ลัตเวียกำลังผนวกการกำกับดูแลการพนันเข้ากับหน่วยงานด้านภาษีอย่างไร
ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2026 ลัตเวียไม่มีหน่วยงานกำกับดูแลการพนันที่เป็นอิสระอีกต่อไปแล้ว สำนักงานตรวจสอบการกำกับดูแลลอตเตอรีและการพนัน (IAUI) ได้ยุติการดำรงอยู่ในฐานะหน่วยงานอิสระ โดยหน้าที่ทั้งหมดถูกโอนไปยังกรมสรรพากรแห่งรัฐ (SRS) ซึ่งเป็นหน่วยงานจัดเก็บภาษีหลักของประเทศ ในแง่ผิวเผิน ดูเหมือนจะเป็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ กล่าวคือ หน่วยงานสองแห่งที่กำกับดูแลตลาดเดียวกันถูกรวมเข้าเป็นหนึ่งเดียว อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ การพนันในลัตเวียได้ถูกรวมเข้าไว้ในสถาบันที่เดิมทีสร้างขึ้นเพื่อต่อต้านการฟอกเงินและการหลีกเลี่ยงภาษีเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์การกำกับดูแลของประเทศ
คณะรัฐมนตรีได้ลงมติในเดือนตุลาคม 2025 โดยเป็นส่วนหนึ่งของชุดกฎหมายเดียวกันกับที่กำหนดอัตราภาษีที่สูงขึ้นสำหรับผู้ประกอบการพนันในปี 2026 ซึ่งเป็นมาตรการที่ได้รับเสียงวิพากษ์วิจารณ์จากอุตสาหกรรมแล้ว การที่ทั้งสองมาตรการได้รับการอนุมัติพร้อมกันนั้นไม่ใช่เรื่องบังเอิญ: รูปแบบการกำกับดูแลใหม่ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้การกำกับดูแลด้านการเงินและการกำกับดูแลด้านใบอนุญาตอยู่ภายใต้หน่วยงานเดียวกัน ผู้ที่รับผิดชอบกระบวนการนี้คือ Agnese Rudzite ผู้อำนวยการฝ่ายกำกับดูแลภาคธุรกิจที่ไม่ใช่ภาคการเงินของ SRS หน่วยงานของเธอเป็นหน่วยงานกำกับดูแลภาคธุรกิจที่ไม่ใช่ภาคการเงินที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ โดยมีหน้าที่กำกับดูแลด้านการป้องกันการฟอกเงิน (AML) มากกว่า 10,000 แห่ง และได้รวมเอาหน้าที่ของหน่วยงานตรวจสอบการพนันเดิมเข้ามาด้วย
เหตุใดการควบรวมกิจการจึงมีความจำเป็น
ท่าทีอย่างเป็นทางการของรัฐบาลระบุว่าการปฏิรูปครั้งนี้เป็นมาตรการลดขั้นตอนทางราชการ โดยการรวมหน่วยงานสองแห่งที่มีอำนาจหน้าที่ซ้ำซ้อนกันเข้าเป็นหน่วยงานเดียว เพื่อลดต้นทุนด้านการบริหาร เจ้าหน้าที่ 21 คนจากหน่วยงานตรวจสอบเดิมได้ย้ายไปสังกัด SRS และมีการจัดตั้งหน่วยงานใหม่สองหน่วยงานภายในกรมกำกับดูแลภาคธุรกิจที่ไม่ใช่ภาคการเงิน โดยหน่วยงานหนึ่งรับผิดชอบด้านการออกใบอนุญาต และอีกหน่วยงานหนึ่งรับผิดชอบด้านการตรวจสอบและการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิค ตามรายงานของ iGaming Business
Rudzite ได้เสริมข้อโต้แย้งเพิ่มเติมอีกประการหนึ่ง คือ ความสามารถด้านเทคโนโลยีของ SRS ในมุมมองของเธอ หน่วยงานด้านภาษีแห่งนี้เป็นหนึ่งในหน่วยงานที่มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากที่สุดในระบบราชการของลัตเวีย โดยมีระบบการจัดการข้อมูลที่ทันสมัยและระบบรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ในระดับสูง ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมได้อย่างรวดเร็ว
ผู้ปฏิบัติงานในกรอบงานใหม่
หน่วยงานที่กำกับดูแลการพนันในปัจจุบันได้ใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาระเบียบวิธีประเมินความเสี่ยงในภาคส่วนที่ไม่ใช่ภาคการเงินที่มีความเสี่ยงสูงอื่นๆ รวมถึงอสังหาริมทรัพย์ การค้าสินค้าหรูหรา และบริการระดับมืออาชีพ ระเบียบวิธีดังกล่าวจะกำหนดแนวทางที่ SRS ใช้ในการพิจารณาผู้ประกอบการต่อไป
หลักการพื้นฐานของการกำกับดูแลกำลังเปลี่ยนแปลงไป แทนที่จะเป็นการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นระยะๆ อุตสาหกรรมต่างๆ สามารถคาดหวังได้ว่าจะมีการตรวจสอบเชิงลึกโดยอาศัยการติดตามชุดข้อมูลขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยให้สามารถระบุหน่วยงานและธุรกรรมที่มีความเสี่ยงสูงได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้น ผู้ประกอบการจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดมาตรฐานเดียวกันเกี่ยวกับการป้องกันการฟอกเงิน การต่อต้านการสนับสนุนทางการเงินแก่การก่อการร้าย และการต่อต้านการสนับสนุนทางการเงินแก่การแพร่กระจายอาวุธ ซึ่งใช้บังคับกับภาคส่วนที่ไม่ใช่ภาคการเงินที่มีความเสี่ยงสูงทั้งหมดในประเทศ ตั้งแต่ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ไปจนถึงร้านขายเครื่องประดับ
แต่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุด ตามที่ Rudzite กล่าวไว้ คือ การเปลี่ยนแปลงในเครื่องมือบังคับใช้กฎหมาย
“ด้วยการนำอำนาจเชิงสถาบันและกลไกการบังคับใช้ของ SRS มาใช้ ทำให้สามารถใช้มาตรการลงโทษที่หลากหลายมากขึ้นสำหรับการละเมิดการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ซึ่งรวมถึงการอายัดบัญชี การลงโทษสำหรับการไม่ให้ความร่วมมือ และการระงับการดำเนินงานทันที ซึ่งไม่เคยมีมาก่อนในหน่วยงานตรวจสอบเดิม”
หน่วยงานกำกับดูแลภาคส่วนก่อนหน้านี้ไม่มีกลไกเหล่านั้น แต่ SRS มี และนั่นเปลี่ยนสถานะการเจรจาต่อรองกับผู้ประกอบการไปอย่างสิ้นเชิง
ขณะนี้รูปแบบความเสี่ยงกำลังได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนมากขึ้น
Rudzite ระบุถึงความเสี่ยงหลายประการที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องจัดการเป็นลำดับความสำคัญ ซึ่งรวมถึงการสมรู้ร่วมคิดระหว่างบุคคลในแพลตฟอร์มการพนันและในเกมแบบผู้เล่นหลายคน โดยการใช้การแพ้โดยเจตนาเพื่อฟอกเงินที่ได้มาอย่างผิดกฎหมายหรือโอนเงินระหว่างบัญชีที่ไม่มีความเชื่อมโยงกันอย่างเป็นทางการ อีกประเภทหนึ่งคือการปกปิดแหล่งที่มาของเงินทุนผ่านวิธีการชำระเงินทางเลือก เช่น กระเป๋าเงินดิจิทัลแบบหลายชั้น สินทรัพย์เสมือน และบัตรเติมเงิน ซึ่งทำให้ยากต่อการติดตามผู้จ่ายเงินที่แท้จริง
ประเภทที่สามคือบัญชีล่อ (mule accounts) ซึ่งหมายถึงการใช้บุคคลที่สามหรือปกปิดตัวตนเพื่อหลีกเลี่ยงข้อจำกัดในการฝากเงิน ปกปิดเจ้าของที่แท้จริง หรือเลี่ยงภาษี สุดท้ายนี้ ระบบ SRS กำหนดให้ต้องมีความถูกต้องแม่นยำและตรวจสอบได้ในการหักภาษีและการรายงานภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาโดยอัตโนมัติสำหรับเงินรางวัลที่สูงกว่าเกณฑ์ที่กำหนด เพื่อป้องกันการไหลเวียนทางการเงินที่ผิดพลาดและไม่มีเอกสารหลักฐาน
ตลาดมืด: นอกเหนือจากการบล็อกโดเมน
แม้ว่า SRS กำลังสร้างแบบจำลองใหม่ แต่ก็มีเหตุให้ต้องกังวลแล้ว จากข้อมูลของ H2 Gambling Capital ที่อ้างอิงโดย LV Portals ซึ่งเป็นเว็บไซต์ด้านกฎหมายอย่างเป็นทางการของลัตเวีย พบว่า การพนันออนไลน์ที่ผิดกฎหมายสร้างรายได้จากการพนันgenerated approximately €62mรวมประมาณ 62 ล้านยูโรให้กับผู้ประกอบการในลัตเวียในปี 2025 ซึ่งเกือบหนึ่งในสามของตลาดออนไลน์ทั้งหมด H2GC คาดการณ์ว่าตลาดมืดอาจทำให้รัฐบาลลัตเวียสูญเสียรายได้ภาษีประมาณ 90 ล้านยูโรในช่วงปี 2025 ถึง 2030 รุดซิเตได้แสดงความคิดเห็นต่อสาธารณะเกี่ยวกับตัวเลขเหล่านี้ โดยระบุว่าการคำนวณเศรษฐกิจนอกระบบนั้นอิงจากรายได้ภาษีที่สูญเสียไป และการเพิ่มอัตราภาษีตั้งแต่ปี 2026 จะทำให้ขนาดของการสูญเสียเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน
นี่ไม่ใช่ปัญหาเฉพาะของลัตเวียเท่านั้น จากข้อมูลของ H2 Gambling Capital พบว่าประมาณ 27 เปอร์เซ็นต์ของกิจกรรมการพนันออนไลน์ทั้งหมดทั่วยุโรปในปี 2025 หรือประมาณ 18 พันล้านยูโร เกิดขึ้นบนแพลตฟอร์มที่ไม่ได้รับอนุญาต ลัตเวียไม่ใช่ข้อยกเว้น แต่เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจ
ในด้านกลยุทธ์ Rudzite อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงจากการบล็อกโดเมนแบบเจาะจงไปสู่การกดดันโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินของผู้ประกอบการที่ผิดกฎหมายอย่างเป็นระบบมากขึ้น: การติดต่อโดยตรงกับธนาคาร ระบบชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ และผู้ให้บริการชำระเงินเพื่อบล็อกการไหลเวียนของเงินทุนและบล็อกบัญชีที่ใช้ในการทำธุรกรรมกับผู้ประกอบการที่ไม่ได้รับอนุญาตอย่างเป็นระบบ นอกจากนี้ยังมีการเสริมด้วยความร่วมมือทางเทคนิคกับหน่วยงานกำกับดูแลการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์เพื่อบล็อกโดเมนและเว็บไซต์เลียนแบบโดยอัตโนมัติ รวมถึงการติดตามทรัพย์สินข้ามพรมแดนและการวิเคราะห์โครงสร้างองค์กรผ่านเครือข่ายความโปร่งใสทางภาษีระหว่างประเทศ
“เพื่อต่อสู้กับเศรษฐกิจนอกระบบและกำจัดการให้บริการโดยผู้ประกอบการนอกชายฝั่งที่ไม่มีใบอนุญาต SRS กำลังก้าวข้ามการปิดกั้นโดเมนรอบนอกไปสู่การกดดันทางเศรษฐกิจที่เด็ดขาดมากขึ้น”
ในตอนนี้ นี่เป็นเพียงกลยุทธ์บนกระดาษเท่านั้น ความเร็วในการดำเนินการของ SRS จะขึ้นอยู่กับไม่เพียงแต่เครื่องมือของตนเองเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับความเต็มใจของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายเพิ่มเติมด้วย
ภาระภาษีและการจัดสรรงบประมาณ
การปฏิรูปการกำกับดูแลเกิดขึ้นพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงภาระภาษี ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2026 อัตราภาษีสำหรับการพนันออนไลน์ในลัตเวียเพิ่มขึ้นจาก 12 เปอร์เซ็นต์เป็น 15 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการเล่นเกมทั้งหมด สำหรับการพนันทั่วไปเพิ่มขึ้นจาก 15 เปอร์เซ็นต์เป็น 18 เปอร์เซ็นต์ และสำหรับบิงโกเพิ่มขึ้นจาก 10 เปอร์เซ็นต์เป็น 12 เปอร์เซ็นต์ โดยอัตราภาษีคงที่สำหรับเครื่องเล่นเกมและโต๊ะเล่นเกมก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน กระทรวงการคลังคาดการณ์ว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะสร้างรายได้เพิ่มเติมให้กับงบประมาณประมาณ 9.2 ล้านยูโร ตามรายงานของสื่อบริการสาธารณะของลัตเวีย (LSM) ในขณะเดียวกัน รุดซิเตก็ยอมรับความเสี่ยงอย่างเปิดเผย
“หากภาระภาษีบั่นทอนความสามารถในการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบการที่ได้รับใบอนุญาต ผู้เล่นอาจย้ายไปเล่นใน ‘ตลาดมืด’ ที่ไม่มีการควบคุม ซึ่งมีอัตราการจ่ายเงินที่สูงกว่าและโบนัสที่ดึงดูดใจโดยไม่มีข้อจำกัดทางกฎหมายใดๆ”
ในมุมมองของเธอ การรักษาระดับอัตราการดึงดูดผู้เล่นให้อยู่ในตลาดที่ได้รับอนุญาตให้สูงนั้น จำเป็นต้องผสมผสานการบังคับใช้ภาษีอย่างเข้มงวดเข้ากับการลดภาระด้านการบริหารจัดการ ได้แก่ ขั้นตอนการออกใบอนุญาตที่มีประสิทธิภาพ การรายงานอัตโนมัติ และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่คาดการณ์ได้ ปัจจัยที่สองซึ่งมองเห็นได้ไม่ชัดเจนนัก คือ การให้ความรู้แก่ผู้เล่น Rudzite สังเกตว่าผู้ใช้แพลตฟอร์มที่ไม่ได้รับอนุญาตจำนวนมากไม่ทราบว่าตนเองกำลังเล่นการพนันอย่างผิดกฎหมาย หรือไม่เข้าใจความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
จุดบอดอยู่ตรงไหน
แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร แต่บางหน้าที่ของ LGSI เดิมก็ยังคงถูกโอนไปยัง SRS โดยไม่เปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นการตัดสินใจโดยเจตนา Rudzite ระบุองค์ประกอบทางเทคนิคสามประการที่ความต่อเนื่องมีความสำคัญต่อความเชื่อมั่นของตลาด ได้แก่ การทำงานอย่างต่อเนื่องของระบบประมวลผลข้อมูลส่วนกลางที่เชื่อมต่อกับอุปกรณ์เกมและแพลตฟอร์มแบบโต้ตอบทั้งหมดแบบเรียลไทม์ การรับรองแพลตฟอร์มและซอฟต์แวร์อย่างทันท่วงทีเพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างปัญหาคอขวดที่อาจขัดขวางความสามารถในการแข่งขันในตลาด และการหยุดทำงานเป็นศูนย์ของระบบลงทะเบียนการยกเว้นตนเอง ซึ่งผู้ประกอบการจะต้องตรวจสอบรายละเอียดของผู้เล่นแบบเรียลไทม์ก่อนที่จะอนุญาตให้เข้าถึงแพลตฟอร์มได้
เธอกล่าวว่า เจ้าหน้าที่ทั้งหมดของหน่วยงานตรวจสอบเดิมได้ย้ายไปสังกัดกรมกำกับดูแลภาคที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน และยังคงปฏิบัติหน้าที่เดิมต่อไป เพื่อให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของความเชี่ยวชาญและความรู้เชิงสถาบัน
แต่ในที่นี้ Rudzite ยังได้ระบุถึงความเสี่ยงเชิงโครงสร้างหลักของแบบจำลองใหม่นี้ด้วย:
“ภารกิจหลักตามกฎหมายของ SRS คือการจัดเก็บภาษี จนถึงขณะนี้ SRS ยังไม่มีประสบการณ์ด้านความเชี่ยวชาญด้านสาธารณสุข หรืออำนาจหน้าที่ทางสังคมที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหาการติดการพนัน การบังคับใช้มาตรฐานการพนันอย่างมีความรับผิดชอบ การกำกับดูแลความซื่อสัตย์สุจริตในวงการกีฬา หรือการต่อสู้กับการล็อกผลการแข่งขัน”
เธอเตือนว่า หากขาดการกำกับดูแลที่มุ่งเน้นด้านความปลอดภัยสาธารณะ เครื่องมือคุ้มครองผู้บริโภคอาจถูกมองว่าเป็นเพียงพิธีการภายในระบบภาษีที่กว้างกว่า แทนที่จะเป็นมาตรการสำคัญด้านสาธารณสุข
ลัตเวียมีความแตกต่างจากตลาดอื่นๆ อย่างไร
การบูรณาการการกำกับดูแลการพนันเข้ากับการบริหารภาษีไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์ของลัตเวีย โครงสร้างที่คล้ายคลึงกันนี้มีอยู่ในบัลแกเรีย ซึ่งสำนักงานสรรพากรแห่งชาติได้รวมการกำกับดูแลการพนันเข้ากับการกำกับดูแลภาษี และในปี 2025 ได้เข้มงวดการควบคุมทางการเงินและกฎระเบียบการโฆษณาในภาคส่วนนี้มากขึ้น Rudzite ยกตัวอย่างของบัลแกเรียเป็นตัวอย่างที่ใกล้เคียงที่สุดในเชิงฟังก์ชัน
ประเทศอื่นๆ ใช้วิธีการที่แตกต่างออกไป ในสหราชอาณาจักร การกำกับดูแลการพนันอยู่ภายใต้คณะกรรมการอิสระ คือ UKGC ซึ่งเป็นอิสระจากหน่วยงานด้านภาษีและมุ่งเน้นเฉพาะการคุ้มครองผู้บริโภค การป้องกันอาชญากรรม และความสมบูรณ์ของตลาด ในเดนมาร์ก Spillemyndigheden รายงานอย่างเป็นทางการต่อกระทรวงภาษี แต่ดำเนินงานในฐานะหน่วยงานอิสระสูงที่มีอำนาจหน้าที่แยกต่างหากในการสร้างสมดุลระหว่างการควบคุมตลาดอย่างเข้มงวดกับกลไกการพนันอย่างมีความรับผิดชอบที่เข้มแข็ง รูปแบบที่คล้ายกันนี้มีอยู่ในสเปน (DGOJ) และมอลตา (MGA) ซึ่งการกำกับดูแลด้านเทคนิคและการเงินรวมเข้ากับการพนันอย่างมีความรับผิดชอบภายในหน่วยงานเฉพาะทางเดียว Rudzite กล่าวอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับข้อจำกัดของความรู้ของเธอเองเกี่ยวกับเหตุผลที่ลัตเวียเลือกใช้รูปแบบหน่วยงานด้านภาษีว่า “การรวม LGSI เข้ากับ SRS ไม่ใช่การตัดสินใจของ SRS แต่เป็นการริเริ่มทางการเมือง ดังนั้นฉันจึงไม่มีข้อมูลว่ามีการเปรียบเทียบกับตลาดการพนันที่มีการควบคุมอื่นๆ หรือไม่”
ระบบป้องกันการฟอกเงินของลัตเวียได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการจากนานาชาติแล้ว โดยในเดือนมิถุนายน ปี 2025 หน่วยงานผู้เชี่ยวชาญระหว่างประเทศพบว่าลัตเวียมีประสิทธิภาพในระดับสูงหรือระดับที่สำคัญในเกือบทุกด้าน ซึ่งเป็นการสนับสนุนรูปแบบใหม่นี้อย่างเป็นทางการ ผู้ประเมินระหว่างประเทศมีความมั่นใจในโครงสร้างพื้นฐานด้านการป้องกันการฟอกเงินของลัตเวียอยู่แล้ว คำถามคือความมั่นใจนั้นจะขยายไปถึงภาคการพนันหรือไม่
Rudzite กล่าวเสริมอีกประเด็นหนึ่งว่า หน่วยงานกำกับดูแลจะต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งรวมถึงการพนันด้วยอัลกอริทึม แพลตฟอร์ม Web3 และการวิเคราะห์พฤติกรรมโดยใช้ AI ดังที่งานวิจัยของสมาคมยุโรปเพื่อการศึกษาการพนัน (EASG) ยืนยัน เธอกล่าวว่า การสร้างขีดความสามารถดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของ SRS
อะไรจะเกิดขึ้นต่อไป
อย่างเป็นทางการแล้ว ลัตเวียไม่มีหน่วยงานกำกับดูแลการพนันโดยเฉพาะมาตั้งแต่ 1 เมษายน 2026 อุตสาหกรรมนี้อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของหน่วยงานด้านภาษีที่มีอำนาจมากขึ้น รูปแบบนี้มีข้อดีที่ชัดเจน ได้แก่ การเข้าถึงข้อมูลที่หน่วยงานตรวจสอบเดิมไม่เคยมี วิธีการประเมินความเสี่ยงที่ได้รับการปรับปรุงจากภาคส่วนอื่นๆ และบทลงโทษที่ไม่เคยมีมาก่อน แต่ก็มีต้นทุนเช่นกัน นั่นคือ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในเรื่องการติดการพนัน การพนันอย่างมีความรับผิดชอบ และความซื่อสัตย์ในวงการกีฬา ซึ่งเป็นด้านที่ SRS เองยอมรับว่าขาดแคลนมาโดยตลอด
บททดสอบที่แท้จริงของการปฏิรูปนี้จะไม่ใช่จำนวนโดเมนที่ไม่มีใบอนุญาตที่ SRS จะบล็อกได้ในปีแรก แต่จะอยู่ที่ว่าโครงสร้างใหม่นี้จะสามารถผสานภารกิจที่แตกต่างกันสองประการ ได้แก่ ด้านการเงินและด้านสังคม โดยไม่ทำให้การคุ้มครองผู้เล่นลดลงได้หรือไม่
บทความนี้ได้รับการตีพิมพ์ครั้งแรกในหน้า SiGMA News ของรัสเซียเมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม 2026
กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จในวันเดียว แต่ข้อตกลงครั้งต่อไปของคุณอาจเป็นไปได้ ตั้งแต่วันที่ 2 ถึง 5 พฤศจิกายน 2026 เมืองนี้จะกลายเป็นศูนย์กลางของอุตสาหกรรมเกมออนไลน์ระดับโลก เมื่อ SiGMA World เปิดประตูต้อนรับผู้เข้าร่วมงาน ด้วยผู้เข้าร่วมประชุม 30,000 คน สปอนเซอร์และผู้จัดแสดงสินค้ากว่า 1,200 ราย และวิทยากรผู้เชี่ยวชาญกว่า 550 คน ประวัติศาสตร์กำลังรอคอยอยู่ในการประชุมครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดนี้
