ทำไมมอลตาถึงเดิมพันการเล่นเกม — ดร. Spiteri บน Malta Vision 2050
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา อุตสาหกรรมเกมได้กลายมาเป็นรากฐานสำคัญของเศรษฐกิจของมอลตา จนถึงขนาดที่กลยุทธ์ระยะยาวของรัฐบาลอย่าง Malta Vision 2050 ระบุว่าอุตสาหกรรมเกมเป็นหนึ่งในภาคส่วนหลักที่ผลักดันให้เกาะแห่งนี้เติบโตอย่างยั่งยืน
ดร. Jonathan Spiteri อาจารย์อาวุโสแห่งมหาวิทยาลัยมอลตา ผู้อำนวยการธนาคารวัลเลตตา และสมาชิกทีม Vision 2050 ให้สัมภาษณ์กับ ทีมข่าว SiGMA เกี่ยวกับวิธีที่การเล่นเกมสามารถสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาในระยะยาวของเกาะได้
ดังที่เขาอธิบายไว้ว่า “อุตสาหกรรมเกมได้กลายมาเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่เพียงแต่สำหรับเศรษฐกิจของมอลตาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแรงงานและความสามารถในการฟื้นตัวของประเทศอีกด้วย”
การคิดใหม่เกี่ยวกับความสำเร็จ: วิสัยทัศน์ที่ไปไกลกว่า GDP
หัวใจสำคัญของ วิสัยทัศน์มอลตา 2050 คือแนวคิดที่เรียบง่ายแต่มีความทะเยอทะยาน: ความสำเร็จไม่ได้หมายถึงแค่ GDP เท่านั้น
“เศรษฐกิจของเราเติบโตอย่างแข็งแกร่งตั้งแต่ปี 2012 อัตราการว่างงานลดลงอย่างมาก แต่เราไม่สามารถมองข้ามเรื่องนี้ได้” ดร. สปิเทอรีอธิบาย “ถึงเวลาแล้วที่ต้องมองไกลกว่า GDP และมุ่งเน้นไปที่คุณภาพชีวิตที่ดีสำหรับทุกคน”
ซึ่งหมายถึงการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน การดูแลสุขภาพ การศึกษา การใช้ที่ดินอัจฉริยะ และอุตสาหกรรมหลัก เช่น เกม บริการทางการเงิน การท่องเที่ยว หรือการคมนาคม
การส่งเสริมการเติบโต: รัฐบาลสามารถสนับสนุนอุตสาหกรรมเกมได้อย่างไร
ดร. Spiteri เชื่อว่ารัฐบาลมีบทบาทในการสนับสนุนการเติบโตของอุตสาหกรรมเกม “อัตราภาษีที่เอื้ออำนวยและกรอบการกำกับดูแลนั้นช่วยได้อย่างเห็นได้ชัด” เขากล่าว “แต่ยังมีอีกหลายอย่างที่เราสามารถทำได้ เช่น แรงจูงใจทางภาษีสำหรับการวิจัยและพัฒนา การสนับสนุนการเริ่มต้นธุรกิจ และเงินช่วยเหลือด้านนวัตกรรม”
ขั้นตอนล่าสุดคือการเปิดตัวกองทุนร่วมทุนของรัฐบาล ซึ่งออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการเริ่มต้นธุรกิจที่มีนวัตกรรมด้วยการระดมทุนเริ่มต้น ซึ่งเป็นโปรแกรมที่จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทเทคโนโลยีต่างๆ รวมถึงบริษัทในภาคเกมด้วย
นอกเหนือจากแรงจูงใจทางภาษีแล้ว ดร. Spiteri ยังชี้ให้เห็นถึงนโยบายของมอลตาที่ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูง โดยกล่าวว่า “เรามีอัตราภาษี 15% จากรายได้ของบุคคลที่มีคุณสมบัติสูงมาก โครงการนี้อาจช่วยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเข้ามาได้มากขึ้น”
ดร. Spiteri มองเห็นช่องทางในการขยายการสนับสนุนจากรัฐบาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรมและการวิจัย “อาจมีสิ่งที่น่าสนใจให้พิจารณาในแง่ของการลงทุนด้านนวัตกรรมและการวิจัย เช่น ผลประโยชน์ทางภาษีเพื่อส่งเสริมการใช้จ่ายประเภทนี้” เขายกตัวอย่างในต่างประเทศ เช่น แรงจูงใจทางภาษีที่สหราชอาณาจักรเสนอให้สำหรับการใช้จ่ายด้านนวัตกรรม และแนะนำว่ามอลตาอาจนำแผนงานที่คล้ายคลึงกันมาใช้ “เราอาจคิดเกี่ยวกับวิธีการจัดการค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยในแง่ของภาษี และวิธีดังกล่าวอาจเป็นประโยชน์ต่ออุตสาหกรรมเกมได้อย่างไร”
เหตุใด iGaming จึงสมควรได้รับตำแหน่งในวิสัยทัศน์นี้
ในขณะที่บางคนอาจสงสัยว่าอุตสาหกรรมเกม โดยเฉพาะกลุ่มออนไลน์ เป็นเสาหลักที่เชื่อถือได้สำหรับการพัฒนาประเทศหรือไม่ ดร. Spiteri ให้คำตอบอย่างมั่นใจ
“มันเสี่ยงก็ต่อเมื่อคุณมองจากภายนอก” เขายอมรับ “มีคนเข้าใจผิดว่าอุตสาหกรรมเกมเป็นอุตสาหกรรมที่น่าสงสัย แต่ความจริงก็คือ นี่คือภาคส่วนที่เป็นมืออาชีพและมีกฎระเบียบควบคุมอย่างเข้มงวด”
ในความเป็นจริง เขาเชื่อว่ามอลตาได้กลายเป็นผู้นำระดับโลกในการกำกับดูแลเกมที่มีความรับผิดชอบ
“หน่วยงานการพนันแห่งมอลตามีบทบาทนำในเรื่อง ESG” เขากล่าว “ไม่ใช่การส่งเสริมการพนันให้เป็นวิถีชีวิต แต่เป็นการทำอย่างมีความรับผิดชอบ โดยมีความรู้ครบถ้วนในสิ่งที่กำลังทำ และมีมาตรการป้องกัน”
สำหรับเขา ประโยชน์ในท้องถิ่นนั้นชัดเจน “อุตสาหกรรมเกมได้เปิดโอกาสในการทำงานที่น่าทึ่งมากมาย” ดร. Spiteri อธิบาย “เราได้เห็นนักศึกษาทำงานด้านการจัดการความเสี่ยง การกำกับดูแลข้อมูล การวิเคราะห์เชิงปริมาณ ซึ่งเป็นงานที่มีทักษะสูงและให้ค่าตอบแทนสูง”
การยกระดับมาตรฐาน: สิ่งที่อุตสาหกรรมยังต้องปรับปรุง
ขณะที่ดร. Spiteri ชื่นชมภาคส่วนนี้ แต่เขาก็ชัดเจนว่าภาคส่วนนี้ไม่สามารถนิ่งนอนใจได้
“เราต้องการความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรมเกมและสถาบันการศึกษามากขึ้น” เขากล่าว “เราต้องการโปรแกรมการฝึกอบรม การฝึกงาน ความร่วมมือ และวิธีการสร้างกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถ”
เขายังต้องการให้ภาคอุตสาหกรรมดำเนินการมากขึ้นเพื่อสนับสนุนความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
ดร. Spiteri ยอมรับว่า “การมีศูนย์ข้อมูลและโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีจะทำให้เกิดการปล่อยคาร์บอน ซึ่งภาคส่วนเกมจำเป็นต้องตระหนักถึงเรื่องนี้และมีส่วนร่วม”
การปิดช่องว่างด้านความสามารถ: มหาวิทยาลัยตอบสนองอย่างไร
มหาวิทยาลัยมอลตาได้ปรับตัวให้เข้ากับการเติบโตของภาคส่วนเกมแล้ว ดร. Spiteri ชี้ให้เห็นถึงการผสานหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับเกมเข้ากับเศรษฐศาสตร์ การจัดการความเสี่ยง ไอที และแม้แต่หลักสูตรคณิตศาสตร์
“คณะของเราให้ความสำคัญกับเกม เราสอนเรื่องการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ ESG การจัดการความเสี่ยงเชิงปริมาณ ซึ่งล้วนมีความสำคัญต่ออุตสาหกรรม” เขากล่าว “เรามีอาจารย์ผู้สอนที่มีประสบการณ์โดยตรงในอุตสาหกรรม”
ดร. Spiteri เชื่อว่าการให้นักศึกษาได้เรียนรู้ถึงความเป็นจริงของอุตสาหกรรมถือเป็นสิ่งสำคัญ
“นักเรียนเริ่มตระหนักว่าเกมไม่ได้มีไว้สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเท่านั้น” เขากล่าว “ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมต้องการนักเศรษฐศาสตร์ ผู้จัดการความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ นักวิเคราะห์ข้อมูล”
“ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ผมพบว่ามีนักศึกษาสนใจเกมมากขึ้น” เขากล่าวเสริม “เห็นได้ชัดว่าตอนนี้เกมกำลังได้รับความสนใจ”
แต่เขาเชื่อว่าสามารถทำอะไรได้มากกว่านี้
“เราต้องการวิทยากรในอุตสาหกรรม หลักสูตรภาคปฏิบัติ ทางเลือกการเรียนรู้ตลอดชีวิต หรือแม้แต่โปรแกรมประกาศนียบัตรสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการเข้าสู่ภาคส่วนนี้” ดร. Spiteri เสนอแนะ “จะดีมากหากได้เห็นประกาศนียบัตรระดับบัณฑิตศึกษาอย่างเป็นทางการที่เน้นด้านเกม อาจเกี่ยวกับความเสี่ยง อาจเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ หรืออาจรวมถึงการจัดการธุรกิจด้วย”
iGaming กำลังหล่อหลอมวัฒนธรรมการทำงานอย่างไร
ไม่ใช่แค่เศรษฐกิจเท่านั้นที่เปลี่ยนไป ดร. Spiteri กล่าวว่าการเล่นเกมได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานของมอลตาไปอย่างสิ้นเชิง
“การเล่นเกมเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ก้าวหน้ามากขึ้น” เขากล่าว “ไม่ใช่เพียงการผ่อนคลายเท่านั้น แต่ผู้คนยังต้องทำงานหนักด้วย แต่แตกต่างจากอุตสาหกรรมที่สวมสูทผูกเน็คไทในอดีต และทัศนคติเช่นนี้กำลังแพร่กระจายไปยังภาคส่วนอื่นๆ”
เมื่อมอลตาแข่งขันเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถจากทั่วโลก การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญ
“ภาคส่วนเกมทำให้มอลตาเป็นที่ดึงดูดใจสำหรับคนทำงานรุ่นใหม่ทั้งชาวท้องถิ่นและชาวต่างชาติ” ดร. Spiteri อธิบาย “และนั่นคือสิ่งที่เราต้องการเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน”
วิสัยทัศน์การทำงานร่วมกันสร้างมาเพื่อความยั่งยืน
วิสัยทัศน์มอลตา 2050 ถูกสร้างขึ้นจากการปรึกษาหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากภาคเอกชน สถาบันสาธารณะ ภาคประชาสังคม และแม้แต่ฝ่ายค้านเป็นเวลาหลายเดือน โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นแผนงานประชาธิปไตยอย่างแท้จริง “แผนงานจะต้องเป็นแนวร่วมที่กว้างขวาง เป็นวิสัยทัศน์ประชาธิปไตย ที่ประชาชนสามารถแสดงความคิดเห็นของตนเองได้ และเรามีเป้าหมาย” ดร. Spiteri อธิบาย “นั่นคือสิ่งที่จะทำให้แผนงานมีความยืดหยุ่น และนั่นคือสิ่งที่ทำให้ผู้ลงทุนและผู้ประกอบการมีความมั่นใจในระยะยาว”
ในขณะที่วิสัยทัศน์มอลตา 2050 อยู่ในขั้นตอนการปรึกษาหารือขั้นสุดท้าย ดร. Spiteri ขอเรียกร้องให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม
“การปรึกษาหารือจะเปิดจนถึงเดือนกันยายน” เขากล่าว “ใครก็ตามที่มีส่วนเกี่ยวข้องในมอลตา ไม่ว่าจะเป็นพลเมืองหรือผู้พำนัก ธุรกิจ นักลงทุน ควรเข้าร่วม”
