ชม: Keith Marshall พูดถึงการสร้างการเปลี่ยนแปลงผ่านมูลนิธิ SiGMA
จากคลินิกศัลยกรรมตาในกัวเตมาลาไปจนถึงศูนย์ดนตรีในฟิลิปปินส์ Keith Marshall ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการกุศลของ มูลนิธิ SiGMA คือเครื่องพิสูจน์ว่าก้าวเล็กๆ สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ได้ ในการสัมภาษณ์เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จล่าสุดขององค์กร ผลกระทบจากกิจกรรมต่างๆ และวิธีที่เขาเปลี่ยนผ่านจากผู้ติดตามองค์กรการกุศลที่อยู่ห่างไกลมาเป็นผู้นำแนวหน้า การสัมภาษณ์ครั้งนี้ได้จุดประกายความหวังและความเป็นไปได้ให้กับผู้ชม
โครงการเปลี่ยนแปลงข้ามทวีป
ช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาที่ยุ่งวุ่นวายสำหรับ Marshall มีหลายช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่สะท้อนถึงทั้งรากฐานที่เติบโตของมูลนิธิและความหลากหลายของสาขาที่มูลนิธิมุ่งเน้น ความปรารถนาที่จะตอบแทนสังคมของ Marshall นำไปสู่กิจกรรมต่างๆ มากมายเมื่อเร็วๆ นี้ ทั้งในด้านการดูแลสุขภาพ กีฬา และทรัพยากรชุมชน โดยยึดหลักความเชื่อที่ว่าทุกโครงการควรมีความต้องการที่ชัดเจน ยกตัวอย่างเช่น มูลนิธิได้ให้การผ่าตัดตาฟรีแก่ผู้คนในกัวเตมาลาเมื่อปีที่แล้ว สร้างศูนย์กีฬาในบราซิลซึ่งปัจจุบันดึงดูดนักกีฬาเยาวชนจำนวนมาก และเพิ่มขีดความสามารถของโรงพยาบาลในเปรูด้วยการเพิ่มจำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นสองเท่า โครงการที่พลิกโฉมเหล่านี้มอบทางออกทันทีสำหรับความต้องการ รวมถึงความหวังและความเป็นไปได้ในอนาคตให้กับชุมชนที่มูลนิธิกำลังดำเนินงานอยู่
ในกัวเตมาลา มีการเปิดคลินิกศัลยกรรมตาขึ้นเพื่อต่อสู้กับภาวะตาบอดที่สามารถป้องกันได้ในชุมชนที่ด้อยโอกาส Marshall เล่าว่า “ประชาชนทั้งหมดต่างเข้ามาแสดงความชื่นชม” โดยกล่าวว่าโครงการนี้ช่วยชีวิตและเปลี่ยนแปลงชีวิตผู้คนในภูมิภาคนี้
จากนั้น Marshall บินไปบราซิล เพื่อกล่าวปาฐกถาสำคัญในงานประกาศรางวัล SiGMA และเปิดศูนย์กีฬาแห่งหนึ่งในเขตชานเมืองของเซาเปาโล การขยายพื้นที่ครั้งนี้ทำให้สถานพยาบาลห่างไกลแห่งนี้สามารถขยายขีดความสามารถที่จำเป็นอย่างยิ่ง และทีมงานรู้สึก “ประหลาดใจอย่างน่ายินดี” กับจำนวนคนท้องถิ่นที่หลั่งไหลเข้ามาเป็นจำนวนมาก การเดินทางสิ้นสุดลงด้วยการเดินเขาอันแสนทรหดแต่ก็น่าประทับใจไปตามเส้นทางอินคาเทรลสู่มาชูปิกชู ซึ่งเป็นการเดินขึ้นเขา 35 ชั่วโมงในอากาศที่บริสุทธิ์ “มันเหนื่อยมาก แต่ก็สวยงาม” Marshall กล่าวสรุปประสบการณ์นี้ด้วยความรู้สึกทั้งเหนื่อยล้าและซาบซึ้ง
ภายในไม่กี่สัปดาห์ เขากลับมาสู่เส้นทาง Camino de Santiago ในสเปนอีกครั้ง ระยะทาง 125 กิโลเมตร ผ่านพื้นที่เกษตรกรรมและป่าไม้ ตามมาด้วยการปีนเขา Toubkal ยอดเขาที่สูงที่สุดในแอฟริกาเหนือ ศูนย์แห่งนี้มอบพื้นที่ปลอดภัยให้กับเยาวชนในการเล่นกีฬา และพัฒนาวินัยและความภาคภูมิใจในชุมชนท้องถิ่นในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
ในประเทศเปรู งานของมูลนิธิได้แก่การเปิดโรงพยาบาลในอเมซอน ซึ่งบาทหลวงชาวโกซิตันเป็นผู้ดำเนินการ
“เนื้อของคนหนึ่งอาจเป็นยาพิษของอีกคนหนึ่ง แต่นี่คือเนื้อของฉัน”
ปรัชญาแห่งการมีส่วนร่วม
ปรัชญาของ Marshall ตั้งอยู่บนความเชื่อที่ว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายนั้นไม่ได้เกิดจากการแสดงออกอันยิ่งใหญ่จากทุกคน หากแต่เกิดจากการมีส่วนร่วม คำขวัญของมูลนิธิที่ว่า “เราปรารถนาที่จะสร้างแรงบันดาลใจ” สะท้อนถึงแผนการของมูลนิธิ โดยแสดงให้เห็นถึงการกระทำที่มูลนิธิหวังว่าผู้อื่นจะลงมือทำในทุกวิถีทางที่พวกเขาสามารถทำได้
“มันไม่ได้เกี่ยวกับมูลนิธิ SiGMA แต่มันเกี่ยวกับผู้คนที่ออกมา มองเห็นสิ่งที่เราทำ และพูดว่า ‘ฉันสามารถเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนี้ได้’ หลายมือทำให้งานง่ายขึ้น”
สำหรับ Marshall การมีส่วนร่วมคือตัวคูณ โรงเรียนหรือคลินิกที่สร้างขึ้นโดยมูลนิธิไม่ใช่เป้าหมาย แต่เป็นตัวเร่งให้เกิดการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมจากชุมชนในวงกว้าง เขาเชื่อว่าความยากลำบากมักเกิดจากสถานการณ์ ไม่ใช่ความล้มเหลวส่วนบุคคล และการมอบโอกาสเป็นสิ่งจำเป็นทางศีลธรรม
จากเอธิโอเปียสู่การเข้าถึงทั่วโลก
ความเชื่อมั่นนี้สืบย้อนกลับไปถึงการได้พบเจอชีวิตในเอธิโอเปียครั้งแรก ก่อนหน้านั้น Marshall สนับสนุนการกุศลจากระยะไกล โดยจัดกิจกรรมระดมทุนเป็นครั้งคราว บาทหลวงชาวโกซิแทนเป็นผู้ชักชวนให้เขาเดินทางไปเอธิโอเปียเป็นเวลาหกสัปดาห์ การตัดสินใจที่ “เกิดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจ” กลายเป็นสิ่งที่เปลี่ยนชีวิตของเขาไปตลอดกาล
ที่นั่น Marshall ได้เห็นถึงความเข้มแข็งของชุมชนที่เผชิญกับความยากจนขั้นรุนแรง ควบคู่ไปกับความจริงอันโหดร้ายของการเข้าถึงสิ่งจำเป็นพื้นฐานอย่างจำกัด เขากล่าวว่านี่คือ “จอกศักดิ์สิทธิ์” ของเขา ช่วงเวลาที่เขารู้ว่างานนี้จะเป็นเครื่องกำหนดชีวิตที่เหลือของเขา ตลอดหลายปีที่ผ่านมา โครงการ Kilimanjaro Challenge ของเขาระดมทุนได้ 1.5 ล้านยูโรสำหรับโครงการต่างๆ ตั้งแต่โรงเรียนและคลินิก ไปจนถึงระบบน้ำประปาและโรงโม่
นับตั้งแต่ร่วมก่อตั้งมูลนิธิ SiGMA เมื่อหกปีก่อน พันธกิจของมูลนิธิได้ขยายครอบคลุม 8 ประเทศ ได้แก่ เอธิโอเปีย ฟิลิปปินส์ โคลอมเบีย โมร็อกโก บราซิล เปรู กัวเตมาลา และโกโซ เป้าหมายคือการเข้าถึงอย่างน้อย 20 เขตพื้นที่ภายในสองปีข้างหน้า ซึ่งเป้าหมายนี้จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างต่อเนื่องและอาสาสมัครใหม่ที่เต็มใจเข้าร่วม Marshall เน้นย้ำว่างานของมูลนิธิเกิดขึ้นได้ด้วยความทุ่มเทของอาสาสมัครและความเอื้อเฟื้อของผู้บริจาค ซึ่งเชิญชวนให้ผู้อื่นมาร่วมทีม การเติบโตและเป้าหมายในอนาคตอันทะเยอทะยานนี้น่าจะสร้างความตื่นเต้นและแรงบันดาลใจให้กับทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของหรือกำลังพิจารณาเข้าร่วมพันธกิจของมูลนิธิ
ผลกระทบต่อชุมชนในประเทศฟิลิปปินส์
ความร่วมมือระหว่างมูลนิธิฯ กับบาทหลวง Joseph Cremona ในประเทศฟิลิปปินส์ ถือเป็นหนึ่งในความร่วมมือที่โดดเด่นและดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง ทั้งสองเริ่มทำงานร่วมกันหลังจากพายุไต้ฝุ่นพัดถล่มหลังคาโบสถ์แห่งหนึ่งในบาตาน และมูลนิธิฯ ได้เข้ามาสนับสนุนเงินทุนสำหรับการก่อสร้างและติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เพื่อช่วยลดความร้อนจัดในพื้นที่
ท้ายที่สุด โครงการเริ่มต้นนี้นำไปสู่การพัฒนาศูนย์ดนตรีสำหรับเยาวชนที่ผสมผสานการศึกษาทางดนตรีเข้ากับการพัฒนาตนเอง ศูนย์ฯ ได้ผลิตวงออร์เคสตราที่เล่นดนตรีเพื่อชุมชน ส่งเสริมความสามัคคีและความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมอันรุ่มรวยของพวกเขา มาร์แชลล์กล่าวว่าการได้เห็นนักดนตรีรุ่นเยาว์แสดงดนตรีนั้น “ซาบซึ้งใจ” มาก และย้ำเตือนเขาว่าการศึกษาไม่ได้เป็นอย่างที่เราคิดเสมอไป
มูลนิธิได้เปิดศูนย์ชุมชนขึ้นที่บาตาน ซึ่งอยู่ห่างจากจังหวัดไปทางเหนือ 45 นาที Marshall มองว่าศูนย์แห่งนี้เป็นก้าวสำคัญสู่การลงทุนทางสังคมในพื้นที่ต่อไป โดยยกย่อง “พลัง ไหวพริบ และความกระตือรือร้น” ของบาทหลวงเครโมนา แม้ว่าท่านจะมีอายุมากแล้วถึง 70 ปี
ด้านมนุษยธรรมของการกุศล
สำหรับ Marshall มูลนิธิ SiGMA เป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศองค์กรการกุศลที่กว้างขวางขึ้น ซึ่งทำงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง เขาเน้นย้ำว่าองค์กรการกุศลที่มีการบริหารจัดการที่ดี ไม่ว่าจะมาจากแหล่งใด ก็สามารถ “ผลักดันอย่างนุ่มนวล” ให้บุคคลต่างๆ คว้าโอกาสที่อาจไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนได้ แง่มุมด้านมนุษยธรรมและศีลธรรมของการกุศลนี้ควรสะท้อนถึงความรู้สึกของผู้ฟัง ส่งเสริมให้เกิดความรู้สึกผูกพันและความเห็นอกเห็นใจ
“อาจจะเป็นคุณก็ได้ แค่ไพ่ที่พลิกไปมา ฉันได้เอซ คุณได้สี่”
สารที่ท่านส่งถึงผู้ที่ไม่เชื่อนั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานความอ่อนน้อมถ่อมตนและมุมมองที่กว้างไกล โชคร้ายมักเกิดขึ้นโดยพลการ และผู้ที่สามารถช่วยได้ก็มีความรับผิดชอบที่จะต้องทำเช่นนั้น ในทุกโครงการ ไม่ว่าจะเป็นการบูรณะโบสถ์ การก่อสร้างสนามกีฬา หรือการเปิดคลินิก เป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การตอบสนองความต้องการเฉพาะหน้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจุดประกายแรงผลักดันระยะยาวภายในชุมชนด้วย
จากภูเขาในโมร็อกโกไปจนถึงหมู่บ้านในฟิลิปปินส์ งานของ Marshall ขับเคลื่อนด้วยความเชื่อในมนุษยชาติร่วมกัน การปฏิเสธที่จะยอมรับความเฉยเมย และความเชื่อมั่นว่าแม้แต่การมีส่วนร่วมเพียงเล็กน้อยก็สามารถจุดชนวนปฏิกิริยาลูกโซ่แห่งการเปลี่ยนแปลงได้
