel de las mujeres en el impulso de la innovación con inteligencia artificial en el juego, recurre a algo sorprendente: la mitología. En la cultura india, reflexiona, lo femenino divino existe en dos formas: la creadora que nutre y la fuerza transformadora que remodela el mundo. Ella ve ambas cualidades reflejadas en lo que las mujeres aportan a la tecnología.
Ahlawat añadió: “El diseño de juegos hoy no trata solo de tecnología; trata de comprender el comportamiento humano, la experiencia del jugador, la narrativa y la interacción”.
Su consejo para las emprendedoras: adquirir conocimiento, desarrollar competencia en la materia y trascender las limitaciones convencionales. Cada una de nosotras tiene una sola vida, y deberíamos vivirla como consideremos oportuno.
El poder de decisión
Monica Shafaq, (como aparece en la imagen destacada, la segunda por la derecha), exdirectora ejecutiva de Gordon Moody, ha dedicado su carrera a afrontar los daños asociados al juego. Su perspectiva sobre el Día Internacional de la Mujer no gira en torno a techos de cristal. Gira en torno a las personas que la industria deja atrás.
Shafaq afirmó: “Los sistemas de tratamiento se han diseñado históricamente en torno a patrones de comportamiento de juego masculinos, lo que puede hacer que las necesidades de las mujeres queden relegadas sin querer”.
Pide enfoques de juego responsable sensibles al género, basados en la evidencia, guiados por liderazgos diversos y vinculados a vías de tratamiento informadas por el trauma, adaptables y verdaderamente accesibles.
Shafaq subrayó: “La verdadera inclusión no consiste solo en la representación en el liderazgo. Consiste en garantizar que los sistemas que construimos respondan a todas las personas afectadas por el daño”.
Según Monica, las alianzas más eficaces entre organizaciones benéficas y empresas son las transparentes, basadas en evidencia y centradas en el impacto. Eso implica apoyar programas de tratamiento dirigidos específicamente a mujeres y crear campañas de concienciación que reduzcan el estigma y aumenten la búsqueda de ayuda.
Ventas globales más allá de la persuasión
Sona Tunyan, (como aparece en la imagen destacada, en el extremo izquierdo), responsable de ventas B2B en 18Peaches, ha cerrado acuerdos en Asia, Europa y América Latina. Descubrió que las dinámicas culturales, no el género, eran a menudo el mayor desafío.
Tunyan reveló: “En Asia, la confianza y las relaciones suelen establecerse antes incluso de que comiencen las conversaciones de negocio. En Europa, la estructura y la claridad suelen guiar las negociaciones. En LATAM, la conexión personal y la energía pueden hacer que las cosas avancen muy rápido”.
Sona destaca la flexibilidad cognitiva de las mujeres, la capacidad de cambiar de estrategia y adaptarse rápidamente, como una ventaja competitiva en los mercados cambiantes del juego en línea. “Las mujeres empoderadas empoderan a otras mujeres. Ver a mujeres liderando negociaciones, influyendo en la estrategia y tomando decisiones importantes fue realmente inspirador para mí. Me mostró que el liderazgo en esta industria puede adoptar muchas formas”.
Construir mientras se demuestra legitimidad
Cuando Tapasya Shukla, (como aparece en la imagen destacada, la segunda por la izquierda), fundadora y directora general de Zutsu Esports, se propuso crear Zutsu Esports, no solo estaba lanzando una startup: estaba entrando en un territorio al que casi ninguna mujer había llegado antes. No había un mapa a seguir. Tuvo que dibujar el suyo. “Como fundadora en esports, a menudo no te escuchan de inmediato. Te interrumpen. Dudan de ti. Te piden que vuelvas a explicar decisiones que ya has validado”.
Su consejo para las mujeres que entran en el marketing del juego en línea: “Construye sustancia antes que visibilidad. En el juego en línea y en los esports, las relaciones no son transacciones. Son capital a largo plazo. Tu credibilidad se acumula. Si cumples de forma constante, la gente lo recuerda”.
La industria escucha
A través de cuatro trayectorias y contextos muy distintos, estas mujeres están contando una historia coherente. La industria del juego en línea tiene un problema de diversidad, no solo en quién ocupa la cima, sino también en de quiénes son las necesidades que dan forma a los productos, las políticas y los sistemas de apoyo que construye. No están esperando permiso. Juntas, la están remodelando activamente, una decisión, una alianza y una política cada vez.
En este Día Internacional de la Mujer, la pregunta más importante que puede hacerse la industria no es cómo rendir homenaje a las mujeres, sino cómo abrirles espacio para liderar.
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