WiGA: el acceso, y no la capacidad, sigue frenando a las mujeres en la industria del juego
Lo que frena a las mujeres de la industria del juego en Áfricano es la falta de talento, sino el acceso limitado a los puestos donde se toman las decisiones estratégicas. Esto es lo que nos explica Deniese Chinnappen, embajadora de Women in Gaming Africa (WiGA) y fundadora de Shift Technology.
En declaraciones a SiGMA News durante el SiGMA South Africa, Chinnappen afirmó que el mayor desafío del sector consiste en garantizar que las mujeres tengan acceso a los espacios donde se toman las principales decisiones comerciales y regulatorias.
“Desde mi punto de vista, la mayor barrera no es la capacidad, sino el acceso. África cuenta con una cantera de talento fantástica. Es excelente. Es sólida. Tiene un gran nivel técnico y visión comercial. La cuestión es dónde se sitúan las mujeres en términos de accesibilidad y de acceso a este tipo de puestos estratégicos”, afirmó.
Según Chinnappen, a menudo se confía en las mujeres para ejecutar proyectos, pero encuentran más dificultades cuando buscan influir en la estrategia y en la toma de decisiones. “Tenemos que ser capaces de explicar cómo nuestro trabajo contribuye realmente al resultado final, a los ingresos, a la mitigación de riesgos y a las negociaciones”, señaló.
Otro obstáculo es la falta de patrocinio por parte de los altos directivos. “La mentoría te guía. Desarrolla un cierto nivel de confianza”, explicó. “Pero los puestos de alta dirección llegan gracias a que alguien te respalde. Tiene que haber alguien que defienda tu candidatura”.
Sus declaraciones llegan en un momento en que la participación de las mujeres en el sector del juego en África sigue creciendo. Según AfriplayHub, cada vez más mujeres ocupan puestos de liderazgo en las áreas de juego, regulación, tecnología y operaciones, mientras que diversas organizaciones del sector están creando vías para la mentoría, el desarrollo del liderazgo y la creación de redes profesionales.
En una publicación en LinkedIn, AfriplayHub señaló que las mujeres ya no participan únicamente como jugadoras, sino que se están convirtiendo en “líderes, reguladoras y arquitectas de la industria del juego”, contribuyendo a construir una cantera de talento más diversa en todo el continente.
La inclusión debe ir más allá de la representación
Aunque los paneles sobre diversidad y las campañas de sensibilización tienen su valor, Chinnappen defendió que una inclusión duradera requiere cambios estructurales. “Los paneles son positivos porque generan conciencia”, afirmó. “Primero tenemos que ser conscientes de un problema antes de poder impulsar un cambio”.
Sin embargo, advirtió de que la concienciación, por sí sola, no genera avances. Para Chinnappen, la inclusión mejora cuando las mujeres asumen la responsabilidad de funciones clave dentro del negocio. “Cuando se confía en las mujeres y se les da acceso al nivel adecuado, con responsabilidad sobre los ingresos, la planificación de la sucesión, las conversaciones sobre rendimiento y la evaluación de la dirección estratégica, es cuando las cosas empiezan a cambiar”, explicó.
También subrayó que las mujeres con mayor potencial deberían tener acceso desde el principio a funciones comerciales, regulatorias y de gestión del riesgo. Además, criticó lo que calificó de “representación simbólica”.
“No nos coloquen ahí solo para cumplir algún tipo de requisito regulatorio”, afirmó.
Añadió que la verdadera inclusión se normaliza cuando se confía en las mujeres y se les otorgan responsabilidades reales.
La empresa y el emprendimiento desarrollan habilidades diferentes
Preguntada sobre qué aconsejaría a quienes dudan entre desarrollar una carrera corporativa o emprender, Chinnappen respondió que ambas opciones aportan experiencias valiosas, aunque distintas.
“Realmente desarrollan capacidades diferentes”, explicó. “Aprendes cómo fluye el capital. Aprendes cómo se toman realmente las decisiones”.
El emprendimiento, por su parte, desarrolla la rapidez de actuación y el sentido de la responsabilidad. “Te enseña velocidad, responsabilidad, resiliencia y tolerancia al riesgo”.
“Emprender puede acelerar tu influencia porque tú controlas la mesa. En cierto modo, tú eres la mesa”, afirmó la embajadora de WiGA. “La empresa, en cambio, puede acelerar tu credibilidad porque tienes que desenvolverte dentro de una estructura determinada”.
Su mensaje final fue claro: no tomar decisiones profesionales por miedo. “Elige en función de aquello que realmente sientas que debes hacer”.
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