過去10年間で、ゲーム産業はマルタ経済の基盤の一つとなりました。政府の長期戦略Malta Vision 2050では、この産業を島の持続可能な成長を推進する主要セクターの一つとして位置付けています。
マルタ大学のシニアレクチャラーであり、バレッタ銀行のディレクター、そしてVision 2050チームのメンバーでもあるジョナサン・スピテリ博士は、SiGMAニュースに対して、ゲーム産業が島の長期的な発展目標をどのように支えるかを語りました。
彼はこう説明します。「ゲーム産業は、マルタ経済だけでなく、労働力や国のレジリエンス（回復力）にとって非常に重要な存在になっています。」
成功の再考：GDPを超えたビジョン
Malta Vision 2050の核には、シンプルながら野心的な考えがあります。それは「成功とはGDP以上のものだ」ということです。
「2012年以降、マルタは強い経済成長を遂げてきました。失業率は大幅に下がりました。しかし、それを当然のこととは考えられません」とスピテリ博士は説明します。「今こそGDPを超えて、すべての人が健康で質の高い生活を送ることに注目すべき時です。」
これは、インフラ、医療、教育、スマートな土地利用、そしてゲーム産業、金融サービス、観光、交通などの重要産業への投資を意味します。
成長を後押しする：政府がゲーム産業を支援する方法
スピテリ博士は、政府がゲーム産業の成長を支える役割を果たせると考えています。「優遇された税率と規制の枠組みは明らかに助けになっています」と彼は言います。「しかし、それだけではなく、研究開発のための税制優遇措置やスタートアップ支援、イノベーション助成金など、さらにできることがあります。」
最近の一例として、政府は革新的なスタートアップにシード資金を提供するベンチャーキャピタル基金を立ち上げました。このプログラムはゲーム分野を含むテック企業に利益をもたらすでしょう。
税制優遇以外にも、スピテリ博士はマルタの高度な専門職を呼び込む政策を挙げています。「非常に高度な資格を持つ個人の所得に対して15％の税率が適用される制度があります。この制度はより多くの専門知識を呼び込む助けになるでしょう。」
スピテリ博士は、特にイノベーションや研究開発に関して政府支援を拡大する余地があると見ています。「イノベーションや研究への投資に関しては、税制面での優遇措置など興味深い施策が考えられます。」彼はイギリスなど海外の例を挙げ、「イギリスはイノベーション関連支出に対して税制優遇を提供しており、マルタも同様の制度を採用することが考えられます。研究開発費の税扱いがどうなるかが重要で、それがゲーム産業に利益をもたらすかもしれません」と提案しています。
なぜiGamingがビジョンの中で重要な位置を占めるのか
一部の人は、ゲーム産業、特にオンライン分野が国家の発展を支える確かな柱となり得るのか疑問に思うかもしれませんが、スピテリ博士は自信を持って答えます。
「表面的に見るとリスクがあるように見えます」と彼は認めます。「ゲーム業界は怪しい業界だという誤解がありますが、実際にはこれはプロフェッショナルで高度に規制された分野です。」
実際、彼はマルタが責任あるゲーム運営の世界的リーダーになっていると考えています。
「マルタゲーミング庁はESG（環境・社会・ガバナンス）の分野で主導的な役割を果たしています」と彼は言います。「ギャンブルを生活の一部として推奨するのではなく、責任を持って行い、何をしているのかを十分に理解し、保護措置を講じることが重要なのです。」
彼にとって、地元にも明確な利益があります。
「ゲーム産業は素晴らしい雇用機会を生み出しました」とスピテリ博士は説明します。「学生たちがリスク管理、データガバナンス、定量分析などの分野に進んでおり、これらは高度なスキルを要し、高収入の職種です。」
基準を引き上げる：業界がさらに改善すべきこと
スピテリ博士は業界を称賛しつつも、現状に満足してはいけないと明言しています。
「ゲーム業界と学術界の間でさらなる協力が必要です」と彼は言います。「研修プログラムやインターンシップ、パートナーシップを通じて、人材のパイプラインを構築する方法が求められています。」
また、社会的および環境的責任の支援を業界に求めています。
「データセンターや技術インフラにはカーボンフットプリント（炭素排出量）が伴います」とスピテリ博士は認めます。「ゲーム業界はそれを認識し、自らの役割を果たす必要があります。」
人材ギャップの解消：大学の対応
マルタ大学はすでにゲーム産業の成長に対応しています。スピテリ博士は、経済学、リスク管理、IT、さらには数学のカリキュラムにゲーム関連のテーマが統合されていることを指摘します。
「私たちの学部では、ゲーム分野を積極的に取り入れています。サイバーセキュリティやESG、定量的リスク管理など、業界に不可欠な科目を教えています」と彼は言います。「業界での実務経験を持つ講師もいます。」
スピテリ博士は、学生が業界の現実に触れることが重要だと考えています。
「学生たちは、ゲーム産業がIT専門家だけのものではないことに気づき始めています」と彼は言います。「例えば、経済学者やリスクマネージャー、コンプライアンス専門家、データアナリストなども必要とされているのです。」
「ここ2〜3年で、ゲームに関心を持つ学生が増えているのを見ています」と付け加えます。「今やゲーム産業が注目されていることは明らかです。」
しかし、さらなる取り組みも必要だと彼は考えています。
「業界の講演者を招いたり、実践的なコースを設けたり、生涯学習の選択肢を増やしたり、業界に入りたいプロフェッショナル向けの資格プログラムを作ることも考えられます」とスピテリ博士は提案します。「リスク管理やコンプライアンス、あるいは経営管理に特化した正式な大学院の資格プログラムがあれば素晴らしいですね。」
iGamingが変える職場文化
変わったのは経済だけではありません。スピテリ博士によると、ゲーム産業はマルタの職場文化自体も変革しています。
「ゲーム業界はより進歩的な職場環境をもたらしました」と彼は言います。「リラックスしているわけではなく、人々は一生懸命働いていますが、かつてのスーツ＆ネクタイの業界とは違います。そしてその考え方は他の業界にも広がっています。」
マルタが世界の人材獲得競争に挑む中で、この文化的変化は重要です。
「ゲーム産業のおかげで、マルタは若いプロフェッショナルにとって、地元の人も外国人も魅力的な場所になりました」とスピテリ博士は説明します。「それこそが、競争力を維持するために私たちが必要としていることなのです。」
長く続くための協働のビジョン
マルタ・ビジョン2050は、民間企業、公的機関、市民社会、さらには野党に至るまで、多くの関係者との数か月にわたる協議を経て作られた、真の民主的なロードマップを目指しています。スピテリ博士はこう説明します。
「幅広い連携、民主的なビジョンでなければなりません。人々が意見を出し合い、私たちには目標がある。これこそが強靭さの源であり、投資家や起業家に長期的な確実性をもたらすのです。」
マルタ・ビジョン2050は現在最終的な協議段階にあり、スピテリ博士はすべての関係者に参加を呼びかけています。
「協議は9月まで開かれています」と彼は言います。「マルタに関わるすべての人—市民や居住者、企業、投資家—が参加すべきです。」
