Oren Dalal ने SiGMA न्यूज़ से कहा कि UK रिमोट गेमिंग ड्यूटी को 21 से 40 परसेंट तक बढ़ाना, पहले से ही बहुत ज़्यादा रेगुलेटेड मार्केट में टैक्स के दबाव को फिर से बांटने जैसा है, न कि तालमेल बिठाने जैसा। उन्होंने कहा कि बदली हुई ड्यूटी सिस्टम को आसान नहीं बनाती, बल्कि बोझ को प्रोडक्ट सेगमेंट में शिफ्ट कर देती है।
Dalal, जो एक रेगुलेटरी इंटेलिजेंस एनालिस्ट और गेमिंगमार्केट्स के फाउंडर हैं, ने आगे कहा कि प्रोडक्ट इकोनॉमिक्स के नजरिए से ऑनलाइन कैसीनो को सबसे सीधा नुकसान हो रहा है। “यहीं पर मार्जिन ज्यादा उजागर होते हैं और टैक्स कैप्चर ज्यादा सीधा होता है,” उन्होंने आगे कहा।
उन्होंने कहा कि यह मोटे तौर पर इस बात से मेल खाता है कि मैच्योर डिजिटल मार्केट कैसे विकसित होते हैं, क्योंकि उन्होंने बताया कि कैसे सरकारें स्ट्रक्चरल सिंपलिफिकेशन के बजाय रेवेन्यू की निश्चितता और लागू करने को प्राथमिकता देती हैं, “खासकर उन सेगमेंट में जिन्हें मॉनिटर करना और टैक्स लगाना आसान होता है”।
Dalal ने कहा कि सरकारें स्ट्रक्चरल सिंपलिफिकेशन के बजाय रेवेन्यू की निश्चितता और लागू करने को प्राथमिकता देती हैं, “खासकर उन सेगमेंट में जिन्हें मॉनिटर करना और टैक्स लगाना आसान होता है,” क्योंकि उन्होंने कहा कि यह मोटे तौर पर इस बात से मेल खाता है कि मैच्योर डिजिटल मार्केट कैसे विकसित होते हैं।
UK पर असर iGaming इंडस्ट्री
जब उनसे पूछा गया कि 1 अप्रैल से लागू हुए बदलावों का UK iGaming इंडस्ट्री के डेवलपमेंट पर आगे क्या असर पड़ेगा, तो Dalal ने जवाब दिया कि, “इस लेवल पर”, रिमोट गेमिंग ड्यूटी सिर्फ़ लागत में बढ़ोतरी बनकर रह गई है। उन्होंने कहा कि, एक खास पॉइंट पर, ड्यूटी इस बात पर असर डालना शुरू कर देती है कि ऑपरेटर मार्केट को और ज़्यादा बेसिकली कैसे देखते हैं।
उन्होंने कहा, “आप कैपिटल एलोकेशन, प्रोडक्ट मिक्स और ऑपरेटर एक ही मार्केट में कितना एक्सपोज़र बनाए रखने को तैयार हैं, इस पर ज़्यादा फोकस देखेंगे।” उन्होंने आगे कहा कि रेगुलेटरी और डिमांड के नज़रिए से UK अभी भी बहुत आकर्षक है, लेकिन उन्होंने कहा कि अच्छे से काम करने की लिमिट “साफ़ तौर पर ज़्यादा” है।
अपनी बात जारी रखते हुए, Dalal ने कहा कि प्रोडक्ट स्ट्रैटेजी में बदलाव देखा जा सकता है क्योंकि ऑपरेटर स्पोर्ट्सबुक या कम-मार्जिन वाले वर्टिकल की ओर ज़्यादा जा रहे हैं जहाँ टैक्स का असर कम होता है। उन्होंने कहा कि असल में, मार्केट ग्रोथ-लेड एक्सपेंशन से ज़्यादा एफिशिएंसी-ड्रिवन कॉम्पिटिशन की ओर शिफ्ट होगा।
“यह एंट्री को ब्लॉक करने के बारे में कम और स्टैंडर्ड बढ़ाने के बारे में ज़्यादा है। नए एंट्री करने वालों को मज़बूत बैलेंस शीट, ज़्यादा एफिशिएंट कॉस्ट स्ट्रक्चर और एक क्लियर पोजिशनिंग की ज़रूरत होगी,” उन्होंने एक सवाल का जवाब देते हुए कहा, कि क्या महीने की शुरुआत में लागू हुए बदलावों ने एंट्री के लिए कोई खास बड़ी रुकावट खड़ी की है।
ब्लैक मार्केट की चिंता
इस बारे में चिंता जताई गई है कि कैसे कुछ बदलाव अनजाने में ब्लैक मार्केट को बढ़ावा दे सकते हैं और रेगुलेटेड इंडस्ट्री की स्थिति को कमज़ोर करना।
जब उनके विचार पूछे गए, तो Dalal ने कहा कि ब्लैक मार्केट रिस्क को लेकर हमेशा कुछ सेंसिटिविटी रहती है। उन्होंने कहा कि जैसे-जैसे कुल बोझ बढ़ता है, प्राइसिंग फ्लेक्सिबिलिटी भी कम होती जाती है, जिसका असर आखिरकार रेगुलेटेड ऑपरेटरों की कॉम्पिटिटिवनेस पर पड़ सकता है।
उन्होंने कहा कि एक तुरंत प्रेशर पॉइंट प्रमोशनल इंटेंसिटी है। “जैसे-जैसे टैक्स बढ़ता है, एग्रेसिव बोनस और प्लेयर इंसेंटिव बनाए रखना मुश्किल हो जाता है… क्या यह ब्लैक मार्केट में अच्छी ग्रोथ में बदलेगा, यह एनफोर्समेंट और पेमेंट कंट्रोल पर निर्भर करता है। लेकिन स्ट्रक्चरल रूप से, अगर रेगुलेटेड प्रोडक्ट कम कॉम्पिटिटिव हो जाते हैं, तो मार्जिन पर कुछ लेवल के चैनल लीकेज से बचना मुश्किल है।”
ऑपरेटर रिस्पॉन्स
जैसे ही UK में रिमोट गेमिंग ड्यूटी में बढ़ोतरी लागू हुई, इवोक ने जल्द ही विलियम हिल UK की करीब 200 बेटिंग दुकानों के बंद होने की घोषणा की। इसे ध्यान में रखते हुए, Dalal से पूछा गया कि क्या उन्हें लगता है कि UK मार्केट में काम करने वाली दूसरी कंपनियां भी ऐसा ही कर सकती हैं।
इसका जवाब देते हुए, Dalal ने कहा कि वह इवोक के रिटेल बंद होने को सीधे तौर पर सिर्फ टैक्स में बदलाव से नहीं जोड़ेंगे। उन्होंने कहा कि डिजिटल माइग्रेशन, कॉस्ट स्ट्रक्चर और बड़े पैमाने पर रेगुलेटरी सख्ती की वजह से UK में रिटेल बेटिंग कुछ समय से दबाव में है।
उन्होंने कहा कि इस तरह का फिस्कल बदलाव अलग-अलग चैनलों में कैपिटल को ज़्यादा अच्छे से बांटने की ज़रूरत को और मज़बूत करता है। “इस मामले में, रिटेल फुटप्रिंट्स को और ज़्यादा रैशनलाइज़ करना कोई हैरानी की बात नहीं होगी, खासकर तब जब मार्जिन पहले से ही दबाव में हों।”
पूरी स्थिति को देखते हुए, Dalal ने कहा कि मुख्य मुद्दा यह नहीं है कि ऑपरेटर 40 परसेंट की दर को झेल सकते हैं या नहीं, बल्कि सवाल यह है कि क्या ऑपरेटर UK को उसी तेज़ी से कैपिटल बांटना जारी रखेंगे। उन्होंने कहा कि यहीं पर स्थिति सिर्फ़ ऑपरेशनल नहीं, बल्कि एक स्ट्रेटेजिक बदलाव बन जाती है।
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