Почему Мальта делает ставку на игровую индустрию — Спитери о стратегии Malta Vision 2050
За последнее десятилетие игровая индустрия стала важнейшей опорой мальтийской экономики. В правительственной стратегии Malta Vision 2050 она названа одним из ключевых секторов, способных обеспечить устойчивый рост и развитие острова в долгосрочной перспективе.
Д-р Джонатан Спитери — старший преподаватель Университета Мальты, директор Банка Валлетты и член рабочей группы Vision 2050 — в интервью SiGMA News рассказал, какую роль игорный сектор может сыграть в будущем страны.
«Игровая индустрия стала чрезвычайно важной не только для экономики Мальты, но и для формирования кадрового потенциала и общей устойчивости государства», — отметил он.
Новый взгляд на успех: за рамками ВВП
В центре стратегии Malta Vision 2050 — идея о том, что успех измеряется не только валовым внутренним продуктом.
«С 2012 года мы наблюдаем уверенный экономический рост, безработица резко сократилась. Но мы не можем считать это само собой разумеющимся», — говорит д-р Спитери. — «Пора смотреть шире: ставить во главу угла качество жизни для всех».
Это предполагает инвестиции в инфраструктуру, здравоохранение, образование, рациональное использование земли, а также поддержку ключевых отраслей — таких как финансы, транспорт, туризм и, конечно, игровая индустрия.
Как государство может способствовать развитию индустрии
По мнению Спитери, государство должно не просто регулировать сектор, но и активно способствовать его росту:
«Льготные налоговые ставки и прозрачное регулирование уже сыграли большую роль. Но можно пойти дальше — внедрить налоговые стимулы для исследований и разработок, предоставить гранты на инновации, усилить поддержку стартапов».
Одной из таких инициатив стало создание венчурного фонда для финансирования инновационных стартапов, в том числе в сфере технологий и онлайн-игр.
Кроме того, Мальта привлекает высококвалифицированных специалистов с помощью льготной налоговой ставки:
«Существует ставка в 15% на доходы для особо квалифицированных специалистов. Эта мера может помочь в привлечении экспертизы в страну».
Он также призывает обратить внимание на примеры других стран, таких как Великобритания, где налоговые льготы стимулируют инновационные расходы:
«Стоит подумать, как трактуются расходы на исследования и разработки в налоговом законодательстве, и какую выгоду это может принести игорному сектору».
Почему iGaming заслуживает места в стратегии
Некоторые могут сомневаться, можно ли считать игорную индустрию, особенно её онлайн-сегмент, надёжной опорой для национального развития. Доктор Спитери отвечает уверенно:
«Риск есть только при поверхностном взгляде. Существует предвзятое мнение, что это сомнительная сфера. Но на деле — это профессиональный, строго регулируемый сектор».
По его мнению, Мальта стала глобальным лидером в вопросах ответственного регулирования:
«Мальтийское управление по азартным играм (MGA) играет ведущую роль в вопросах ESG. Речь идёт не о пропаганде азартных игр как образа жизни, а о том, чтобы делать это осознанно, с соблюдением всех мер защиты».
Локальные преимущества, по его словам, очевидны:
«Игорная индустрия открывает перед молодыми специалистами отличные карьерные перспективы. Наши выпускники находят работу в управлении рисками, анализе данных, ESG — это высококвалифицированные и высокооплачиваемые профессии».
Новые задачи: чему ещё стоит научиться индустрии
Несмотря на успехи, доктор Спитери подчёркивает: останавливаться нельзя.
«Нужно укреплять связи между академической средой и игровой индустрией. Это — программы обучения, стажировки, партнёрства, создание полноценного пула талантов».
Также он призывает индустрию быть более экологически и социально ответственными:
«У дата-центров и технологической инфраструктуры есть углеродный след. Сектор должен осознавать это и принимать меры».
Закрывая дефицит кадров: как адаптируются университеты
Университет Мальты уже адаптируется к росту игровой индустрии. Д-р Спитери отмечает, что темы, связанные с играми, интегрированы в учебные программы по экономике, управлению рисками, информационным технологиям и даже математике. «В нашем факультете мы приняли игровую индустрию. Мы преподаём кибербезопасность, ESG, количественное управление рисками — всё это крайне важно для отрасли, — говорит он. — У нас есть преподаватели с прямым опытом работы в индустрии».
Д-р Спитери считает, что знакомство студентов с реалиями отрасли имеет ключевое значение. «Студенты начинают понимать, что игровая индустрия — это не только для IT-специалистов, — поясняет он. — Индустрии нужны экономисты, специалисты по управлению рисками, эксперты по комплаенсу, аналитики данных».
«За последние два-три года я заметил, что интерес студентов к игровой индустрии растёт, — добавляет он. — Теперь она явно на их радаре».
Однако он считает, что можно сделать больше. «Нам нужны спикеры из индустрии, практические курсы, программы непрерывного обучения или даже сертификационные программы для профессионалов, желающих войти в этот сектор, — предлагает д-р Спитери. — Было бы здорово создать официальные программы последипломного образования, посвящённые игровой индустрии, возможно, в области управления рисками, комплаенса или бизнес-управления».
Как iGaming формирует рабочую культуру
Игровая индустрия изменила не только экономику, но и саму рабочую культуру Мальты, считает д-р Спитери. «Игровая индустрия привнесла более прогрессивную рабочую среду, — говорит он. — Это не про расслабленность; люди работают усердно. Но это отличается от традиционных индустрий в костюмах и галстуках. И это отношение распространяется на другие сектора».
В условиях конкуренции за глобальные таланты этот культурный сдвиг имеет значение. «Игровой сектор сделал Мальту более привлекательной для молодых профессионалов, как местных, так и иностранных, — поясняет д-р Спитери. — И это именно то, что нам нужно, чтобы оставаться конкурентоспособными».
Коллаборативное видение, рассчитанное на долгосрочную перспективу
Malta Vision 2050, основанная на многомесячных консультациях с представителями частного сектора, государственных учреждений, гражданского общества и даже оппозиции, призвана стать подлинно демократическим планом. «Это должен быть широкий альянс, демократическое видение, в котором люди высказывают свои взгляды, и у нас есть чёткие цели, — поясняет д-р Спитери. — Именно это сделает его устойчивым и даст инвесторам и предпринимателям уверенность в долгосрочной перспективе».
В то время как Malta Vision 2050 находится на финальной стадии консультаций, д-р Спитери призывает всех заинтересованных лиц принять участие. «Консультации открыты до сентября, — говорит он. — Каждый, кто заинтересован в будущем Мальты — граждане, резиденты, бизнес, инвесторы — должен внести свой вклад».
