ナミビア宝くじ委員会（LBN）は着実に成長しており、同委員会のヨハネス・シマネニ最高経営責任者は、今後の取り組みに自信を示している。同氏は「ナミビアは強固な法制度を確立している」と強調した。
LBNは、国家宝くじを監督・管理するために設立され、その法的基盤は2002年の宝くじ法にある。同法は2002年に成立したが、2017年の法改正を受けて、業界を監督する新たな委員会が2021年11月に発足した。同委員会の最高経営責任者は、SiGMAニュースに対し、自身のリーダーシップの下で当局をどのような方向へ導いていくのかについて見解を語った。
SiGMA：あなたはナミビア初の国家宝くじに向けた準備を主導しています。この機関を一から築くうえで、最優先事項は何でしたか。
J・シマネニ氏：ナミビア宝くじ委員会はまだ初期段階にあります。私はこの機関を設立するにあたり、3つの最優先事項を設定しました。
第一に、ソーシャルメディア、ラジオ、タウンホールミーティングなどのプラットフォームにおける市民との対話やブランドマーケティングを通じて、宝くじ委員会の機能と権限について認知度を高めることです。
第二に、申請書類をウェブサイトなどのデジタルプラットフォームで利用できるようにし、地域へサービスを拡大することで、申請にかかる時間を短縮することです。
最後に、認可事業者を任命することにより、国家宝くじを設立するためのプロセスを整備することです。
SiGMA：宝くじは、第6次国家開発計画、すなわち2030年までに強靭な中所得経済を実現するため、経済成長、雇用創出、平等を推進することを目的とした枠組みの一部となっています。規制上の目標を国家経済の優先事項とどのように整合させていますか。
J・シマネニ氏：国家宝くじ事業者の任命を通じた雇用創出、そして国民のための社会福祉です。宝くじへの参加を単なる偶然のゲームから、社会開発の課題へと捉え直す必要があります。参加を通じて集められた資金は、公益目的の地域プロジェクトに再投資されます。
SiGMA：現在、ナミビアのような管轄地域が日々直面している最大の規制上の課題は何ですか。
J・シマネニ氏：規制の不備は、活動を管理する法律、規則、ガイドラインが不明確であったり、一貫性を欠いていたり、時代遅れであったり、適切に執行されていなかったりする場合に生じます。こうした問題は、コンプライアンスや業務効率の障害となることが少なくありません。
SiGMA：事業者はコンプライアンスにおいて、どのような点で最もつまずきやすいのでしょうか。また、その理由は何ですか。
J・シマネニ氏：申請要件を遵守できない主な理由は、認知不足です。事業者は、LBNが特定の宝くじ活動を規制していることを知らないため、情報を得るために委員会へ連絡していません。
SiGMA：デジタル環境や国境を越えて活動する違法事業者に対応する際、規制当局はどのような課題に直面していますか。
J・シマネニ氏：主な課題には以下が含まれます。
- 海外事業体に対して措置を講じるための管轄権が限られていること
- オンラインプラットフォームの追跡とブロックが難しいこと
- 従来の金融システムを迂回する代替決済手段が使われていること
- 急速な技術進歩が規制枠組みを上回っていること
SiGMA：他のアフリカの規制当局は、ナミビアの取り組みからどのような教訓を学べますか。
J・シマネニ氏：ナミビア宝くじ委員会はまだ初期段階にあります。しかし、ナミビアは国家ロトを運用可能にする強固な法制度を確立しています。私たちの法律は信託基金を設立し、その資金を公益目的のためにどのように活用できるかを定めています。
シマネニ氏によると、LBNはナミビアの宝くじ部門を変革する準備を進めている。市民の認知度を高め、宝くじプラットフォームをより使いやすくし、認可事業者の任命を計画することで、ナミビアのゲーミング業界は、アフリカの成熟市場に追いつくための歩みを進めている。
マニラが呼んでいる。それも、ささやきではない。2026年5月31日から6月3日まで、SiGMA Asiaが、揺るぎない地域の主役として戻ってくる。1万6,000人の参加者、3,040の事業者、250人以上のスピーカーが一堂に会するこのイベントは、単なるエキスポではない。着火点だ。
