ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า วงการอีสปอร์ตของอินเดียกำลังเปลี่ยนผ่าน ‘จากความสับสนไปสู่ความชัดเจน’
อุตสาหกรรมอีสปอร์ตของอินเดียกำลังเข้าสู่ช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ ซึ่งขับเคลื่อนด้วยความชัดเจนด้านกฎระเบียบและการขยายตัวอย่างรวดเร็วของระบบนิเวศ หลังจากที่กฎหมายส่งเสริมและควบคุมการพนันออนไลน์ (PROGA) ปี 2025 ได้แยกอีสปอร์ตออกจากการพนันด้วยเงินจริง (RMG) อย่างเป็นทางการ ภาคส่วนนี้กำลังได้รับความเชื่อมั่นจากนักลงทุนและการสนับสนุนจากสถาบันต่างๆ เพิ่มขึ้นอีกครั้ง
การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการเติบโตอย่างแข็งแกร่งของเศรษฐกิจเกมโดยรวม จากรายงานของ PwC คาดการณ์ว่าภาคส่วนเกมออนไลน์และอีสปอร์ตของอินเดียจะเติบโตในอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ที่ 19.2 เปอร์เซ็นต์ และจะแตะระดับ 4.8 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2028 ในขณะเดียวกัน ข้อมูลจาก Statista ประมาณการว่าจำนวนผู้ใช้ในกลุ่มอีสปอร์ตเพียงอย่างเดียวคาดว่าจะเข้าใกล้ 148 ล้านคนภายในปี 2029
ขณะที่ผู้กำหนดนโยบาย แบรนด์ และผู้ประกอบการระดับโลกหันมาให้ความสำคัญกับอินเดียมากขึ้น ระบบนิเวศของอีสปอร์ตก็กำลังเปลี่ยนจากความกระจัดกระจายไปสู่โครงสร้างที่ชัดเจนขึ้น ในบทสนทนาพิเศษกับ SiGMA Tapasya Shukla ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Zutsu Media องค์กรอีสปอร์ต กล่าวว่า ความชัดเจนด้านนโยบาย การไหลเข้าของเงินทุน และการพัฒนาบุคลากรเริ่มสอดคล้องกัน ซึ่งบ่งชี้ถึงช่วงที่อุตสาหกรรมนี้เติบโตเต็มที่มากขึ้น “ในที่สุดเราก็กำลังก้าวจากความสับสนไปสู่ความชัดเจน” เธอกล่าว
พลวัตที่เปลี่ยนแปลงไป
ข่าว SiGMA: ความสัมพันธ์ระหว่างอีสปอร์ต เกม และไอเกมมิ่ง จะพัฒนาไปอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า?
Tapasya Shukla ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ Zutsu Media: ความสัมพันธ์กำลังเติบโตจากจุดบรรจบที่คลุมเครือไปสู่กลุ่มธุรกิจเฉพาะทางที่แตกต่างกันอย่างชัดเจน ในช่วงเวลานาน ตลาดโดยรวมมักมองว่าอีสปอร์ต เกมแคชชวล และเกมออนไลน์เป็นสิ่งเดียวกัน เพราะทั้งหมดเกิดขึ้นบนหน้าจอ แต่ยุคนั้นได้จบลงแล้ว
ในช่วงสามถึงห้าปีข้างหน้า ระบบนิเวศเหล่านี้จะแยกตัวออกเป็นรูปแบบธุรกิจเชิงพาณิชย์ ในขณะที่ยังคงร่วมมือกันในด้านโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีร่วมกัน จุดเด่นของอีสปอร์ตคือการรักษาฐานลูกค้าและการมองเห็นที่เหนือกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มลูกค้า B2C เมื่อการเล่นเกมกลายเป็นพฤติกรรมดิจิทัลกระแสหลัก เกมออนไลน์จะยังคงปรับปรุงรูปแบบการทำธุรกรรมที่มีรายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้ (ARPU) สูงต่อไป
ในทางกลับกัน อีสปอร์ตกำลังสร้างทุนทางวัฒนธรรมและแบรนด์ในระยะยาวผ่านความภักดีของชุมชนและทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดจำหน่าย เนื่องจากความแตกต่างนี้ วิธีที่แบรนด์ต่างๆ มีปฏิสัมพันธ์กับวงการนี้จึงต้องมีการพัฒนา ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เราต้องการโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นมาตรฐานมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้แบรนด์ต่างๆ สามารถทำงานร่วมกับนักกีฬาอีสปอร์ต แพลตฟอร์ม และองค์กรต่างๆ ได้อย่างราบรื่น
เรากำลังก้าวข้ามการกำหนดเป้าหมายดิจิทัลแบบเฉพาะกลุ่มไปแล้ว เพื่อให้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างแท้จริง ความร่วมมือในวงการอีสปอร์ตควรเริ่มเข้ามามีบทบาทในรูปแบบดั้งเดิม เช่น ป้ายโฆษณาและสื่อโฆษณานอกสถานที่ การนำอุตสาหกรรมเข้าสู่พื้นที่ที่มองเห็นได้ชัดเจนเหล่านี้จะช่วยเพิ่มการรับรู้และช่วยให้สาธารณชนในวงกว้างเข้าใจถึงขนาดของอีสปอร์ต พร้อมทั้งเชิญชวนให้พวกเขามาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้
ทีมข่าว SiGMA: กฎหมายการพนันออนไลน์ของอินเดียปี 2025 แยกอีสปอร์ตออกจากการพนันด้วยเงินจริง การเปลี่ยนแปลงนี้จะเร่งการเติบโตหรือสร้างความท้าทายใหม่ให้กับระบบนิเวศนี้?
Shukla: นี่เป็นการแก้ไข ไม่ใช่การย่อ PROGA ถือเป็นหนึ่งในก้าวสำคัญทางโครงสร้างที่สุดสำหรับอุตสาหกรรมนี้ เป็นเวลาหลายปีที่การขาดความเข้าใจในวงกว้าง ประกอบกับการแพร่หลายของการพนันแบบสุ่ม (RMG) ทำให้กีฬาอีสปอร์ตถูกเข้าใจผิดอย่างกว้างขวาง การพนันแบบสุ่ม (RMG) มีข้อเสียร้ายแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องความเสี่ยงทางการเงินและการเสพติด ซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้ใช้อายุน้อยจำนวนมาก ในทางตรงกันข้าม กีฬาอีสปอร์ตมีรากฐานมาจากทักษะการแข่งขัน และอินเดียมีพรสวรรค์มากมายในทุกภูมิภาคที่ควรได้รับการบ่มเพาะมากกว่าที่จะถูกมองว่าเป็นเกมเสี่ยงโชค
ในเมื่อความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบและข้อจำกัดที่ไม่เป็นธรรมเริ่มผ่อนคลายลง การแยกประเภททางกฎหมายนี้จึงเป็นก้าวสำคัญไปข้างหน้า กฎหมายระบุอย่างชัดเจนว่าอีสปอร์ตเป็นการแข่งขันที่ใช้ทักษะ ในขณะที่จำกัดกิจกรรมการพนันที่ใช้เงินเป็นหลัก ซึ่งช่วยสร้างระบบนิเวศที่ชัดเจนและมีโครงสร้างมากขึ้น ความชัดเจนนี้ยังสร้างแรงผลักดันทางวัฒนธรรมด้วย มีความจำเป็นต้องให้ความรู้ไม่เพียงแต่คนรุ่น Gen Alpha, Gen Z และ Millennials เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนรุ่นเก่าด้วย อีสปอร์ตไม่ใช่การพนัน แต่เป็นเส้นทางอาชีพที่ถูกต้องตามกฎหมายและน่าใฝ่ฝัน ที่นักกีฬาแข่งขันในระดับโลก สร้างแบรนด์ส่วนตัว และเติบโตในฐานะผู้สร้างสรรค์ดิจิทัล
เส้นทางการเติบโตสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ ในปี 2021 ตลาดอีสปอร์ตของอินเดียมีมูลค่าประมาณ 33.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และภายในปี 2025 มูลค่าตลาดได้ทะลุ 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดยได้รับแรงขับเคลื่อนจากการใช้งานมือถือเป็นหลัก การขยายตัวของ 5G และบุคลากรมากความสามารถที่เกิดขึ้นจากเมืองระดับรองและระดับเล็ก จากโมเมนตัมในปัจจุบัน คาดการณ์ว่าตลาดจะเติบโตไปถึงระหว่าง 640 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ถึงมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วงต้นทศวรรษ 2030 โดยมีอัตราการเติบโตประมาณ 18 เปอร์เซ็นต์ต่อปี
ความชัดเจนด้านกฎระเบียบนี้ยังช่วยลดความเสี่ยงของระบบนิเวศสำหรับนักลงทุนสถาบันด้วย เมื่อ RMG ถูกจำกัด งบประมาณของบริษัทและเงินทุนร่วมลงทุนจึงหันไปสู่การแข่งขันเกมมากขึ้น โดยได้รับการสนับสนุนจากกิจกรรมการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและการให้ทุนสนับสนุนอย่างต่อเนื่องแก่ผู้ดำเนินการอีสปอร์ต
ท้ายที่สุดแล้ว แบรนด์และนักลงทุนสามารถเข้าร่วมได้อย่างมั่นใจมากขึ้น เนื่องจากอนาคตของอีสปอร์ตในอินเดียสร้างขึ้นบนการแข่งขันที่ยั่งยืนและได้รับการยอมรับตามกฎหมาย
กฎระเบียบเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์
ทีมข่าว SiGMA: การที่งบประมาณแผ่นดินมุ่งเน้นไปที่ภาคส่วนแอนิเมชั่น วิชวลเอฟเฟ็กต์ เกม และการ์ตูน (AVGC) และเศรษฐกิจของผู้สร้างสรรค์ จะส่งผลกระทบต่ออีสปอร์ตในอินเดียอย่างไร?
Shukla: นี่เป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญอย่างยิ่ง เศรษฐกิจครีเอเตอร์ได้เติบโตจนมีขนาดใหญ่เกินกว่าจะมองข้ามได้ และกำลังกำหนดรูปแบบการทำงานของระบบนิเวศดิจิทัลมากขึ้นเรื่อยๆ
หลายคนมักเข้าใจผิดว่าอีสปอร์ตจำกัดอยู่แค่ผู้เล่นเท่านั้น แต่ในความเป็นจริง ผู้เล่นเป็นเพียงส่วนน้อยของระบบนิเวศทั้งหมด หัวใจสำคัญของเศรษฐกิจอยู่ที่ทีมงานฝ่ายผลิตที่กว้างกว่านั้น ไม่ว่าจะเป็นผู้บรรยาย ผู้ตัดต่อ สตรีมเมอร์ นักสร้างแอนิเมชั่น และทีมงานด้านเทคนิคที่สร้างประสบการณ์ดิจิทัลที่สมจริง
การผลักดันให้จัดตั้ง Creator Labs ในโรงเรียนกว่า 15,000 แห่งและวิทยาลัย 500 แห่ง สนับสนุนระบบนิเวศนี้โดยตรง เป็นการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถขั้นพื้นฐานที่จำเป็นต่อการสนับสนุนอีสปอร์ตในระดับใหญ่ พร้อมทั้งวางตำแหน่งการสร้างคอนเทนต์ดิจิทัลให้เป็นเส้นทางอาชีพที่มั่นคงและยั่งยืน
เนื่องจากแบรนด์ต่างๆ หันมาให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมที่สมจริงและสอดคล้องกับบริบทมากขึ้น ความต้องการบุคลากรด้านความคิดสร้างสรรค์คุณภาพสูงจึงจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โครงการริเริ่มเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีบทบาทสำคัญในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
ในท้ายที่สุดแล้ว สิ่งนี้จะทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับระบบนิเวศอีสปอร์ตทั้งหมด โดยการเสริมสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ฐานบุคลากรที่มีความสามารถ และความยั่งยืนในระยะยาว
ทีมข่าว SiGMA: การเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันอีสปอร์ตระดับนานาชาติบ่งชี้ถึงความพร้อมของอินเดียในการเป็นศูนย์กลางระดับโลกหรือไม่ และจำเป็นต้องทำอะไรเพิ่มเติมเพื่อรักษาระดับการเติบโตอย่างยั่งยืน?
Shukla: ใช่แล้ว นี่เป็นสัญญาณบ่งบอกถึงความก้าวหน้าอย่างชัดเจน แต่การทำความเข้าใจความพร้อมของอินเดียจำเป็นต้องพิจารณาถึงแนวทางเชิงโครงสร้างที่กว้างขึ้น และเปรียบเทียบกับแบบจำลองระดับโลก
บางตลาด เช่น สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ได้นำรูปแบบที่เน้นการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานมาใช้ โดยลงทุนอย่างมากในสนามกีฬาและสถานที่จัดงานขนาดใหญ่เพื่อดึงดูดกิจกรรมระดับโลก แต่แนวทางของอินเดียแตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิง อินเดียขับเคลื่อนด้วยรูปแบบที่เน้นฐานรากและประชากรเป็นหลัก โดยสร้างขึ้นจากกลุ่มผู้เล่นเกมขนาดใหญ่และเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติ
อินเดียมีฐานผู้เล่นเกมจำนวนมหาศาลอยู่แล้ว ซึ่งสร้างกลุ่มผู้ชมภายในประเทศที่แข็งแกร่งอย่างที่ตลาดโลกไม่สามารถสร้างขึ้นมาได้ง่ายๆ ด้วยโครงสร้างพื้นฐานเพียงอย่างเดียว นี่จึงเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการเติบโตของระบบนิเวศในระยะยาว
กลยุทธ์ปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบนิเวศพื้นฐาน การพัฒนาบุคลากร การเสริมสร้างทรัพย์สินทางปัญญา และการบูรณาการอีสปอร์ตเข้ากับอุตสาหกรรมดิจิทัลและสร้างสรรค์ในวงกว้าง นโยบายและความพยายามของสถาบันต่าง ๆ สอดคล้องกันเพื่อสร้างบุคลากรผู้พัฒนา ผู้สร้างสรรค์ และผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตอย่างยั่งยืน
ด้วยเหตุนี้ เมื่อการแข่งขันกีฬาระดับโลกมาจัดที่อินเดีย พวกเขาไม่ได้แค่เข้ามาใช้สถานที่จัดงานเท่านั้น แต่ยังได้เข้ามามีส่วนร่วมในเศรษฐกิจดิจิทัลที่กำลังเติบโตและยั่งยืนอีกด้วย
เพื่อดึงดูดและรักษาการจัดงานระดับโลกอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการลดอุปสรรคในการดำเนินงาน เช่น การปรับปรุงกระบวนการขอวีซ่าสำหรับอีสปอร์ต และการสร้างกรอบภาษีที่ชัดเจนสำหรับเงินรางวัลระดับนานาชาติ ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างระบบนิเวศภายในประเทศให้แข็งแกร่งขึ้น อินเดียกำลังก้าวข้ามการเป็นเพียงตลาดเจ้าภาพ และกำลังวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้มีส่วนร่วมระยะยาวในเศรษฐกิจอีสปอร์ตระดับโลก
นี่คือบทสัมภาษณ์ตอนที่ 1 จากทั้งหมดสองตอน กับ Tapasya Shukla ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ Zutsu Media โดยเน้นที่ระบบนิเวศอีสปอร์ตที่กำลังพัฒนาของอินเดีย ครอบคลุมถึงกฎระเบียบ โครงสร้างตลาด แรงผลักดันด้านนโยบาย และการวางตำแหน่งในระดับโลก ตอนที่ 2 จะตรวจสอบพลวัตของผู้บริโภคและอุตสาหกรรมที่กำหนดทิศทางของวงการนี้ รวมถึงกลยุทธ์แบรนด์ พฤติกรรมผู้ชม และความยั่งยืนในอาชีพการงาน
ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของความเคลื่อนไหว! เข้าร่วมชุมชน iGaming ที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยการนับถอยหลังข่าวสาร 10 อันดับแรกของ SiGMA สมัครรับข่าวสารที่นี่ เพื่อรับการอัปเดตรายสัปดาห์ ข้อมูลเชิงลึกจากวงใน และข้อเสนอสุดพิเศษสำหรับสมาชิกเท่านั้น
