गेमिंग में महिलाओं के पीछे रहने की वजह उनकी काबिलियत नहीं, बल्कि एक्सेस की कमी: WiGA
शिफ्ट टेक्नोलॉजी की फाउंडर और ‘वुमन इन गेमिंग अफ्रीका’ (WiGA) की एंबेसडर Deniese Chinnappen के अनुसार, अफ्रीका की गेमिंग इंडस्ट्री में महिलाओं के आगे न बढ़ पाने की वजह टैलेंट की कमी नहीं, बल्कि रणनीतिक फैसले लेने वाले पदों तक उनकी सीमित पहुंच है।
SiGMA साउथ अफ्रीका के दौरान SiGMA न्यूज़ से बात करते हुए, Chinnappen ने कहा कि इंडस्ट्री के सामने सबसे बड़ी चुनौती यह पक्का करना है कि महिलाएं उन जगहों पर अपनी बात रख सकें जहां बड़े कमर्शियल और रेगुलेटरी फैसले लिए जाते हैं।
उन्होंने कहा, “मेरे नज़रिए से, सबसे बड़ी रुकावट काबिलियत नहीं, बल्कि मौकों तक पहुँच है। अफ्रीका में टैलेंट की पाइपलाइन शानदार है। यह बहुत अच्छी और मज़बूत है। यहाँ के लोग तकनीकी रूप से माहिर और कमर्शियल समझ रखने वाले हैं। असल बात यह है कि इन अहम भूमिकाओं तक पहुँचने के मामले में महिलाओं की स्थिति क्या है।”
चिन्नापेन के अनुसार, महिलाओं पर अक्सर प्रोजेक्ट्स को पूरा करने का भरोसा तो किया जाता है, लेकिन जब वे रणनीति और फ़ैसले लेने की प्रक्रिया में असरदार भूमिका निभाना चाहती हैं, तो उन्हें ज़्यादा चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। उन्होंने कहा, “हमें यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि हमारा काम असल में मुनाफ़े, रेवेन्यू, जोखिम कम करने और बातचीत में कैसे योगदान दे रहा है।”
एक और रुकावट सीनियर लीडर्स से स्पॉन्सरशिप या समर्थन न मिलना है। उन्होंने कहा, “मेंटॉरशिप आपको रास्ता दिखाती है और आत्मविश्वास बढ़ाती है। लेकिन सीनियर पदों तक पहुँचने के लिए किसी के समर्थन या पैरवी की ज़रूरत होती है। कोई ऐसा होना चाहिए जो आपके लिए आवाज़ उठाए।”
उनकी ये बातें ऐसे समय में आई हैं जब अफ्रीका के गेमिंग सेक्टर में महिलाओं की भागीदारी लगातार बढ़ रही है। AfriplayHub के अनुसार, महिलाएं गेमिंग, रेगुलेशन, टेक्नोलॉजी और ऑपरेशन्स में लीडरशिप की भूमिकाएं निभा रही हैं, जबकि इंडस्ट्री ग्रुप्स मेंटरशिप, लीडरशिप डेवलपमेंट और नेटवर्किंग के लिए रास्ते बना रहे हैं।
एक LinkedIn पोस्ट में, AfriplayHub ने बताया कि महिलाएं अब सिर्फ़ प्लेयर्स के तौर पर ही हिस्सा नहीं ले रही हैं, बल्कि “गेमिंग इंडस्ट्री की लीडर्स, रेगुलेटर्स और आर्किटेक्ट्स” बन रही हैं, जिससे पूरे महाद्वीप में अलग-अलग तरह के टैलेंट की पाइपलाइन बनाने में मदद मिल रही है।
समावेशन सिर्फ़ प्रतिनिधित्व से कहीं ज़्यादा है
हालांकि डाइवर्सिटी पैनल और जागरूकता अभियान अहम हैं, लेकिन चिन्नाप्पेन का कहना है कि लंबे समय तक चलने वाले समावेशन के लिए स्ट्रक्चरल बदलाव की ज़रूरत है। उन्होंने कहा, “पैनल बहुत अच्छे होते हैं क्योंकि वे जागरूकता बढ़ाते हैं। असल में बदलाव लाने से पहले हमें किसी चीज़ के बारे में पता होना चाहिए।”
हालांकि, उन्होंने चेतावनी दी कि सिर्फ़ जागरूकता से तरक्की नहीं होती। चिन्नाप्पेन के अनुसार, समावेशन तब बेहतर होता है जब महिलाओं को अहम बिज़नेस कामों की ज़िम्मेदारी दी जाती है। “जब महिलाओं को सही लेवल पर एक्सेस, रेवेन्यू की ज़िम्मेदारी, सक्सेशन प्लानिंग, परफॉर्मेंस पर बातचीत और स्ट्रैटेजिक दिशा का मूल्यांकन करने का मौका दिया जाता है, तभी चीज़ें बदलना शुरू होती हैं।”
उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि ज़्यादा क्षमता वाली महिलाओं को कमर्शियल, रेगुलेटरी और रिस्क से जुड़े कामों का अनुभव जल्दी मिलना चाहिए। चिनप्पेन ने “सिंबॉलिक रिप्रेजेंटेशन” (सिर्फ़ दिखावे के लिए प्रतिनिधित्व) की भी आलोचना की।
उन्होंने कहा, “हमें सिर्फ़ इसलिए वहां न रखें क्योंकि आपको किसी तरह के रेगुलेटरी नियमों को पूरा करना है।”
उन्होंने आगे कहा कि जब महिलाओं को ज़िम्मेदारी सौंपी जाती है, तो असल मायने में सबको शामिल करने की प्रक्रिया सामान्य हो जाती है।
कॉर्पोरेट और एंटरप्रेन्योरशिप के रास्ते अलग-अलग हुनर सिखाते हैं
जब उनसे कॉर्पोरेट करियर और एंटरप्रेन्योरशिप के बीच चुनाव करने के बारे में सलाह मांगी गई, तो चिनप्पेन ने कहा कि दोनों ही कीमती, लेकिन अलग-अलग तरह के अनुभव देते हैं।
उन्होंने कहा, “वे सच में अलग-अलग तरह की क्षमताएं विकसित करते हैं। आप सीखते हैं कि कैपिटल (पूंजी) का बहाव कैसे होता है। आप सीखते हैं कि असल में फ़ैसले कैसे लिए जाते हैं।”
वहीं, एंटरप्रेन्योरशिप तेज़ी और ओनरशिप (मालिक होने का एहसास) विकसित करती है। “यह आपको तेज़ी, ओनरशिप, मुश्किलों से उबरने की क्षमता और रिस्क सहने की क्षमता सिखाती है।”
WiGA एंबेसडर ने कहा, “एंटरप्रेन्योरशिप आपके प्रभाव को बढ़ा सकती है क्योंकि आप ही फ़ैसले लेने वाली जगह (टेबल) को कंट्रोल करते हैं। एक तरह से आप ही वो टेबल होते हैं।” “दूसरी ओर, कॉर्पोरेट सेक्टर आपकी विश्वसनीयता बढ़ा सकता है क्योंकि आपको एक तय ढांचे के भीतर काम करना होता है।”
उनका आखिरी संदेश था कि डर के कारण करियर से जुड़े फैसले न लें। “वही चुनें जिसे करने के लिए आप अंदर से प्रेरित महसूस करते हैं।”
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