नामीबिया की स्टेट लॉटरी ने आकार लिया: CEO ने विज़न, रेगुलेशन और ग्रोथ स्ट्रैटेजी बताई
लॉटरीज़ बोर्ड ऑफ़ नामीबिया (LBN) लगातार बढ़ रहा है, और बोर्ड के CEO Johannes Shimaneni को इसके भविष्य के कामों पर भरोसा है। उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि “नामीबिया ने एक मज़बूत कानूनी सिस्टम बनाया है।”
LBN को नेशनल लॉटरी की निगरानी और कंट्रोल करने के लिए बनाया गया था, जिसका कानूनी आधार लॉटरीज़ एक्ट ऑफ़ 2002 पर आधारित है। हालांकि यह एक्ट 2002 में पास हुआ था, लेकिन 2017 में एक्ट में बदलाव के बाद, इंडस्ट्री की देखरेख के लिए नवंबर 2021 में एक नया बोर्ड बनाया गया। बोर्ड के CEO ने SiGMA न्यूज़ के साथ अपनी राय शेयर की कि वह अपने नेतृत्व में अथॉरिटी को किस दिशा में ले जाना चाहते हैं।
SiGMA: आप नामीबिया की पहली स्टेट लॉटरी की तैयारियों को लीड कर रहे हैं। इस इंस्टीट्यूशन को शुरू से बनाने में आपकी सबसे बड़ी प्राथमिकता क्या रही है?
Johannes Shimaneni: नामीबिया का लॉटरी बोर्ड अभी शुरुआती दौर में है। इस संस्था को बनाने में मैंने तीन सबसे ज़रूरी काम तय किए हैं।
सबसे पहले, सोशल मीडिया, रेडियो और टाउन हॉल मीटिंग जैसे प्लेटफॉर्म पर पब्लिक एंगेजमेंट और ब्रांड मार्केटिंग के ज़रिए लॉटरी बोर्ड के काम और काम के बारे में जागरूकता बढ़ाना है।
दूसरा, वेबसाइट जैसे डिजिटल प्लेटफॉर्म पर फॉर्म उपलब्ध कराकर और इलाकों तक सर्विस बढ़ाकर एप्लीकेशन का समय कम करना है।
आखिर में, एक लाइसेंस्ड ऑपरेटर को अपॉइंट करके स्टेट लॉटरी बनाने के लिए प्रोसेस बनाना है।
SiGMA: लॉटरी के नेशनल डेवलपमेंट प्लान 6 (एक फ्रेमवर्क (जिसे 2030 तक एक लचीली मिडिल-इनकम इकोनॉमी पाने के लिए इकोनॉमिक ग्रोथ, एम्प्लॉयमेंट क्रिएशन और इक्वालिटी को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया है) का हिस्सा बनने के साथ, आप रेगुलेटरी लक्ष्यों को नेशनल इकोनॉमिक प्रायोरिटी के साथ कैसे अलाइन करते हैं?
Johannes Shimaneni: राज्य लॉटरी ऑपरेटर की नियुक्ति से नौकरियां पैदा होंगी, साथ ही जनता के लिए सामाजिक कल्याण भी होगा। लॉटरी में हिस्सा लेने की कहानी को सिर्फ़ किस्मत के खेल से बदलकर सामाजिक विकास का एजेंडा बनाने की ज़रूरत है। भागीदारी से जमा हुए फंड को अच्छे कामों के लिए कम्युनिटी प्रोजेक्ट्स में फिर से इन्वेस्ट किया जाता है।
SiGMA: आज नामीबिया जैसे अधिकार क्षेत्रों के सामने सबसे बड़ी रोज़मर्रा की रेगुलेटरी चुनौतियाँ क्या हैं?
Johannes Shimaneni: रेगुलेटरी फेलियर तब होते हैं जब एक्टिविटीज़ को कंट्रोल करने वाले कानून, नियम या गाइडलाइन्स साफ़ नहीं होते, एक जैसे नहीं होते, पुराने हो जाते हैं या ठीक से लागू नहीं होते। ये दिक्कतें अक्सर कम्प्लायंस और ऑपरेशनल एफिशिएंसी में रुकावटें पैदा करती हैं।
SiGMA: ऑपरेटर्स कम्प्लायंस में सबसे ज़्यादा कहाँ कम पड़ते हैं, और क्यों?
Johannes Shimaneni: एप्लिकेशन की ज़रूरतों का पालन न करना मुख्य रूप से जानकारी की कमी के कारण होता है। ऑपरेटर्स को पता नहीं है कि LBN कुछ लॉटरी एक्टिविटीज़ को रेगुलेट करता है, इसलिए वे जानकारी के लिए बोर्ड से कॉन्टैक्ट नहीं करते हैं।
SiGMA: डिजिटल एनवायरनमेंट या बॉर्डर पार एक्टिव गैर-कानूनी ऑपरेटर्स से डील करते समय रेगुलेटर्स को किन चुनौतियों का सामना करना पड़ता है?
Johannes Shimaneni: मुख्य चुनौतियों में शामिल हैं:
- ऑफशोर एंटिटीज़ के खिलाफ एक्शन लेने का सीमित अधिकार
- ऑनलाइन प्लेटफॉर्म को ट्रैक करने और ब्लॉक करने में मुश्किलें
- पारंपरिक फाइनेंशियल सिस्टम को बायपास करने वाले दूसरे पेमेंट तरीकों का इस्तेमाल
- तेज़ी से हो रही टेक्नोलॉजी में तरक्की जो रेगुलेटरी फ्रेमवर्क से आगे निकल जाती है
SiGMA: नामीबिया के तरीके से दूसरे अफ्रीकी रेगुलेटर क्या सीख सकते हैं?
Johannes Shimaneni: नामीबिया का लॉटरी बोर्ड अभी शुरुआती दौर में है; हालांकि, नामीबिया ने एक मज़बूत कानूनी सिस्टम बनाया है जिसने सरकारी लोट्टो को चालू किया है। हमारा एक्ट एक ट्रस्ट फंड बनाता है और बताता है कि फंड का इस्तेमाल अच्छे कामों के लिए कैसे किया जा सकता है।
Shimaneni के अनुसार, LBN नामीबिया के लॉटरी सेक्टर को बदलने के लिए तैयारी कर रहा है। लोगों में जागरूकता बढ़ाकर, लॉटरी प्लेटफॉर्म को ज़्यादा यूज़र-फ्रेंडली बनाकर, और एक लाइसेंस्ड ऑपरेटर नियुक्त करने की योजना बनाकर, नामीबिया की गेमिंग इंडस्ट्री अफ्रीका के अच्छी तरह से स्थापित मार्केट के साथ कदम मिलाने की कोशिश कर रही है।
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